Le Rêve D 'Ambition

< p > le clan des générations futures, 宗馥莉, depuis 2005, par les états - Unis revient, entre la Wahaha, a commencé à participer à Hangzhou Wahaha siège partiellement la production de boissons et d'importation et d'exportation des entreprises, < a href = "comprend également < http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > les enfants.

Elle a toujours été à l'intérieur et à l'extérieur de Wahaha comme successeur Zong puissant.

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Affiche < p > des informations publiques, Wahaha enfants a été fondée en 2002, cette année, c'est la création de la dixième année.

宗馥莉 rappeler au Rapporteur: "Quand mon père la création de Wahaha de marque de vêtements pour enfants, parce qu'à l'époque de Wahaha au début d'objectifs pour les enfants et les jeunes, de l'eau et d'autres nutriments, père veut profiter de cette occasion pour mettre les enfants de ce segment du marché plus diversifié, Afin d'avoir une plus large a href =" < http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp "> < / a > le développement du marché de l'espace".

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< p > par rapport à l'eau pure, de boissons Wahaha brillant et d'autres entreprises de produits nutritionnels, les petites entreprises de Wahaha presque "rien".

En 2011, le Groupe Wahaha a récolté 67 milliards de yuans, dont plus de 60 milliards provenaient des activités traditionnelles susmentionnées, selon des sources internes.

Le revenu d 'exploitation de Wahaha en 2011 n' est que de 200 millions de yuan de district.

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Ce n 'est pas ce que Jon fowley a dit.

Elle a dit avec confiance aux journalistes: ? mon costume d 'enfant n' est pas mauvais, nous avons toujours fait preuve de responsabilité dans la première étape de l 'édification de notre pluralisme ?.

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P en 2005, de retour des Etats - Unis à zongfuli, a commencé à participer à la gestion d 'une partie des services du Siège de l' état de oaha Hangzhou, y compris des vêtements pour enfants.

De retour de l 'océan, Jon fowley a une idée très intéressante de l' industrie du vêtement des enfants à l 'adresse < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

"J 'ai pensé que le costume de poupée n' était pas très chic, donc j 'ai fait mon propre couteau de couteau pour les enfants de la mode, mais seulement deux saisons, le marché a eu une réaction générale, puis j' ai su que Wahaha devait revenir à sa position" pop pop ".

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< p > en fait, Wahaha depuis le début, y est "pop" de positionnement, dans des domaines tels que la mode est encore relativement inférieure à la consommation sur le marché haut de gamme, n'est pas un avantage.

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< p > 宗馥莉 exprime également sa reconnaissance, "maintenant Wahaha a formé une douzaine de personnes de la maturité de l'équipe, est en train de travailler.

D'autre part, 宗馥莉 aussi clairement: "ne va pas changer de vêtements pour enfants de positionnement de Wahaha populaire, je à cette compréhension de positionnement est" de haute qualité, bas prix ".

Pourquoi être si cher aux vêtements, vêtements pour enfants maintenant Wahaha brute moyenne de 39% des enfants que 38% ~ marge également légèrement plus élevés, ce qui montre que notre modèle est conforme à ce marché.

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< p > le capital de chaque domaine de vêtements pour enfants, sont entrés dans la lutte.

宗馥莉 n'a pas révélé si gros "ambition", au lieu de répéter: "Je les vêtements pour enfants et des boissons pas la même idée, boissons cause a besoin de l'échelle et de la nécessité de plus en plus des enfants, mais je n'ai pas l'échelle de développement exige que les vêtements de raffinage, de qualité, de faire de la sécurité, sur la cible.

C 'est pour ?a que je donne de l' espace à l 'équipe.

Cependant, dans le secteur de la boisson, Jon fowley a fait part de son ambition d 'entrer sur le marché international dès que possible.

En réponse, elle a indiqué que l 'avenir n' excluait pas les fusions - acquisitions sur les marchés internationaux.

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Il convient de mentionner que depuis cette année, Wahaha a accéléré le rythme de la ? diversité ?.

En juin dernier, Wahaha annonce son entrée dans le commerce de détail et prévoit d 'ouvrir des magasins européens de marchandises de mode.

En plus de la vente au détail de boissons Wahaha en plus traditionnels, précédemment, mais aussi de la poudre de lait, de produits de boisson dans de nombreux domaines de la production et de la pformation mécanique et électrique, et ainsi de suite.

宗馥莉 dit: "cause de diversification Wahaha ne fait pas de différence.

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