Ingénieur En Chef, Xuchang Yufeng Textile Co., Ltd Sur Six Grands Défauts De L'Industrie Textile

< p > faire de l'entreprise, comme dans la vie, le processus de développement de la Chine avec des entreprises de développement de l'économie de marché en% par rapport à l'étranger, on est comme à l'école primaire.

Les élèves est de jouer la phase de base, dite "de la morale, intellectuelle, le développement global de corps".

"Vertu": l'image de l'entreprise étrangère globale si la responsabilité sociale, la bonne foi si.

"Sage" qui ont leur propre technologie de base et la ma?trise de l'équipe de noyau de personnel technique, bien équipés ou l'état de l'équipement, et le soutien de la technologie moderne de gestion et des systèmes de production de produits de marque.

"Corps" est capable de résister à de grandes tempêtes sur les marchés internationaux, et de ma?triser < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > du marché.

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Il y a peu de temps, les experts ont enquêté sur plus de 200 entreprises dans le pays, les chefs d 'entreprise à l' extérieur, mais la gestion interne de l 'entreprise est très chaotique, le marché est bon quand il y a de l' argent, il y a beaucoup de problèmes quand la situation est mauvaise.

D 'après les auteurs, c' est essentiellement le cas des entreprises textiles.

Les statistiques officielles disponibles dans notre pays < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > sont d 'environ 7 000 usines textiles / a, ce qui représente seulement 5 à 10% des entreprises reconnues comme ayant des normes internationales, telles que huarmo, Wuxi monomian, rutai, et pas plus de 70 entreprises.

Certaines entreprises, bien qu 'elles aient été classées dans les 10 plus grandes entreprises du pays, les plus compétitives, etc, n' ont rien d 'autre qu' une apparence lumineuse, la gestion interne réelle n 'est pas forte.

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L 'auteur de P résume que les entreprises textiles ont maintenant six maladies.

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Certaines entreprises ont une bonne image de l 'extérieur, mais l' intérieur est souvent divisé en plusieurs factions, en particulier de plus en plus grandes et complexes, et le vent des gangs continue de prévaloir.

Les conflits entre les gestionnaires engendrent l 'arbitraire dans la gestion.

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"P > II est que les entreprises n 'ont pas de foi, de valeurs et d' ame de gestion.

Lorsque le marché est bon, afin de réduire les co?ts, l 'auto - modification des prescriptions relatives au coton et au coton, peigné, semi - peigné, semi - peigné peigne, nitrile de laine, laine de laine.............................................................................................................

Le Code de déontologie minimal de l 'entreprise a été perdu.

Le phénomène social de l 'absence de croyance se répand à tous les niveaux de l' entreprise et, dans certaines entreprises familiales, la gestion de la paternité en un mot et l 'intégration de l' égo?sme, ce qui rend le marché plus étroit.

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< p > 3 dans la gestion d'entreprise est un vent impétueux.

Le manque de patience de la gestion du personnel, mettre en colère, comme seul moyen de sanction de gestion.

La technologie est également sur des techniciens, rarement sur un problème de production, de poser des questions, de conseils, de ne pas savoir comment résoudre le problème.

Personnel d'entretien à faible capacité, apprendre un peu de fourrure de se sentir bien.

Actuellement, la perte de travailleurs de maintenance déjà très grave.

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< p > 4 est l'existence de la corruption dans certaines entreprises.

Vendre des équipements et appareils d'alimentation de rabais dans les règles de l'industrie.

Les groupes d 'entreprises ou les acheteurs de matériel et de matières premières chargés de la commercialisation au sein de l' entreprise sont devenus plus fréquents par le biais de la collusion interne et externe au détriment des intérêts de l 'entreprise.

En outre, certains gestionnaires qui détiennent des droits de production et d 'exploitation et des droits de sous - traitance, se voient offrir des pots - de - vin pour acheter des produits prétendument malhonnêtes et peu co?teux.

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< p > v) est un phénomène grave d 'exclusion des talents étrangers.

De nombreuses entreprises dans la gestion de la phase d'expansion de la taille ou lors de la rencontre de goulot d'étranglement peut introduire des technologies de gestion et de personnel technique.

Mais le patron de l'entreprise du subconscient que temporaire, des actions à court terme, pas les talents et le destin de la stratégie à long terme de l'entreprise comme lien.

Ces talents en raison de l'absence de la personne, et un sol de culture de rétention, et il n'y a pas de personnel technique et de former à l'intérieur de l'excellente communication.

Ainsi, les entreprises créent invisiblement une forte force interne d 'éviction des étrangers, non seulement les talents ne peuvent pas être maintenus, mais aussi les talents, ce qui est une perte considérable.

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< p > vi) est que certains chefs d 'entreprise sont moins qualifiés.

La création de ces problèmes est indissociable de la culture des chefs d 'entreprise eux - mêmes.

Nombre de chefs d 'entreprise ont déjà réussi au début de l' année, mais dans l 'ensemble le faible niveau d' éducation, la gestion de l 'autorité.

Parmi les patrons connus de l 'auteur, il y a beaucoup de "aveugles" et de "sourds" pour quelle raison?

Les gens ne reste pas de talent, comment tu vraiment jouer un r?le? Il y a quelques années, j'ai visité une maison tricoter et usine de teinture, le patron gentil d'attitude sur la surface, mais très strictes pour les travailleurs, les travailleurs n'ont pas de jours de repos, le salaire mensuel seulement le co?t de la vie, et le reste à la fin de l'année de délivrance conjointement, de temps de 12 heures par jour, n'a pratiquement pas amateur de vie.

Atelier de production, sans air conditionné, les eaux usées de lavage de la laine non traitée est rangée à l'extérieur de l'usine.

Si le patron de l'entreprise textile comme ?a, comment la mise en ?uvre de textile? < / p >