Multi - Brand Circle

Nous sommes en guerre.

"Le Président du Conseil d 'administration d' Anchor (Chine) Ltd Ding Shizhong" a déclaré lors d 'une interview.

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"P" = a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > les marques sportives chinoises < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > les commer?ants traversent des années extrêmement difficiles et les stocks et les commandes des grandes entreprises tombent en flèche et tombent à tout moment.

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Selon le rapport annuel de 2012 publié le 25 janvier par le Groupe d 'Anchor, dirigé par Tin Shizhong, les bénéfices nets de la société ont diminué de 21,5% et 14,4%, respectivement, de 1 milliard 359 millions de yuan et 7 milliards 723 millions de yuan, soit la première baisse depuis qu' elle a été cotée à Hong Kong en 2007.

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Avant cela, entre 2008 et 2011, le chiffre d 'affaires a augmenté, passant de 4 milliards 627 millions à 8 milliards 904 millions de yuan, et le bénéfice net est passé de 895 millions à 1 milliard 730 millions de yuan.

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"P" saisit l 'occasion des Jeux olympiques de Beijing de 2008, la marque chinoise de sport s' est considérablement agrandie et, pour lutter contre l' espace de marché des marques internationales, a accéléré l 'expansion du cercle de chevaux de course en quelques années, a atteint un taux élevé de croissance et a achevé La mise à niveau de la couche de capital en se rendant sur les marchés de Hong Kong.

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< p > des zones et des centres commerciaux prospères dans tout le pays, même dans les petites villes dont la capacité de consommation est limitée, sont visités partout.

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< p > forte expansion derrière, mais l'excédent de l'offre, le retard de l'inventaire et le niveau de gestion.

En 2012, ces problèmes ont commencé à se concentrer sur la fermentation caché.

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< p > selon les statistiques, en 2012, Li Ning, 361 °, en particulier, pour un montant total de stocks de six grandes marques de tendances de pic et la Chine à 37.

21 milliards de yuan.

"Si tu veux survivre, pour maintenir la compétitivité du marché, la charge de la première chose à faire est de se débarrasser du corps.

"侯立東 a pic sport au poste de directeur de la marque.

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< p > l'année dernière, les grandes marques ont annoncé la garniture ferme boutique: le premier semestre de 2012, la fermeture de 1200 magasin; trimestre avant trois Pico fermé 1067; tout au long de l'année, de la tendance de fermer la boutique 569; en particulier à fermer plus de 200; 361 ° minimum et 96 de la maison.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > Anta n'a pas épargné.

En 2012, série de magasin qui co - 8075 maison, plus 2011 moins 590.

Le rapport montre que, cette année, la société devrait stocke le nombre total de 7500 ~ 7600, ce qui signifie que le reste fermé 475 - 575 stocke.

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L 'un des moyens les plus importants de procéder à une pformation commerciale est de moderniser le magasin et de mettre fin à l' ancien mode d 'ouverture grossier.

Il s' agissait avant tout d 'une stratégie urbaine, mais maintenant d' une gestion axée sur les résultats après les combats et d 'une intégration des marchés.

"Dit Tin Shizhong," Si quelqu 'un échoue dans la Seconde Guerre mondiale, c' est qu 'il sera définitivement éliminé.

".

"P", "strong", "gros", "fin de l 'ère", "strong", "p", "

< p > dans 丁世忠 avis, derrière cette vague de fermer la boutique marée, signifie la fin de la marque de sport "gros", ce changement est un modèle d'affaires.

"Gros" signifie que le mode traditionnel d'affaires, à savoir la marque de commerce n'est pas la commande des canaux de vente au détail, les ventes de l'achèvement de compter sur des agents, dans ce mode, est souvent le produit de la vente de stock, la médiocrité produit des retards, la difficulté de gestion des stocks.

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< p > et 丁世忠 pense que le principal inconvénient de ce genre de "mode" gros "marque + est d'une mauvaise information.

"Le passé notre approche est uniquement à fournir un ensemble de normes de produits, que les autres producteurs de grossistes et à le faire, en ce qui concerne le vend pas vendre, souvent sans intérêt.

