La Marque Zara Son Modèle Opérationnel Est L’Objectif De Nombreuses Entreprises

Zara est l'Espagne la plus connue au mondeVêtementsLa marque.Pour beaucoup, Zara est le modèle le plus élégant de la théorie de la longue tra?ne de la gestion, et son modèle opérationnel est un objectif auquel de nombreuses entreprises s'engagent.

En tant que société de référence leader des tendances futures et représentative de l’industrie de la mode, Zara est l’ancêtre incontesté de la ? Fast Fashion ?, avec plus de 1 200 magasins dans plus de 70 pays et régions du monde.Depuis son entrée sur le marché chinois en 2006, son rythme d'expansion a également continué à progresser à un rythme effréné, atteignant désormais 53 villes de l'intérieur du pays, couvrant 21 provinces et quatre municipalités relevant directement de l'administration centrale.Dans une industrie traditionnelleVêtementsIndustrie Zara est sorti d'un chemin franc - tireur et son chemin vers le succès mérite certainement que les entreprises empruntent des références.

Le premier est un changement dans la combinaison des valeurs.

En général, la ligne suivie par les marques de vêtements haut de gamme est partout pour refléter leur niveau haut de gamme, tels que les prix haut de gamme, les meilleurs vendeurs, de renommée mondialeDesignerOu inclure des stars d'approbation, le placement de publicité, l'emballage du produit, la fabrication de vêtements etTissuLa qualité et ainsi de suite, c'est en s'appuyant sur la valeur de tous les maillons que le prix élevé du produit est finalement atteint.

Mais Zara est différent, du point de vue de la vente, Zara excelle dans le choix du voisinage, Dior, gucci, LV et d'autres de classe mondiale ont tendance à être des voisins de la vente Zara, ce qui est un peu similaire au ? marketing d'appariement? en marketing, c'est - à - dire à apporter aux consommateurs une perception de leur propre marque par le biais de l'entra?nement des marques haut de gamme environnantes qui leur sont associées.Non seulement cela, dans le discours de l'étoile, Zara n'a même pas de porte - parole de l'image, dans la promotion de la publicité, Zara ne fait que de temps en temps faire de la publicité promotionnelle simple, y compris dans le choix du tissu, Zara est même "assez bon" idée, cette "économie d'énergie" idée, ce qui permet à Zara à la fois de rester proche de l'image de la marque haut de gamme dans les ventes finales et de réduire considérablement son co?t global,En fin de compte, le positionnement des prix de milieu de gamme de Zara a été créé, et c'est ce changement dans la combinaison de valeurs qui a permis aux consommateurs d'avoir une perception de la marque de Zara pour un bon rapport qualité - prix, ce qui a permis à la marque d'être recherchée dans le monde entier.

La seconde est de gagner en vitesse.

Zara a toujours distingué les entreprises de vêtements en général par ? rapide, petite quantité et plusieurs modèles?.Parmi eux, la vitesse est la caractéristique la plus importante de Zara, c'est également la seule société de mode dans le monde qui peut livrer de bons vêtements à divers points de vente dans le monde entier en seulement 15 jours, conception rapide, production rapide, livraison rapide, vente rapide, mise à jour rapide, grace à Ce modèle d'exploitation rapide, de sorte que le cycle de développement des nouveaux produits Zara est seulement 5 ~ 15 jours,Avec plus de 12 000 nouveaux modèles disponibles tout au long de l'année, soit une moyenne de plus de 200 par semaine, ce modèle de ? petite fast - line? a également permis à Zara de réduire son taux de stock à un minimum et de ne pas avoir de stock en souffrance.

Bien s?r, derrière la vitesse exceptionnelle de Zara se trouve le support du système multi - partenaires, formé par Zara après des années de rodage, de raffinement et d'amélioration du système, ce modèle rapide est un modèle de gestion Marketing raffinée, exigeant un contr?le fort sur tous les maillons de la conception, de la production, de la logistique, des ventes, etc., assurant ainsi un déroulement rapide et ordonné de toute la cha?ne.

Le troisième est d'être habile à appliquer la loi de soustraction.

Que vous soyez une marque de renommée mondiale ou un kiosque, il y aura des groupes de consommateurs de base respectifs, et si vous voulez faire des affaires pour tout le monde, cela rendra votre marque inégalée.C'est ce que Zara a vu, en classant les marchés, en optimisant la demande de valeur de la base d'utilisateurs cible de base, en desservant les personnes qui recherchent la mode et l'expérience de vente, mais sont relativement sensibles aux prix, tout en éliminant le marketing de la base d'utilisateurs non cible, de sorte que Zara soustrait les endossements d'étoiles co?teux, les publicités de marque,En soustrayant également les différents co?ts nécessaires à la production à grande échelle, les bénéfices sont générés pour l'entreprise.

Et autour du problème de stock le plus gênant, la réduction du taux de stock est également un atout majeur pour Zara.L'approche de Zara consiste à accélérer la cha?ne d'approvisionnement, à poursuivre la production en petites quantités, à rationaliser les processus, de la conception à la vente, etc., afin que l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement fonctionne à un rythme rapide et prévisible.

CommeTextileLes grands pays de l'habillement, les entreprises de textile et de vêtements en Chine, pour mieux survivre, doivent trouver de nouveaux modèles, les produits homogénéisés à grande échelle ne peuvent être que du passé.Il y a beaucoup de choses à changer sur la fa?on de se rendre plus fort, comment prendre une nouvelle vie, mais la première chose à changer est la fa?on dont les entreprises pensent.Pour les entreprises qui n'ont pas encore trouvé leur chemin, même si elles ne réussissent pas comme Zara, elles doivent au moins apprendre à penser comme Zara.