"Le Loup Est Venu" Pour Analyser L 'Esprit D' Entreprise.

Tout le monde doit avoir entendu cette fable bien connue d 'ISO - "le loup arrive": il était une fois un enfant de berger, trois fois il a menti aux adultes en disant "le loup est venu", les adultes ont été trompés par les enfants; puis le loup est venu, les adultes ne croient plus aux paroles des enfants, les enfants et les moutons ont tous été mangés.

L 'histoire du loup est finie?

comme vous le savez, le loup est extrêmement sanglant et cruel, les loups à manger les enfants et les moutons bient?t, une fois de plus, ont attaqué le village de lourdes pertes

L'attaque afin de résister à une meute de loups, les villageois ont largement à la fabrication d'armes, de la main et de formation continue.

Plus tard, par des efforts continus, les villageois ont vaincu les attaques, les loups perdu plus de la moitié, de sorte à cacher loin!

vaincu les loups, les villageois ont réussi.

Dans les jours qui ont suivi, les villageois ont jeté les armes qu 'ils avaient entreposées chez eux, et l' entra?nement régulier a été remplacé par de grandes fêtes et danses.

La journée est passée, mais le malheur est arrivé discrètement.

Les villageois ont trouvé de nombreux cadavres de moutons qui manquaient déjà dans les champs d 'un matin à l' entrée du village.

C 'est le loup!

Wolf est de retour, les gens dans la peur, parce que la danse pour faire face quotidiennement sans...

en fait, notre histoire depuis le haut dans le voir il y a trois crises: la première crise: un bébé crier "au loup" avant, si l'enfant n'a pas vu le loup, mais pourquoi les adultes si facilement par un enfant

Le fait que seulement un peu, c'est vraiment le loup hors du village, et les adultes de nombreux ont vu le loup!

Sous réserve de ces adultes, il y a des loups en sachant Cun Wai, encore que les enfants les externe dans le village de seul, visible de négligence d'adultes dans quelle mesure ces soi - disant triché!

la deuxième crise: les enfants et les troupeaux été dévoré par des loups, les villageois n'ont toujours pas prévu les risques potentiels, toujours relacher notre vigilance, les loups à go?t sucré après bient?t attaquer le village

Troisième crise: quand les villageois à surmonter les loups, a commencé à jeter des armes, de la danse, sans que les loups n'est pas encore mort, et, par conséquent, enfin la tragédie n'est pas difficile d'arriver

par cette histoire les experts de la gouvernance d'entreprises privées, 曾水良 que même de la crise, le processus de développement de l'entreprise privée en Chine, après 30 même appara?t

Trois fois entreprises privées de la crise: 1, l'esprit d'entreprise

Les entreprises privées pendant la phase de démarrage, c'est la crise la plus peut protéger le fragile agneaux (produits)?

Et une bonne protection fragile de moutons, nous devons penser à comment tuer le loup n'ont pas encore rencontré pour te manger.

2, à long terme

Les entreprises privées dans l'entreprise à long terme, la plus grande crise n'est pas seulement pour protéger vos moutons (produits) et Berger votre équipe et vous acheter un mouton (client), et ainsi de suite, parce que cette fois, vous êtes confrontés n'est pas un loup, c'est une meute de loups!

3, la maturité

Les entreprises privées dans les entreprises de maturité, c'est la crise la plus de succès après que les loups ont été chassés suffisant, de tous les aspects de leur ont été stables, en fait, l'entreprise va rencontrer le goulot de la bouteille, si pas rapidement à l'innovation ou l'opération de pformation, va bient?t Valley vallée du toit est faible.

Les choses ont tout sur les deux faces, en fait, l'histoire de "loup", c'est la crise, c'est l'occasion, s'il n'y a pas de loup, les villageois et comment l'arme lors de la fabrication et améliore la force de village

Comment va dans la formation de personnel et le développement de la grande forme de villageois de l'équipe?

Les experts de la gouvernance d 'entreprise, représentés par Zeng Shui - Liang et Li Xiaodong, estiment que la crise à laquelle les entreprises sont confrontées à différents stades de développement est en fait l' occasion pour les entreprises de passer à des niveaux plus élevés et de faire face à la crise et de la pformer en opportunités.

Dans les premières années de l 'entreprise privée, la plus grande crise est celle de la survie, mais une fois la crise réglée, les entreprises viables entreront dans l' entreprise à long terme.

2, à long terme - pratiquer l 'art intérieur!

Les entreprises privées à long terme, la plus grande crise est sans fondement, vos produits, les marchés, les marques, l 'exploitation, l' équipe, et ainsi de suite, est la base de la croissance de l 'entreprise, sans une base solide, le travail interne, face à l' invasion de loups, pas de force de se battre.

§ 13.3, maturité - innovation ou pformation!

Dans la maturité de l 'entreprise privée, la plus grande crise est de ne pas voir la crise, il faut être au Sommet de toutes les montagnes, se tenir à la hauteur, regarder de loin, mais se souvenir de l' ab?me sous les pieds, avant l 'arrivée du loup, l' innovation et la pformation peuvent entrer dans le cycle suivant de vie, sinon, il est facile de tomber dans l 'ab?me!

La dépréciation du dollar des états - Unis, la hausse des prix des matières premières, les fortes pressions inflationnistes, la politique monétaire restrictive et l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre ont entra?né une certaine confusion dans les entreprises privées en difficulté, en particulier dans les entreprises de commerce extérieur, sous l 'influence de nombreux facteurs internes et internationaux.

"Le loup est venu!"

Sachez que le loup est là, ce n 'est pas une crise, tant que les entreprises privées sont prêtes à s' y préparer, c' est en fait une chance - une opportunité dangereuse.

, penser est sans danger, préparation de préparer

En sécurité mais peut toujours de dangers peuvent venir, c'est un précieux sobre.

En revanche, le classement de risques et de danger, il n'est pas seulement un sobre, c'est le courage et détermination face à la réalité dans de telles pensées en.

Vivre dans l 'incertitude, dans l' incertitude, sans le savoir, ou dans l 'illusion d' un hasard, peut devenir un véritable fléau.

Ce n 'est qu' en reconnaissant le risque et en y réfléchissant que l 'on peut se tourner vers la sécurité et le danger.

Vivre au péril de la pensée, mais aussi de la conviction, de la confiance, sans crainte.

L 'expérience a montré que les pires intentions ont souvent le meilleur résultat, plus elles restent sobre, plus elles sont scientifiquement capables de prendre des décisions, de réagir correctement et, en fin de compte, de s' exposer à des risques.

Les entreprises privées sont obligées de vivre dans l 'esprit plut?t que dans l' esprit.

Le spécialiste de la gouvernance d 'entreprise a estimé que, surtout pendant la période de pition, les entreprises privées avaient accès à des informations utiles pour développer de nouvelles idées sur l' amélioration de la pition; ce qui était nécessaire, c 'était une persévérance et une persévérance soutenues, une vigilance sans faille et une réflexion sur Les risques.

Face à l'évolution de la concurrence sur le marché, dit le Président Zhang Haier Group: "Nous n'avons pas de danger en temps de paix, nous sommes en danger SIJIN, car nous n'existe pas en soi un ce concept...

Humeur tous les jours on est prudent, au bord de la falaise.

Les experts de la gouvernance d'entreprises privées 曾水良 que les propriétaires de l'entreprise privée, que l'héritage Evergreen doit avoir "au loup" de nouvelles idées dans de telles pensées en!