Comment Faire Le Noyau De Personnel Loyal Envers Vous?

< p > Comment gagner la fidélité d'un noyau de personnel, encore une grosse migraine pour les entrepreneurs.

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< p > en fait, le vrai - noyau de personnel loyal envers vous, pas d'argent, ni de la promotion, mais de l'identité.

La raison est simple: les gens sur le désir de l'argent et de promotion est illimitée, pourriez - vous votre entreprise pour lui? Et la culture de toute une société est unique et ne peut imiter.

Il a accepté de la culture d'entreprise, il est très difficile d'accepter une véritable culture d'entreprise.

L'essence de l'identité et des valeurs d'intégration, détermine la valeur de la "nature".

Mais construire sur des valeurs de fidélité sur la base de l'identification est continu et difficile de changer, c'est un esprit sincère de le suivre.

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< p > Tu n'a pas besoin de vendre aux "pays", n'a pas à s'inquiéter de son "penser" votre "pays", uniquement de la culture d'entreprise peut continuer à obtenir son approbation.

Pour gagner l'approbation de noyau de personnel, peut être considéré à partir de trois aspects.

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< p > < strong > choisir "collègue" < / strong > < / p >

< p > par le recrutement, la sélection de "camarade".

"Autre", < a href = "par http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > le recrutement à partir de la source de potentiel peuvent être criblés "vulnérables" et "camarade", pour la culture d'entreprise pour obtenir la reconnaissance de jeter la première couche de base.

Seule la valeur des entreprises et des travailleurs en vue de "proche", "apprentissage sympathique", fondement de l'intégration, et également plus facile de la reconnaissance mutuelle.

La valeur est dans le processus de croissance lente de former chaque corps de prise relativement à leur personnalité, c'est "à changer".

Le processus de recrutement, d'une part, peut sélectionner l'identité culturelle avec précision les potentiels, d'autre part, il peut très bien à ces de l'identité culturelle de potentiel de valeur préliminaire d'inclusion et de rayonnement.

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< p > 2 est par la formation, la formation de l'identité.

La formation en vue de noyau de personnel des entreprises, les principaux aspects non techniques ou de compétences, mais le respect de valeurs.

L'objectif de l'invention est employé dans un système de base de manière à inculquer les valeurs, de manière ciblée de développer leur identité sur la culture d'entreprise.

De formation de nombreux discours comme entrepreneur, Jack.

Un foyer de Welch pendant son mandat, est en circuit à branches de ge au Siège et dans le monde entier, de la valeur de son discours.

Il a obtenu des résultats extraordinaires, non seulement le ge est devenue l'une des entreprises les plus respectés pour gagner sa "honneur le gestionnaire du monde".

En outre, peut faire de l'éducation, de la formation et sur une série d'activités connexes, mais l'histoire est l'un des moyens les plus efficaces de celle - ci.

Le concept de l'idée de la valeur de l'entreprise de l'histoire et l'histoire, et de coopérer avec la promotion efficace de l'identité, de la formation du personnel à d'excellents résultats.

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< p > 3 et les travailleurs agés et employés dans le processus de travail sont exposés, de contribuer à la formation de travailleurs d'identification sur les valeurs de l'entreprise.

L'atmosphère de la culture d'entreprise plus fort, le plus évident pour effet.

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< p > < strong > "de la carotte et du baton" promouvoir "assimilation" < / strong > < / p >

< p > est guidée et l'atmosphère de la vision de rendu.

Vision, image et des valeurs, à long terme, c'est le comportement de l'objet de pointage.

Si la vision de l'Organisation dans le processus d'interaction et de travailleurs salariés, dans la vision, et de fournir un ensemble d'objectifs clairs et système de pointage (y compris la substance d'intérêt, de sentiments, de réalisation de désir, etc.), pourraient améliorer considérablement l'identité des salariés de l'entreprise.

Ce point plus claire, précise, avec des agents de liaison et de poursuivre plus étroite, l'attraction sur le personnel de la plus forte, plus de personnel capable de renforcer un sentiment d'identité.

Parce que, d'objectifs et de poursuivre en commun est la seule cause de la coopération des travailleurs et des entreprises, et de maintenir le lien des travailleurs et des entreprises.

Avec le temps, la vision d'entreprise devient de plus en plus important.

