Il Est Impératif D 'Optimiser La Cha?ne D' Approvisionnement Des Entreprises De Vêtements

< p > connu, < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements entreprises de la cha?ne d'approvisionnement est constitué de six éléments de base: le développement de la conception, de l'achat de produits, la production, de l'entreposage, de la logistique, de la gestion et le terminal de vente au détail.

Dans une longue période de temps, en raison de l'avantage de la main - d'?uvre ressources Chine riche et bon marché, de permettre aux entreprises de vêtements en Chine dans la cha?ne d'approvisionnement internationale a été positionné dans la cha?ne de production de l'industrie de l'habillement.

Toutefois, avec la pression de la macro - commande augmente, la hausse des taux de change, la pression de gonflage, et souvent à cause de problèmes de qualité produits par les différends commerciaux internationaux, et maintenant, avec l'Inde, la pression de la concurrence entre les pays du Viêt Nam, faibles co?ts de main - d'?uvre augmente, et ainsi de suite, de sorte que la Chine de vêtements entreprises confrontées à des problèmes de plus en plus, de plus en plus évident de phénomènes les bénéfices de l'industrie de la fabrication de ces problèmes deviennent de plus en plus maigres avantages de ressources de main - d'?uvre, la Chine est également diminue progressivement, et donc améliorer le r?le de l'industrie de l'habillement chinois dans le maillon de la cha?ne d'approvisionnement internationale de chaque maillon de la cha?ne d'approvisionnement et d'améliorer le degré d'intégration de vêtements entreprises efficace est impérative.

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< p > < strong > de prolongation de cha?ne d'approvisionnement des entreprises de vêtements < / strong > < / p >

< p > journaliste interviewé = "< a href Target Chine _ blank" = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Textile Vice - Directeur du Centre d'information 伏廣偉, à son avis, de la cha?ne d'approvisionnement est de promouvoir les entreprises de vêtements de mode noyau autour de la valeur de la marque la plus importante du développement de la force d'entra?nement et le moteur.

Avec la marque indépendante de l'industrie de l'habillement, le développement continu de l'industrie de l'habillement au cours des 10 dernières années a beaucoup changé, et nous avons de vêtements entreprises nationales plus du passé à l'état passif, est que le développement de la cha?ne d'approvisionnement d'une liaison unique, tourné dans la direction de La cha?ne d'approvisionnement des segments de cha?ne prolongée.

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"P > > Volkswagen dit que, bien que la cha?ne d 'approvisionnement de nos entreprises de vêtements soit actuellement incomplète, elle ne représente pas une perte totale de la compétitivité de nos entreprises de vêtements.

En plus d 'un environnement extérieur stable, de l' innovation continue des entreprises et de l 'amélioration progressive de la qualité de la main - d' ?uvre sont les trois principaux "atouts" pour améliorer la compétitivité des entreprises de confection.

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＜p＞　　最后，伏廣偉表示，穩定的供應商是企業品牌發展的有力保障，建立穩定可靠的產業聯盟可以帶領我國服裝企業的健康發展，形成“風險共擔、利益共存”的優化局面;減少行業內的不公平競爭，形成不同環節供應商之間的平等對話;同時，現在服裝行業中還存在一些問題，比如“毒校服”事件、童裝“致癌”等服裝質量問題，以及前段時間因為H7N9而造成的羽絨價格上漲，從而導致羽絨服企業在原材料上的“斷鏈”，這一類由于不確定因素而帶來的財務問題，還有很多企業內部所面臨的一些掌握核心技術的工作人員辭職、跳槽的人力資源方面的問題，面對這些方面的問題，建立穩定的產業聯盟能夠有效降低風險。

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< p > < strong > de promouvoir une intégration efficace de la cha?ne d'approvisionnement < / strong > < / p >

< p > sauf parfait de l'entreprise de textiles et de vêtements de mon pays dans l'intégrité de l'action internationale de maillon de cha?ne d'approvisionnement, le plus important est d'améliorer l'efficacité de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement, c'est améliorer tous les aspects de la "réponse rapide" de la vitesse.

Le co?t des produits en cours de production nécessaire dans la cha?ne d'approvisionnement, ne représentent que tout le processus de fonctionnement désirée un dixième du co?t, que l'amélioration de l'intégration efficace de la cha?ne d'approvisionnement, peut - on vraiment de réduire les co?ts et d'augmenter les bénéfices.

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"P" > par exemple, la marque espagnole Zara, qui a creusé 200 kilomètres de tunnels souterrains à la base logistique pour pporter les marchandises à haute pression à une vitesse très rapide afin d 'accélérer le pport; en outre, afin d' accélérer encore le pport, ils utilisent des avions aériens pour pporter des produits finis d 'Espagne à Hong Kong (Chine) ou à Shanghai, bien que les frais de pport soient élevés, mais les co?ts seront plus faibles à mesure que la cha?ne d' approvisionnement s' intégrera.

Le système de la cha?ne d 'approvisionnement "réaction rapide" a créé un "mythe" de l' industrie du vêtement Zara pour une durée minimale de 7 jours et généralement de 12 jours.

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< p > journaliste interviewé marque K Nancy International Group Hempel responsable, selon 陳淑萍 vêtements < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Vêtements Co., Ltd, PDG de morceau de bateau et jeanswest International Limited, Président et Directeur général adjoint Liu witman.

Ils ont leurs entreprises respectives dans le mode de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement différentes interprétations.