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< p > pour les marques, en tant que de sortir a formé des ventes, mais n'a pas de sens à l'évolution du marché et le terminal de vente au détail.

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< p > Ce modèle a eu tendance à la gloire, la Chine par exemple, en 2009 et 2010, le bénéfice net de plus de 14 milliards de dollars, 150 millions de travailleurs de la rentabilité par habitant.

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< p > en 2009, lorsque la vitesse de développement économique de la Chine de ralentir l'industrie des articles de sport, des problèmes existent déjà, mais les Jeux olympiques de Beijing de retarder la question de temps d'exposition.

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P > > d 'après des études, les Jeux olympiques entra?nent généralement la consommation sportive d' un tiers de la population du pays h?te, ce qui permet à Adidas d 'estimer à environ 40% le taux de croissance de la performance des Jeux olympiques de Beijing sur le continent cette année - là.

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"P > Mais cette estimation est trop optimiste, Adidas et Nike ont atteint la première ou la deuxième branche de l 'industrie et les stocks commencent à accuser un retard considérable.

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"P > est plus touché par les marques locales, Adidas, Nike à un rabais, les marques internationales de deuxième ligne et les ventes de marques chinoises locales sont encore aggravées.

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< p > pour désamorcer la crise est le mode de la voie classique de changer le "gros" marque de +, et la référence < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque de vêtements de vente au détail UNIQLO "marque + détaillant" modèle d'affaires.

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< p > "au Japon, le ralentissement de l'activité économique des 10 dernières années, UNIQLO sur le devant de la scène, il a cassé la situation des sociétés de négoce japonais de contr?le de tous les aspects de l'industrie de l'habillement, de chaque maillon de la cha?ne de produits de son intégration verticale, après achèvement de la vente de détail d'extrémité de calcul de la performance.

"侯立東 dit.

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< p > Shanghai fondateur de consultation Ge Shi Cheung, Zara, h & M, Uniqlo, sans impression de bons produits par les consommateurs chinois se félicite que la courte de la cha?ne d'approvisionnement, la circulation de marchandises rapide, chaque semaine de voir la nouvelle liste, bon marché.

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< p > dans la réglementation future, il faut mettre davantage l 'accent sur le commerce de détail et sur la concurrence sur le marché qui permettra de mieux gérer les magasins et de survivre.

"Dit Tin Shizhong," pour cela, nous avons une nouvelle idée: il n 'y a qu' une partie B, c 'est le consommateur.

".

"P", "strong", "Multi - marques", "strong", "p", "

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"Tin Shizhong a déclaré qu 'il s' agissait du deuxième front qu' il cherchait à franchir.

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En fait, la route Multi - marques a commencé il y a quatre ans avec l 'acquisition de la marque italienne Fila en Chine des droits de marque et d' exploitation.

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Après les Jeux olympiques de Beijing de 2008, les Chinois ont mieux compris les notions de sport et d 'éducation physique.

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< p > est un exemple typique de l'escalade, Cross - Country, alpinisme, de ski et de sports de plein air est devenue un mode de vie de l'employé de la ville.

Selon des données publiques, ces dix dernières années, la Chine fournit à l'extérieur du taux de croissance annuel de plus de 40% de la taille du marché, a formé plus de 10 milliards.

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Et < p > - 丁世忠 voir un "bleu" - 2013 série Anta de sports de plein air devrait sortir, et sont susceptibles d'inverser la tendance.

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< p > chinois marque également ciblant d'autres sports de plein air de marché, selon le Fujian Quanzhou un l'industrie, 361 ° est prévu d'acheter une moto des producteurs de bicyclettes, pour créer des marques, mais ce message n'a pas été 361 ° confirmé.

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< p > marque de sport désireux de marché de sports de plein air dynamique, plus directement le niveau moyen de fournitures de plein air monovalents significativement supérieure à celle d'articles de sport.

Toutefois, les consommateurs de produits de sports de plein air relativement rationnelle, donc, jusqu'à présent, des marques est dominante sur ce marché.

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< p > C'est pour Anta est évidemment un grand défi.

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