Rien n'est plus une vision claire d'attirer plus de gens, en particulier quand une entreprise est la pratique de sa vision pour la réalisation de ses objectifs.

Si un employé de croire que ce qu'ils ont fait est louable, s'ils croient que si, grace à son travail dans les entreprises de leur achèvement mérite de consacrer du temps et des efforts à faire, ils dépendent de puissance individuelle ne peut réussir, ils vont l'identité de l'entreprise, de suivre les entreprises cibles, de s'employer activement à l'action.

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< p > une bonne atmosphère de travail est formée de partage des valeurs de base.

Si ce n'est pas une bonne atmosphère de travail entre le personnel ne peut pas communiquer, il est difficile d'établir la confiance, de sorte que l'interaction entre les barrières de l'apprentissage et de générer, pour former des valeurs partagées.

Dans la pratique, une bonne atmosphère de travail est un puissant "liant", peuvent être employés dans pas nécessairement facile mais dans un environnement s?r pour les membres de l'équipe de travail agréable, de confiance mutuelle et de coopération.

Cette atmosphère est plus fort et longtemps, pour les salariés "collage" effet plus fort et plus longtemps.

Les employés de manière imperceptible dans cette atmosphère, est certainement l'identité permanente pour les valeurs de l'entreprise.

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< p > C'est le système de propulsion et de l'Organisation de la sécurité.

C'est pour la conception de cultiver < a href = "http employés: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > l'identité du système et l'Organisation.

En raison de la caractéristique sur différents stades de croissance de différentes entreprises, système de conception et d'organisation correspondant devrait également être ciblé.

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< p > de la phase de démarrage, est une étape d'implantation de la culture d'entreprise "gène", afin de garantir que la culture d'entreprise "le gène de la carte - mère" entrepreneurs de valeurs de succès de l'implantation du corps de l'entreprise, l'entreprise peut être élevé de mise en ?uvre de La centralisation "règle": l'organisation hiérarchique de moins de puissance, Hautement concentré, principalement par les entrepreneurs de l'exercice de la surveillance, j'ai le droit de gestion et de contr?le, de communication et d'organisation de coordination interne simple et directe, et afin de communiquer et de communication descendante principale longitudinale, ce qui permet de promouvoir des valeurs obligatoires "identité".

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Et < p > au début de la phase de croissance, la culture d'entreprise dans le système, l'identité des valeurs encore une part avec "forcée" nature et, d'autre part, à la mise en ?uvre de "volontaire" identité, d'intérêts ou de vision par guidage séduit.

L'entreprise dans cette phase doit encore la mise en ?uvre de système centralisé, mais "règle" couleur doit être initié à la baisse progressivement, est remplacée par les règlements de la normalisation progressive correspondant ainsi que le type de fonction de l'Organisation; la communication interne sur la base de la communication de la communication sur la liaison descendante Dans le sens longitudinal et pversal, augmenter progressivement à communiquer avec une communication de liaison montante ou de la communication bidirectionnelle de l'Organisation; atmosphère commence à produire le rayonnement de la culture d'entreprise de commencer à jouer.

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< p > le stade de développement de la culture d'entreprise, le système progressivement et son système de force de rayonnement améliore progressivement, les valeurs de l'entreprise et le degré de reconnaissance est progressivement élargie et améliorée, reconnu "volontaire" plut?t que de "obligatoires".

Ainsi, dans des entreprises de cette phase, d'une part, nous devrions à plat et flexible par le mode d'organisation et le mode de gestion décentralisée, afin d'éliminer les barrières de l'Organisation; d'autre part, il convient de l'atmosphère afin de guider, de coordination et de créer un effet de rayonnement, principalement, d'augmenter la flexibilité de la culture d'entreprise.

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< p > < strong > - charme "rayons" < / strong > < / p >

< p > militaires des états - Unis a dit: pas de deux organisations n'est pas bonne, seuls le chef n'est pas bonne; bon leader est forme bien organisé.

L'Entrepreneur est l'ame de l'entreprise, est le lien entre l'entreprise et les employés, leurs valeurs est le noyau de la valeur de l'entreprise.

Par conséquent, plut?t que de l'identité du personnel sur les valeurs, plut?t que de l'identité du personnel sur les valeurs.

Mais que l'identité des entrepreneurs employés de valeurs, par "l'autorité" ce type "rigide" d'éléments est absolument pas.

