Pourquoi "Short Life"?

　　CombienManagerCas de "courte vie":

　Cas mentionnés ci - dessus:

Raisons de licenciement du Directeur général du point de vue de la Déclaration du Président (extrait)

"Le Directeur général après son entrée en fonctions... Pour le diagnostic de la société aux yeux du Directeur général, la société" n 'est rien ",... Le Directeur général m' a donné tous les jours des stratégies, des réflexions, le rejet du passé, la conclusion est la question que je dois assumer 90% de responsabilité... En fait, je suis d 'accord et d' accepter... Le Directeur général m 'a également dit ce que la société fait au cours du premier mois, quels objectifs, le troisième mois, et en fait les idées à la question, qui est le chef de l' exécution, ne peut pas dire non qualifié?...Les panneaux pragmatiques sont frustrés et tout va bien!

　　J'ai trois cas:

Z certain (Hebei, 2000), homme agé de 27 ans, ayant des idées, de la passion et de l 'expérience du Directeur de vente sectoriel, stage de 27 ans, ancien Directeur général d' une société à Beijing, candidat à un poste de directeur de marché au niveau du district et à mon poste de Directeur de département.A) Le rapport a été établi par le Ministère de la main - d'?uvre et le Directeur après avoir été évalué par le superviseur;

Je vois.SociétéAvec respect, sens des responsabilités, grand travail et grande vision; mais en tant que Directeur régional à l 'époque, ma tache était de mener à bien les taches de vente assignées au Siège, en tant que subordonné, au moins ce grand article ne m' intéressait pas; et surtout, il s' intéressait à des Questions que le Directeur général et les anciens du pays avaient besoin de réfléchir et ne savaient pas ce qu 'il devait faire et se trompaient.

D (Hebei, 2000) homme, agé de 25 ans, jeune, têtu, passionné et opérationnel, alors très performant - environ 500 000 par mois de retour (je supervise les cinq directeurs de vente de district et de ville en bas) siège basé sur la nécessité d 'exporter l' expérience de notre marché modèle, a été promu Directeur de la ville d, qui a pris le relais du marché perdu de la ville c, l 'ancien Directeur a été "révolutionnaire".Il a d 'abord fait deux choses: louer illégalement une Santana pour monter, et parler d' amour avec une fille de l 'Agence de publicité de la télévision locale, ce qui a entra?né une hausse des prix de la publicité, sans que le marché s' améliore.Le jeune homme est devenu Directeur, il a été qualifié pour être romantique et élégant, ce qui a abouti à deux mois de démission du Siège, même si je l 'ai aidé à parler d' amour.Je ne sais pas ce qu 'il fait, je me soucie de lui, je suis entré dans l' un des premiers officiers.

X Queen (Zhejiang, 2001, j 'ai été Gouverneur général de la province), 35 ans environ, expérimenté, très performant, m?r, autonome, dévoué; candidat au poste de directeur de Hangzhou, ancien Directeur de marché de Nanchang, Jiangxi, a creusé un coin de mur pour le Département des ressources humaines du Siège.Comme dans une partie de Z, après avoir été affecté à Shaoxing, X a rédigé en moins d 'une semaine un rapport de stage de 10 pages intitulé ? l' ancien bouteille de vin nouveau pour l 'avenir ?, qui rejette catégoriquement le mode de fonctionnement très lucratif de l' entreprise à l 'époque et est extrêmement impatient de s' acquitter de ses fonctions.MarchéIl ne veut pas non plus lancer le programme.C 'est typique de quelqu' un qui a réussi à ébranler le succès: le résultat: un demi - mois de démission sans être retenu; il s' en va très mal, quand j 'étais plus jeune que lui, quand je suis respecté.

　Pourquoi la vie est courte?