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< p > dans la conception de la liaison, de recherche et de développement du secteur de la création de Hempel Group, en particulier de la tendance de l'analyse et de la publication des POP, de sorte que le seul fait de temps de chaque marque de l'analyse des tendances et d'améliorer l'efficacité de travail; en outre, leur intention de perception et de la culture et de la capacité de penser et < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > ou bien à des concepteurs de pensée rationnelle et de manière esthétique personne de devenir de l'acheteur, le concepteur acheteurs reliés l'un à l'autre, de mieux saisir la tendance des POP, et par l'intermédiaire de la situation et des besoins en temps réel la ma?trise des ventes, de la planification et de la conception des produits, selon les tendances internationales augmente quand la saison de nouveaux produits.

Bien qu 'ils utilisent actuellement la logistique de tierces parties, ils ont l' intention d 'apprendre le modèle logistique de Zara et de créer une "bande pporteuse" exclusive du Groupe afin de réduire efficacement le temps nécessaire au processus logistique.

En ce qui concerne les opérations de gros, le Groupe Han - Lin utilise efficacement le système vidéo pour mener à bien l 'échange d' informations entre le siège et les succursales sur la circulation, la distribution et la logistique des marchandises.

Par exemple, les vidéos enregistrées au Siège ou dans des succursales permettent d 'obtenir un pointage plus précis des marchandises ou, en cas de litige, une prise de conscience et un traitement plus précis de la situation réelle par le Siège grace à des enregistrements vidéo; en outre, lorsque la vente d' un article est interrompue, l 'employé d' une succursale est mieux à même d 'effectuer une ? présentation secondaire ? des marchandises en regardant des vidéos combinées de professionnels du Siège, ce qui réduit le nombre de déplacements du personnel du siège...

Dans le même temps, cette méthode est utilisée dans le cadre de vidéoconférences pour faciliter la prise de décisions en fonction des différentes situations.

Dans le terminal de détaillants, Hempel par la création de "système" de certification, d'attention et de soins de la mise en ?uvre de la perspective de développement de carrière au magasin de personnel.

C'est un système qui est simple, c'est de passer l'examen écrit et le site de fonctionnement pour guide, d'affichage, de vente et d'autres professionnels grade certification, qui écrit de remplir les exigences de la porte comprend 18 cours différents examens.

Chaque marque Hempel peut faire "dans un délai de 90 jours pour le processus de développement", c'est - à - dire à partir de la conception du produit à la commande requise par tout le temps, ils ont sur tous les aspects et tous les secteurs de la distribution uniforme de travail et de rendre le travail plus complète et ordonnée dans le temps.

Enfin, pour ce qui est de l 'intégration efficace de la cha?ne d' approvisionnement, Chen Shu - Ping estime qu 'elle met davantage l' accent sur les opérations sans interruption entre les différents maillons de la cha?ne avant la vente au détail, c 'est - à - dire sur la gestion des produits de base, c' est - à - dire sur les relations entre les produits eux - mêmes et les cha?nes de vente, la réduction des stocks, l 'amélioration du ? Rapport entre les intrants et la production ?, la réduction des co?ts et l' augmentation des bénéfices.

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Pour Zhang, l 'avantage de leur entreprise réside dans la vente au détail de terminaux.

Par l 'utilisation des derniers logiciels, le portail d' information de l 'entreprise EIP et le logiciel de gestion de haut niveau NC, et ainsi de suite, afin de parvenir à une ma?trise complète et immédiate de l' information de première main, une meilleure compréhension de la dynamique du marché et de la situation financière, de gestion de la clientèle, d 'exploitation de bureau et ainsi de suite.

Evan met l 'accent sur l' innovation de marque, 75 des 300 fonctionnaires du Siège sont des designers, c 'est - à - dire qu' ils sont en mesure d 'achever la conception des vêtements de la saison prochaine plus t?t que prévu.

Enfin, Zhang a déclaré que, si le logiciel utilisé par ses terminaux de vente était important, une meilleure gestion des différents maillons de la cha?ne d 'approvisionnement était un moyen efficace d' intégration efficace.

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< p > 劉偉文 dit jeanswest grace à l'établissement de systèmes EIP leur propre développement, de réaliser une intégration sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement en temps réel, par le système de la mise en ?uvre de saisir des informations de chaque liaison de mieux prédire l'avenir de tendances, ce qui permet de réaliser la conception, d'achat, de contr?le de la production des liens puissants, qui sont liés l'un à l'autre.

En raison de la boutique plus à plus tard cette année de présentation de marchandises, jeanswest augmente dans Taobao, entrée de magasin de lynx, combinée efficace par son propre système national (EIP) et 13 centres de stockage, de ma?triser rapidement la situation de vente de chaque zone, à partir d'un centre de stockage récemment pour des biens, des économies de co?ts et de logistique.

劉偉文 pense, de renforcer le contr?le des produits dans chaque liaison peut considérablement améliorer l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement.

Actuellement, le cycle de production de commande, dans le plus court de 19 à 30 jours.

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En fait, de nombreuses entreprises de confection, qu 'il s' agisse du Groupe Hanzi ou de l' Irving et de Reavis, sont conscientes que l 'intégration efficace de tous les maillons de la cha?ne d' approvisionnement est la véritable expression de la force et de la compétitivité des entreprises.

Par conséquent, seule l 'extension de la cha?ne d' approvisionnement des entreprises de confection et l 'amélioration de chaque maillon de la ? réaction rapide ? peuvent inverser la situation actuelle relativement simple et passive de nos entreprises de confection et réaliser progressivement le pfert et la promotion de la valeur de nos marques de vêtements autonomes par le biais de la cha?ne d' approvisionnement, et accro?tre l 'influence et la position de nos entreprises de confection au sein de la communauté internationale.

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