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< p > Dis - nous une fable: une souris est montée à la tête de Bouddha, voir ci - dessous, il y a beaucoup de gens à grace à cela, très heureux, pensant que c'est Dieu.

Un chat sauvage saute à manger.

Le rat dit: Tu ne peux pas me manger.

Pourquoi le chat sauvage demande - t - il, dit le rat: Je suis Dieu, tu ne vois pas tous les gens qui s' agenouillent devant moi?!

Pour que les employés soient vraiment prêts à vous reconna?tre, il faut compter sur votre propre "élément souple": compétence, personnalité, soins aux employés, etc.

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"P > i) avec une excellente capacité de faire en sorte que le personnel de bonne foi.

La mission essentielle de l 'Entrepreneur est de guider toute l' entreprise dans la poursuite de l 'excellence, de l' excellence et de l 'accomplissement.

Les chefs d 'entreprise n' ont que la capacité et le potentiel d 'une grande entreprise et ont obtenu des résultats remarquables qui, naturellement, permettent aux employés de s' exprimer de bonne foi et, partant, créent un sentiment sincère d' identité et de confiance, et estiment qu 'il est possible de suivre ces Chefs d' entreprise et qu 'il vaut la peine de travailler avec eux.

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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ \ u.Asp >

Le charme de la personnalité est toujours très attrayant et émouvant.

Le charme exceptionnel de la personnalité est le fondement spirituel de l 'esprit d' entreprise qui, par son charme exceptionnel, peut être le chef spirituel de toute l 'Organisation.

Ce que l 'on appelle le ? sens de soi ? et le ? caractère correct, non ordonné ?, c' est qu 'en tant que dirigeant de l' Organisation, il faut d 'abord ? se redresser soi - même ?, ? se redresser soi - même ?, ? se redresser soi - même ? Avant d' être qualifié et apte à ? s' unir ? et ? s' unir ? pour ? se rassembler ? et ? s' unir ?.

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"> p > III est l 'idée et le comportement des employés du Département de la psychologie et du bien - être commun pour obtenir l' adhésion et la poursuite des employés.

La personnalité et de la capacité de l'excellence de la noble si la poursuite du personnel et de la nécessité de contacter le même pas, la formation continue du personnel finalement pas attirante.

Parce que, des besoins individuels et la mise en ?uvre de la motivation requise est toujours les comportements de la première puissance et de pointage.

La même personne qui a besoin de quelque chose et sa mise en ?uvre n'a pas d'importance, la capacité de la personnalité charme comprend les entrepreneurs et remarquable, l'objectif ne peut durer attraction: si et du personnel nécessaire et indépendante de la mise en oeuvre, les entrepreneurs et la personnalité charme extraordinaire final ne peut être employé à distance.

Entrepreneur de capacité et d'excellence dans les yeux ne l'entrepreneur individuel, et ne provoque pas de personnel de résonance et correspondant de suivre et de coopération.

Par conséquent, le concept de bien - être personnel, est la première condition de complicité d'obtenir l'approbation.

Après tout, l'objectif principal est employé dans l'entreprise à l'aide de cette plate - forme, par l'intermédiaire de la résistance de l'équipe, de poursuivre et de réaliser simplement compter sur ses objectifs personne incapable de réaliser; après tout, la croissance et le développement de l'entreprise est le résultat des efforts communs de l'employé.

L'Entrepreneur doit dialectique "personnel au collectif collective, patron" "patron" concept, dans le cadre de l'idée de traiter les gens comme des partenaires, en même temps que les travailleurs concernés sur l'obligation et la responsabilité de l'entreprise, a également souligné que l'obligation et la responsabilité de l'entreprise sur les travailleurs.

Car ? ce qui est fait est fait dans le coeur du peuple; ce qui est détruit dans le coeur du peuple est dans le coeur du peuple ?.

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"P" > en fait, les trois niveaux de l 'entreprise: les employés ("peuple"), l' entreprise ("millet social") et l 'entrepreneur ("Jun") sont en train de répondre à l' offre de M. Meng, selon laquelle "le peuple est cher, le pays, le prince est léger".

C 'est l' entreprise qui gagne l 'identité du personnel.

Toutefois, du point de vue de la mise en ?uvre, l 'entreprenariat est essentiel.

Les deux autres aspects sont faciles à concilier.

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