Le Grand Scrupule De L'Investissement Des Entreprises Et Le Grand Scrupule Du Développement Le Saviez - Vous?

　Grand scrupule avec les gens

Article 1: la face est plus grande que la vérité.La face est: Je l'ai fixé, et les gens du monde entier le savent;La vérité est la suivante: cette direction est un détour tortueux, et il est probable que cela ne marchera pas.Le patron de l'amour de la face dit: Allez - y, qui n'exécute pas qui sort de la classe, ne le termine plus, joue aussi jusqu'au bout.

Article 2: conna?tre sans se conna?tre.Regardez la tête de l'homme comme la voie, regardez - vous étourdi.Jamais vu les facteurs clés de leur leadership dans l'industrie, une histoire de succès, pleine de confusion.Par conséquent, il n’y a jamais de planification stratégique claire: ce qu’il faut retenir, ce qu’il faut améliorer, comment innover, comment s’y tenir.

Article 3: absence de crédit habituel.Parler ne compte pas, les contrats ne comptent pas, les promesses ne comptent pas, s'appuyer sur des crédits verbaux et ne rien encaisser à la fin, c'est presque le paysage le plus commun des tribus de commer?ants chinois.A l'intérieur, les règles prévoient une infinité de changements, debout aujourd'hui, changées demain, changées après - demain, laissant les hommes impuissants;à l'extérieur, le contrat promet un morceau de papier usagé, selon le cas, enduit, réduit ou même déchiré, le collaborateur n'a pas de retour.

Article 4: il ne peut être toléré que les hommes soient plus forts qu'eux - mêmes d'une certaine manière, aient des doutes, afin de maintenir un sentiment de supériorité psychologique et de facilité de gestion, préfèrent recruter et utiliser des personnes inférieures à elles - mêmes.Ces entreprises manquent souvent de vitalité et ont de plus en plus de mal à gagner face à la concurrence.

Article 5: les habitudes de vie ne sont pas saines.Toujours commencer à faire de l'exercice le lendemain, toujours se fatiguer en voyage, toujours boire quand on est payé, se saouler quand on boit, avoir une carrière passionnée, un corps fatigué...

Article 6, l'auto - expansion.La logique de ce type d’homme d’affaires est la suivante: il y a plus de richesse que les autres, donc les talents sont plus grands que les autres, les connaissances sont plus larges que les autres, les gènes sont meilleurs que les autres… cette logique se joue, la confiance en soi d’une personne explose dans un court laps de temps et le destin d’une personne tourne souvent en même temps.

Article 7: l'inutilité.Le patron doit faire face à toutes sortes de situations chaque jour, et dès qu'il y a beaucoup de choses, il n'est pas prêt à apprendre.Beaucoup de gens ne lisent pas, ne lisent pas les journaux, ne regardent pas la télévision, ne surfent pas sur Internet et préfèrent ne pas consacrer du temps à la formation.à leur avis, le marché est le meilleur professeur, et l'apprentissage n'est qu'une fa?ade.En raison de l'immersion prolongée dans les petits cercles, de la fermeture de l'information et du vieillissement des structures de connaissances, elles sont finalement éliminées du marché ou oubliées par le grand public.

　Le grand scrupule du développement des entreprises

Article premier: partenariat fraternel, dissociation ennemie.Le modèle de dispersion le plus courant pour les entreprises chinoises - au début de la création de l'entreprise, les partenaires traitent les relations mutuelles avec émotion et équité, le système et l'équité soit avec certitude, soit avec ambigu?té.Après l'entreprise est devenue grande, le système est devenu important, les intérêts ont commencé à déranger les yeux, de sorte que ? la rangée de sièges, la Division de l'or et de l'argent, sur la honte?, l'entreprise n'est pas l'épée et l'arbalète de la consommation intérieure, c'est Liangshan héros coulant nuage.

Article 2, superstition "soldats aéroportés".Il est dit que "les moines étrangers enseignent".La bonne chose à faire devrait être: pas de ? soldats aéroportés ?, pas de ? soldats aéroportés ?, pas de ? soldats aéroportés ?.Les le?ons pour les entreprises chinoises à cet égard sont déjà trop nombreuses pour que quelqu'un ne puisse jamais s'empêcher de faire quelque chose de mal: abandonner les gens autour d'eux pour une mauvaise utilisation, les ma?tres lointains superstitieux.

Article 3: l'affinité des piliers de l'entreprise.Une organisation chinoise qui contr?le les gens par les gens, pas par le système.Originaire de la tradition paysanne de Jiangshan, débordant de la société d'affaires contemporaine aggravée par la crise de confiance, c'est le principal goulot d'étranglement des entreprises liées par les émotions en Chine vers une gouvernance normative.

Article 4, la recherche excessive de l'équilibre systémique.Une entreprise est toujours composée de différents départements d'un système et doit avoir un équilibre dynamique entre eux.Mais le patron accorde trop d'importance à l'équilibre, dans la politique de récompense et de punition, la promotion du personnel, l'autorité du Département, l'évaluation de la performance et d'autres aspects, souligne ? un bol de niveau d'eau?, et finalement, les gagnants ne re?oivent pas de prix, les fauteurs ne sont pas punis, tous les départements mangent de la chaudronnerie, l'équilibre requis par l'entreprise est au contraire inexistant.

Article 5: corporatisation de la lutte des classes.Il est possible de trouver un équilibre au sein de l'entreprise, mais pas de lutter.L’histoire nous enseigne que ce qui a été perdu à la fin en ? incitant les masses à se battre contre elles ?, c’est l’efficacité et la cohésion des entreprises.

　　Grand scrupule d'investissement

Article 1: investir dans l’aventurisme.Prenez votre propre argent ? manger du riz maigre? pour faire des investissements, ou emprunter ou même tromper quelqu'un d'autre ? manger du riz maigre? pour faire des investissements, soi - disant le succès ou l'humiliation dans ce cas, la vie de la famille est liée à la ligne de front, tremblant, rapide, distrait, peut être invaincu?

Article 2: investir dans l’empirisme.Dans un autre temps, une autre ressource, un autre marché, une autre industrie, face à un autre groupe d'employés ou de consommateurs, investir, mettre en page, produire, vendre avec le sentiment de l'année.Chef d’orchestre ou chef d’orchestre d’hier, musique ou même musique, mais pourquoi cette fois - ci les danseurs sont - ils si peu nombreux?

Article 3: investir dans l’extrémisme.L'argent a été lancé avec enthousiasme avant mars, six mois plus tard, il est frustré de partir, le pied avant sur l'accélérateur, le pied arrière sur les freins, l'entreprise oscille, se décha?ne... Les problèmes courants des investisseurs, principalement en raison de l'estimation insuffisante de l'approfondissement de l'investissement industriel et de La complexité de la concurrence des entreprises.

Article 4, complexe de boules de polissage.Toujours en marge de ce qui est permis et interdit par la loi, toujours dans l'espoir d'exploiter les échappatoires de la politique de pêche.Ces personnes historiquement habituées au polissage du ballon, dans la nouvelle règle des meilleures chances de ne pas le faire, semblent au contraire perdues et perdent des points d'affilée.

Article 5, plus fort que tactique que stratégique.Le talent de ce groupe d'hommes d'affaires s'est presque toujours manifesté en sauvant un plan stratégique erroné.

Article 6, plus fort que la stratégie que la tactique.Familièrement, c'est l'imagination qui suffit, pas assez d'action.Bien s?r, selon leurs propres mots, une grande idée meurt toujours parce que son exécution n'est pas en place.