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    Il Y A Des Signes Que L 'ère Des Grands Magasins D' électricité Arrive.

    2013/7/4 20:36:00 25

    Grand Magasin N.

    P > > après Yin Tai Group, set printemps, et d 'autres géants de l' industrie du grand magasin "choc électrique", 18 décembre 2012, Xu Jiahui en ligne de la ville de commerce.En moins d 'un mois, le Groupe Wang fujing, connu sous le nom de "la première boutique de la Chine nouvelle", a annoncé qu' il avait mis en place des plates - formes d 'entreprises en ligne.< p >
    "P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "après que les grands opérateurs se disputent le cable, des doutes subsistent quant à la capacité des grands opérateurs de créer un climat d 'échelle.< p >
    "P > depuis toujours, les grands magasins traditionnels du pays ont adopté un modèle de coentreprise, les co?ts d 'exploitation, les risques d' exploitation et la propriété des produits appartiennent à des agents, les grands magasins ne fournissent que des installations et des services de gestion et jouent le r?le de" deuxième propriétaire ".< p >
    Http: / / p > Ce modèle de coentreprise, qui a duré des dizaines d 'années, a conduit les grandes sociétés à dépendre à long terme des fournisseurs, des distributeurs et de l' autosuffisance très limitée.La cha?ne d 'approvisionnement se heurte à des problèmes d' autofinancement lorsque le grand magasin est en ligne et opère de manière indépendante, et doit faire face à divers aspects de la passation des marchés, de la gestion, de la vente, des services, etc.< p >
    "P > les problèmes cachés à l 'origine dans les grands magasins traditionnels commencent à se manifester sous l' effet du commerce électronique.< p >
    < p > selon les statistiques de la Banque mondiale sur 43 sociétés cotées en bourse dans le secteur du commerce de gros et de détail, en 2012, 11 sociétés ont enregistré une baisse équivalente de leurs recettes au troisième trimestre, soit plus d 'un quart de leur chiffre d' affaires; les bénéfices nets ont baissé de près de 50% par rapport à 20 sociétés cotées en bourse.< p >
    "P > comme les cha?nes aveugles, de nombreuses grandes entreprises se dirigent aussi aveuglément vers le Haut de la pyramide et commencent à travailler de plus en plus intensément pour les consommateurs.Mais il est indéniable que ces consommateurs sont après tout minoritaires.De cette fa?on, le grand magasin s' est arrêté.Derrière les grands magasins de menkero, la véritable raison pour laquelle ils ont survécu n 'a pas été la faillite.< p >
    D 'après certaines projections, au cours des 10 prochaines années, l' industrie chinoise du grand magasin sera confrontée à la possibilité d 'une réorientation de la basse vallée vers de nouvelles hauteurs, mais l' industrie se remettra à blanchir les cartes, ce qui se traduira par une division hiérarchique.Et cette ventilation peut également appara?tre sur le marché en ligne.< p >
    "P > Il est indéniable que le grand magasin lui - même, les ressources de la clientèle et la crédibilité sont ses principaux atouts.D 'un autre point de vue, l' avantage de mobilisation des ressources et la capacité d 'intégration qu' engendrent les grands magasins traditionnels dans le modèle de consortium peuvent également être un avantage important pour leurs cha?nes de montage.Les grands magasins électriques peuvent très bien démarrer la guerre des prix avec le site Web de bas en bas et moyen pour créer une distinction de positionnement, et ainsi de s' appuyer sur l 'avantage de la marque en ligne pour servir les consommateurs de haut et de moyen.Toutefois, comment ce résultat sera - t - il obtenu et les explorateurs n 'ont pas de réponse.< p >
    En fait, le grand magasin traditionnel n 'est pas une tendance récente et, plus t?t, Wang fujing et les grands groupes d' entreprises ont déjà essayé de le faire.< p >
    Toutefois, dans la pratique actuelle, l 'intégration en ligne est loin d' être facile.En fin de compte, les grands opérateurs devront également revenir à la nature de la vente au détail, mettre en correspondance les produits et les consommateurs et créer une compétitivité de base.< p >
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