Comment Former Un Personnel De Qualité Qui Combine Intégrité Et Compétence?

Après de nombreuses années d 'expérience en matière de consultation, j' ai constaté que les petites et moyennes entreprises sont souvent confrontées à des problèmes de recrutement et de rétention.Par rapport à la notoriété, à la taille des entreprises, les co?ts de recrutement des PME sont élevés, les grandes entreprises ont une grande notoriété, des systèmes de gestion normalisés, des objectifs stratégiques bien con?us et des systèmes culturels d 'entreprise qui attirent des talents d' excellence, tandis que les petites entreprises ne sont pas suffisamment connues, systèmes de gestion, style de direction ou culture d 'entreprise pour attirer des talents qui ne sont qu' un seul salaire et, par conséquent, les petites entreprises doivent souvent payer plus cher pour recruter des personnes relativement qualifiées.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Sur la base de ce principe, nous pouvons analyser plus avant que les entreprises attirent davantage de personnes qui ont des salaires à court terme plus élevés et plus faibles, sans que l 'on tienne compte des aspects les plus importants de la portée, de la complexité et des difficultés du travail.Lorsque les deux parties se sont mises en rapport au début de la période, le patron a promis un salaire élevé, les candidats n 'ont pas beaucoup réfléchi, les deux parties n' ont pas eu de communication approfondie entre les employés.

Après l 'entrée en fonctions, le personnel découvre que la situation de l' entreprise est très différente de ce qu 'il pense.Système de gestionLe système de gestion est imparfait, le style de direction est très aléatoire, l 'ambiance culturelle est très mauvaise, les déficits psychologiques sont évidents.

Dans le même temps, les employés se rendent compte que dans une grande entreprise, ils peuvent se spécialiser dans un travail professionnel, peut être plus concentré et plus profond, alors que dans les petites entreprises, souvent n 'est pas grand - chose, tout doit être fait, est un grand défi pour les capacités et l' énergie de l 'individu, de créer un sentiment d' inconvénient apparent, comparé à leur salaire, la pression psychologique est évidente.Ainsi, au fil du temps, les employés ont tendance à quitter l 'Organisation, à chercher un emploi moins stressé et à gérer des entreprises plus normales.

Il n 'est donc pas difficile de comprendre la confusion des chefs d' entreprise eux - mêmes, dans un environnement où les personnes recrutées ne sont pas elles - mêmes pour le prestige et les perspectives de développement de l 'entreprise, mais plut?t pour des salaires à court terme, en cas de forte pression sur le travail, Le choix de la cessation de service.

Alors, nous devons analyser comment appeler une capacité élevée faible.Je pense que la capacité de parler ne peut pas voir la surface, nous voyons la capacité d 'un homme, ne pas voir ce qu' il dit, mais ce qu 'il fait.Le vrai travail est la capacité de se manifester.

Par conséquent, je pense que la capacité d 'un patron dépend de sa capacité de travailler réellement pour l' entreprise, le niveau de compétence dépend de l 'écart entre les exigences d' une personne et celles de l 'entreprise, il y a des différences normales qui peuvent aider à la promotion du personnel par le biais de la formation, de l' encadrement ou de réunions.

J 'ai quatre recommandations à faire:

Repenser les systèmes de gestion de l 'entreprise, y compris les systèmes d' objectifs stratégiques, les systèmes de gestion de l 'Organisation, les systèmes de processus d' entreprise, les systèmes de gestion de l 'information, les systèmes de gestion de l' information et de la communicationSystème de rémunérationSystème de conférence de planification, système culturel d 'entreprise, et ainsi de suite.

2, sur la base de l 'amélioration du système de gestion, de définir clairement les critères de sélection de l' entreprise, en particulier pour les filiales à l 'étranger, les chefs de bureau, plut?t que de s' occuper de l' idée plut?t que de s' en occuper.

RenforcementGestion d 'Objectifs, utiliser le plan ciblé comme ligne principale de gestion, le personnel est tendu et de créer des habitudes professionnelles.

Le renforcement de la communication globale pourrait prendre la forme de vidéoconférences et de réunions périodiques de l 'administration, ce qui permettrait au personnel d' être mieux à même de communiquer avec les patrons et le siège et renforcerait le sentiment d 'appartenance.