Etre ivre d 'expérience et d' ancienneté

Il y a eu des gestionnaires, des gestionnaires et beaucoup de cadres familiers; il n 'y a pas de différence entre changer d' entreprise aux yeux de tous; cela a eu pour résultat: l 'arrogance, l' arrogance, la réflexion, les détails légers, l 'importance du personnel, les tactiques légères, La planification, l' exécution légère, l 'engagement renouvelé et la légèreté.

　　Trop - utile

Les gestionnaires individuels sont de négliger les supérieurs et les patrons, dans la mesure où le traitement peut, l 'audacieux engagement, de haut en bas;

　Ignorer les besoins et les r?les

Pourquoi est - ce qu 'on vous demande de résoudre le problème? Est - ce clair avant d' arriver? Est - ce qu 'il y a une communication continue et une reconnaissance mutuelle après l' arrivée? En outre, il y a des fautes de r?le, les directeurs de recrutement doivent s' occuper davantage de problèmes tactiques spécifiques et de la manière dont les objectifs sont atteints, alors que les gestionnaires réfléchissent aux questions stratégiques sans même faire appel aux décideurs et aux décideurs.InvestisseurEn retour, on ne recrute pas les membres du Conseil d 'administration.

　Négligence

Il y a moins d 'un mois que le nouvel officier a pris ses fonctions, il a changé d' équipe, de réflexion, de tactique, il n 'y a pas eu de prise en charge ni de répétition.Pourquoi faut - il que le patron gagne de l 'argent avant de gagner de l' argent?

　　La question des employés de la société {page \ \ u break}

　　Manager of Life

Compréhension et communication en place

Voir le projet, le traitement, l 'ambiance

Les projets correspondent - ils à la tendance? Peuvent - ils le faire eux - mêmes? Disposent - ils des ressources et de l 'appui nécessaires? Quel est le marché? Quelle est la concurrence?, etc.Ce n'est pas un bon projet. Est - ce qu'un salaire élevé de trois à cinq mois vous satisfait?

Traitement

Est - ce que l 'ambiance de direction, de direction, de culture, d' environnement de travail, etc.

　　Questions de principe

L 'amour peut être bruyant, après le mariage, mais les questions de principe, les valeurs, l' homme d 'affaires, de vision et d' objectif, de la plate - forme de pensée, etc, le propriétaire de la mine de charbon n 'a pas besoin de votre capacité de faire un bon contr?le de sécurité pour détecter les accidents, réduire au minimum les co?ts de main - d' ?uvre et d 'extraction, en espèces, d' arriver à ces trois points, trop long et ambitieux pour lui, la clé est de voir si vous avez aussi une grande valeur.

　　Donner suffisamment de temps aux autres et à eux - mêmes:

Le nouveau Directeur a pris ses fonctions et s' est donné au moins du temps pour lui - même et d 'autres personnes afin d' obtenir l 'appui, de comprendre les problèmes, de prendre des mesures et d' agir.Un gestionnaire méchant, c 'est presque court.

　Le moment et l 'heure des trois flammes

Je ne crois pas que je puisse faire ce qui suit à court terme.

　Obtenir un appui

Vous pouvez compter sur la main de votre patron pour qu 'ils vous soutiennent? Pouvez - vous vous soutenir dans 15 jours? Il y a un processus de polissage et de reconnaissance.Non, pas maintenant.

　　Maintien du statu quo

Il est important de ne pas permettre que les pertes initiales augmentent, ni que les bénéfices soient réduits, sinon, qu 'est - ce que vous faites?

　　Compréhension des entreprises et des questions

L 'ancien système, la politique, le modèle de marketing, les clients, le marché et les questions connexes, vous pouvez faire quelque chose.

　　Mesures prises:

C 'est encore plus important.

　　Mesures prises:

La double signification, les précédents étant eux - mêmes des actes, il est plus important d'agir une fois que les mesures ont été adoptées.

Après ces étapes, il est possible d'être ciblé, d'avoir un bon c?ur, de ne pas avoir de "courte vie" et de ne pas avoir à souffrir soi - même; après la démission ou la démission, il n'y a pas de mal pour les utilisateurs.