Motifs De L'Industrie Des Opérations De Vente Au Détail De Différence De Fusion Pour Trois Hom

< p > < strong > < / strong > les différences culturelles < / p >

< p > Culture d'entreprise semble être invisible, mais parfois, les cultures d'entreprise ont tendance à devenir le coupable à l'avenir de fonctionnement de la défaite.

Le passé de fusion afin de "poisson" de la majorité, les petites entreprises sont digérés dans les grandes entreprises raisonnable.

Toutefois, au cours de ces dernières années a été de fusions et acquisitions "deux - forte" ou "phénomène le serpent avale comme" l'intégration culturelle particulièrement important.

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< p > Cette année dans de grandes fusions, il y a beaucoup de cas d'entreprises nationales par des entreprises étrangères, et les deux sont mutuellement indépendants, ou une partie de compromis à l'autre, les deux parties doivent en fonction de leur propre situation d'essayer.

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"P", < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > le grand magasin de Wang fujing est un grand magasin d 'état, tandis que le grand magasin du printemps appartient à des entreprises à capitaux exclusivement étrangers.

Selon Laiyang, Secrétaire général de l 'Institut d' économie commerciale de Beijing, si le grand magasin Wang fujing peut aider à améliorer les performances au printemps, le grand magasin au printemps peut également fournir à Wang fujing une richesse de ressources de marque et d 'expérience en matière de gestion, les deux équipes de gestion doivent rester relativement indépendantes et soigneusement intégrées.

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Http: / / p > Le consultant en bourse de l 'industrie a déclaré, dans son analyse de Ching - run et de la loterie, qu' un système rationnel permettrait d 'éviter les conflits culturels et d' unifier deux intérêts différents dans une coentreprise.

"L 'achat et la coopération avec Hua Run, c' est aussi la connaissance et la ma?trise du marché chinois.

Je pense que la culture des coentreprises pourrait être plus favorable au système Hualing, ce qui contribuerait à la stabilité et à la croissance de l 'entreprise. ?

Selon Zhang jiapeng, Directeur exécutif de RET et yide, les deux entreprises sont plus dynamiques par le partage sélectif de leurs avantages.

? Il est courant que les entreprises ne se soucient pas d 'une gestion forte, mais s' emploient activement à rechercher un consensus et des différences entre les deux parties dans ce processus.

L 'échange de vues sur le consensus, qui permet aux deux parties de s' entendre, permet ensuite d' examiner l 'aspect de leurs différences qui peut être retenu et qui peut être retenu. ?

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< p > entre le contexte culturel, Zhang Jia Peng pense que, après le regroupement d'entreprises seront confrontés à différents modes de fonctionnement.

"Printemps de positionnement de haut de gamme, Wangfujing en masse à base de marque, sur le mode de fonctionnement de la stratégie et original sont différents, où l'intégration comment produisent un effet de synergie de l'entreprise est également nécessaire pour résoudre les problèmes de".

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< p > < strong > < / strong > personnel < / p >

< p > dans l'annonce sera Wumart acheter le lendemain, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp Lotus" > < / a > Il y a employé la tempête.

En raison de l'avenir incertain, les employés de choisir la grève pour la réinstallation de fermer la boutique pour discuter de ?a.

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"P > les fusions - acquisitions sont aujourd 'hui plus rationnelles que les fusions - acquisitions à la fin des années 90.

Dans le même temps, avec la maturité de l 'environnement du marché et l' amélioration des mécanismes d 'entreprise, cela a considérablement accru le taux de réussite des fusions - acquisitions.

Toutefois, selon Yao Li Ming, Directeur de la recherche du Centre de recherche sur les entreprises, toutes les fusions - acquisitions ne sont pas rentables pour les entreprises.

? les arrangements en matière de personnel sont les principales solutions aux problèmes qui se poseront à l 'issue de l' intégration de l 'entreprise, et tout changement de position de la direction et de l' orientation générale du personnel doit être réglé. ?

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En réponse à cette question, un expert du commerce de détail peu enclin à se faire conna?tre a indiqué que le placement du personnel était un problème majeur après la fusion - acquisition et que les conflits du personnel étaient fréquents après la fusion - acquisition.

? le commerce de détail est un secteur à forte intensité de main - d '?uvre, et il y a de plus en plus de pénurie de main - d' ?uvre.

En règle générale, les fusions - acquisitions sont suivies d 'une rétention du personnel de base, mais il y aura certainement des ajustements au niveau intermédiaire et au niveau supérieur, sans exclure la réduction ou la réduction de l' effectif de l 'entreprise rachetée. ?

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"P" > Zhang Jia Peng a indiqué que les grands magasins et les supermarchés appartiennent à un plus grand nombre de secteurs d 'activité, de sorte que les entreprises des différents acteurs culturels sont nécessairement différentes dans les fusions - acquisitions.

? l 'intégration d' un grand nombre d 'employés d' une culture à une autre, où les modèles de réglementation et de réflexion varient certainement, risque de créer des conflits. ?

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P): ? il ne faut pas être trop fort dans un conflit ?.

Selon Yao Li Ming, si un grand nombre d 'employés de l' acquéreur ne sont pas en mesure d 'accepter la culture d' entreprise de l 'acquéreur, pour ce groupe, une fois que l' entreprise aura procédé à une réduction complète des effectifs, le résultat final sera généralement moins favorable.

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"P", "strong", "Intégration de la cha?ne d 'approvisionnement", "strong", "p", "p"

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > concentration horizontale est l'expansion rapide des entreprises un moyen efficace, mais la décision de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement interne ou de fusions de succès.

Dans l'industrie, il semble que l'entreprise après la fusion de la cha?ne d'approvisionnement latéralement pour éviter la fragmentation de l'original, et pour jeter les bases de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement externe, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement interne doit être effectuée.

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< p > selon des données statistiques existantes, dans les cas de la Chine sur le succès des fusions et acquisitions à des taux inférieurs à 50%.

Un taux de réussite n'est pas élevé, pour des raisons importantes de défaillance est l'intégration de la gestion après fusion il y a un problème.

Compte tenu des besoins du service, de la cha?ne d'approvisionnement pour la coordination et l'intégration de l'exigence de profondeur est le plus élevé, il demande à chaque secteur professionnel, chaque branche très coopérative.

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< p > l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement de la menace de provoquer des conflits.

Système d'acquisition de ressources a plusieurs zones de supermarché, après l'acquisition à l'unification de la passation de marchés, il y a souvent de fournisseurs locaux des entreprises régionales, une fois que l'unification de la passation de marchés avec des fournisseurs locaux, des relations de coopération est interrompue, et l'impact de la vente.

Selon la rumeur, CR - très fort, ses dispositions à un fournisseur de compte de paiement au cours de la période de 60 jours, mais de la région les détaillants de période de compte dans 40 - 45 jours, pour le fournisseur, période de compte plus court que possible, style Cr - parfois que le fournisseur n'est pas agréable.

Fusions et acquisitions, de nombreuses entreprises régionales de l'Autorité est de collecter, de l'industrie et de la coopération locale est difficile à être finalisé de questions.

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"P > > Shangyi Consulting General Manager in Shanghai Hu Chun a estimé qu 'après la fusion - acquisition, les deux parties pourraient en fait créer de meilleures conditions commerciales pour les fournisseurs, si les négociations sont raisonnables.

? en règle générale, il y a des divergences et des négociations harmonisées entre les fournisseurs et les produits nationaux afin d 'obtenir des prix d' achat plus bas.

La décentralisation des achats locaux de biens régionaux qui n 'ont pas les moyens de se répandre ailleurs est un important instrument de commercialisation locale ?.

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