Le Revêtement: Défis D'Homogénéisation De L'Industrie à L'Inventaire De Vêtements.

< p > et < / p >

< center > < img src = "alt =" http: / / pic.chinasspp.com / News / PIC / 2013122482745588.jpg "width =" 4 "height =" 267 "/ > < / Centre >

< p > et < / p >

< p > le 21 décembre 2013, dans l'Auditorium de l'Atlantique Nord centenaire de la quinzième session du Forum de l'Atlantique Nord Guanghua de nouvel an.

Pic de liaison de dialogue, Li (Chine) fait une déclaration, le Président Sport Co., Ltd. Le revêtement.

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< p > à < a href = "http: / / www.91se91.com / News / list.aspx? Classid = 101112107" > < / a > de l'industrie et de l'entreprise, que l'industrie de garniture, d'un point de vue, le développement de l'industrie des articles de sport depuis 20 ou 30 ans de marché de la Chine, de stimuler la croissance des ordres à notre profession rapide robuste, les défis actuels de l'industrie la plus grande n'est pas en stock, mais à faible seuil, est la question de l'homogénéisation, l'homogénéisation de toute l'opération de modèles commerciaux, de sorte que les entreprises n'ont pas la compétitivité.

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< p > Il considère que, si la structure, à la capacité d'une réflexion stratégique, capable d'appliquer des outils d'analyse, de faire de la réorientation de l'entreprise, à faire est d'améliorer la capacité d'origine.

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< p > invités de dialogue: / p >

Li Ning, Président du Conseil d 'administration de la société chinoise d' articles de sport

< p > la Chine Ping An Insurance Group Co., Ltd, Directeur général nommé Huichuan < / p >

< p > Shenhua Groupe directeur 張玉卓 < / p >

< p > professeur à la faculté de droit de l'Université de Pékin 朱蘇力 < / p >

< p > Guanghua School of Management Dean 蔡洪濱 < / p >

< p > Guanghua School of Management finance un professeur Li < / p > Or

< p > pour le garnissage de la discussion ci - après enregistrement de texte: < / p >

En même temps, nous pensons qu 'il y a encore beaucoup de possibilités d' investissement dans des domaines connexes.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Li Ning Corporation, y compris les marques d 'articles de sport de toute la Chine continentale, semble n' avoir pas très bien fonctionné cette année, le revenu total a chuté de plus de 20%, les bénéfices ont baissé encore plus, comme Li Ning Corporation.

Je ne sais pas ce que Li pense toujours des problèmes auxquels se heurte notre entreprise, y compris l 'ensemble de l' industrie, où pensez - vous qu 'ils se posent? Comment résoudre ce problème?

Je parle de cet environnement du point de vue de mon industrie.

En fait, au cours des deux ou trois décennies écoulées, le développement de la Chine et certains pferts de commandes étrangères vers le continent, notre industrie est un produit de consommation, il faut dire une croissance très rapide, mais un peu brutale, avec une croissance rapide, une croissance brutale, est entrée aujourd 'hui dans une économie excédentaire, en fait, on a vu beaucoup de stocks.

Je pense que nous le secteur le plus grand défi ne devrait pas être en stock, le plus grand défi que le seuil initialement dans le traitement des ordres de pfert relativement faible, des relations, de la main - d'?uvre moins cher.

En fait, jusqu'à aujourd'hui, le développement rapide de la forme est une homogénéisation, cette homogénéisation est non seulement l'homogénéité du produit, en fait, de l'ensemble d'homogénéisation, de l'exploitation commerciale de modèle permet à tout le monde, en particulier les domestiques, cette < a href = "http: / / www.91se91.com / News / list.aspx? Classid = 101112105" > homogène la < / a > Parce que l'entreprise n'a pas de noyau de la compétitivité.

En fait, l'industrie a déjà vu une telle situation, y compris nous - mêmes beaucoup de l'industrie de la pformation au début de la révolution.

Mais, de par ma propre expérience, je pense que cette pition est très difficile.

Parce que ce n'est pas une telle demande il y a 25 ans, si tu veux reconstruire une stratégie d'entreprise, à la construction d'une capacité, je crains que tu dois avoir une capacité de réflexion stratégique, et vous en même temps capable d'outils pour l'analyse des systèmes appliqués, cette capacité pour les entreprises à faire un de positionnement, et je pense que c'est peut - être pour ce genre de suivre ou d'imitation, je pense que possible de comparer avec l'agriculture de la culture chinoise traditionnelle de comparaison co?ncident, parce que regarder ce semoir il est semé, la récolte fauchée.

Bien s?r, nous avons maintenant faire ce positionnement, probablement plus besoin d'une capacité d'origine.

Sans l 'innovation de cette idée, il sera difficile d' en arriver là.

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Vous venez de dire que quelqu 'un d' autre moissonne, moi aussi je moissonne, j 'ai vraiment ce sentiment.

Par exemple, dans les magasins, avant de voir la marque physique locale si plusieurs, semblent de plus en plus de toutes sortes, - bien, pas de nom il y a quelques amis de l'investissement de la communauté m'a parlé du sport, maintenant, alors que le marché n'est pas la prospérité, mais dans toutes sortes de capital est encore très bien, que pensez - vous de ?a qu'est - ce que c'est? < / p >

< p > la garniture: parce que du point de vue des opportunités de marché de la Chine, qu'il s'agisse de produits de loisirs, de vêtements, de chaussures, ou que des articles de sport, car la croissance des revenus de la famille, il y a cette demande ou de plus en plus de gens.

Alors, à partir de la demande de parler, je crois que les investisseurs sont très intéressés.

Toutefois, il peut aussi être difficile pour les investisseurs de savoir comment trouver une bonne entreprise et comment l 'aider à se doter d' une capacité compétitive.

Je suis convaincu qu 'au cours des années à venir, dans le cadre du processus de pformation a) = href = "http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 10112108", < a >, certaines entreprises pourraient être pformées et d' autres pférées.

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