Une Fois De Plus Beau Lvmj

P) l 'année dernière, Bernard Arnault, Directeur général du groupe LVMH, a fait preuve d' une grande ingéniosité en déterrant Jordi constans, Directeur général du LV, du Département de la crème Danone.

Pour la constance n'a jamais eu de l'expérience de l'industrie des produits de luxe à la hauteur de cette position, largement exprimé des inquiétudes.

Mais le porte - parole lvmj déclaration, lvmj dans les lignes directrices du personnel de configuration unique, c'est de trouver le plus approprié pour ouverture de talent.

C'est comme Constans une injection cardiotonique.

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< p > Cependant, Constans officiellement] un mois, dramatique de l'histoire.

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< p > le 18 décembre, le Groupe de fournisseurs de produits de luxe Yue Moet Hennessy Louis Vuitton a annoncé son nom, louis vuitton pas Constans Jordi PDG de un mois à cause de graves problèmes de santé à la cessation de service, Service de Bulgari nom compétentes Michael Bok (Burke Michael) sera Ren Lu Wei Yi Deng PDG.

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< p > pour cela, M. Arnault a plein de confiance en disant: "Je crois qu'il (Burke Michael) sera correctement à l'avenir les dirigeants de Louis Vuitton.

Il poursuivra l'initiative Jordi Constans émis pour louis vuitton, de continuer à promouvoir la position de leadership dans le luxe dans le champ de vision et d'apporter un nouvel élan ".

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< p > C'est des changements de direction si rapidement rare, mais si des problèmes de santé constance si grave, changement de compréhensible, déjà Burke Michael et le successeur par leur capacité à prouver Arnott choix exact.

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< p > < strong > - Dior régénéré < / strong > < / p >

"P > > force est de reconna?tre que Bernard Arnault a un charme particulier, qu 'il est modéré à l' extérieur et qu 'il a une force de loup à l' intérieur, ce qui crée une tension qui attire fortement un groupe de personnes comme un champ magnétique.

Michael Burke est le représentant typique de ce groupe.

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En 1980, Michael Burke est entré dans la société pour un premier emploi à Arnold, alors qu 'Arnold s' occupait de l' immobilier de sa famille et que Michael Burke venait d 'être affecté aux états - Unis.

Au cours de ces cinq années, Burke a appris deux choses très importantes: premièrement, vous avez besoin d 'une bonne équipe et, deuxièmement, vous devez apprendre à prendre des risques.

C 'est dans l' industrie de l 'immobilier de toute la gamme de compétences, ce qui permet à Burke d' avoir un capital d 'exploitation dans l' industrie du luxe.

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P en 1984, Bernard Arnault, agé de 36 ans, a commencé sa première étape dans l 'Empire du luxe en hypothécant son entreprise familiale et en acquérant le Groupe Dior, deux fois plus grand que l' entreprise familiale.

Le Groupe de Dior de l 'époque a pratiquement disparu, et Arnault, grace à une grande intelligence commerciale, a fait rena?tre Dior en deux ans, ce qui a permis à cette vieille marque non seulement de préserver ses traditions, mais aussi d' ajouter une couleur internationale.

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Et Michael Burke, derrière la résurrection de Dior.

En 1985, Arnault a promu Burke à la marque Dior et a pris le contr?le de la Division de Dior aux états - Unis.

Il n 'y avait que des agents, il n' y avait ni magasin ni fabricant.

C 'est l' un des moments les plus difficiles que Burke ait connus et qu 'il a déclaré aux médias étrangers: ? Arnault a acheté la société mère de Dior, nous voulons changer, mais ce n' est pas du jour au lendemain qu 'il faut faire preuve de patience.

Il y a un certain temps, nous devons continuer à utiliser des agents.

Cependant, si vous avez un plan à long terme, tu sais très bien que la direction et la confiance, alors tu vas avoir patiemment. "

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< p > en attendant, Bork sera la marque de positionnement et réorganisation de canaux, par pformation de formes de distribution sous forme de licence globale.

Il laisse Dior après quelques années avec succès.

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< p > en 1993, Bo bien g encore obtenir des promotions, est nommé Président d'Amérique du Nord et de l'exécutif de Louis Vuitton.

Mais ce qu'il n'a pas laissé tomber son succès sera Arnault: le chiffre d'affaires de la société a explosé à trois fois, et Marc Jacobs international d'achat à LMVH Group.

En 1997, il était de retour à Paris comme Directeur mondial Dior Directeur général.

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< p > < strong > responsable Fendi, la rentabilité < / strong > < / p >

< p > dans le monde de la mode, de fa?on à fourrure < a href = "classe http: / / www.91se91.com /" target = "_ blank" > < / a > Vêtements jouit d'une grande réputation Fendi fondée en 1925 à Rome, en 1954, la mort de plus de son fondateur, Edward Fendi, Fendi de fonctionnement entièrement de tomber sur les dai lai o et sa fille: Paula responsable de secteur responsable de la peau de la fourrure d'Anna, accessoires, franca responsable pour le client, le responsable de la coordination opérationnelle, Arda vente compétentes.

Jusqu'à présent, les affaires de la famille Fendi a avant de la troisième génération.

C'est une entreprise familiale, qui est digne de ce nom, 11 enfants impliqués dans cinq soeurs Fendi Fendi, responsable de la série de sport et accessoires Fendisimme.

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En 1962, la société Fendi a engagé un allemand célèbre < http: / / www.91se91.com / > target = "ouvank" > Designer < a > Carl lagerfield.

Carl de l 'époque, bien qu' il n 'ait pas le statut de parrain de la mode aujourd' hui, est très talentueux.

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P > > lagerfield utilise le double f comme marque, afin d 'approfondir Fendi, après les deux C de Chanel en France et les deux G de la curiosité italienne.

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"P" > l 'empereur de Carl, bien qu' il ait fait briller les produits de Fendi, est apparemment son panneau court, Fendi a même subi des pertes.

Jusqu'en 2003, Burke Michael arrive, nommé Directeur général le Président et le Conseil d'administration Fendi Fendi, devient le sauveur.

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Et < p > au chirurgien Burke, Fendi a connu une réforme majeure, par une pformation de marque internationale simple pour un système de production et de la distribution de < a href = "stricte a http: / / www.91se91.com / News / index_h.asp" > < / a > luxe internationale de la société.

Fendi en outre établir des partenariats à long terme avec la conception du ma?tre de Karl Lagerfeld Fendi Palazzo nouveau siège à Rome, également en mai 2005, l'inauguration.

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Et < p > - bok apporte non seulement Fendi est l'innovation sur le canal et le système dans des méthodes de marketing, c'est la routine, impressionnant.

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< p > avant 2008, bien que déjà la Fendi dans plus de dix ans, et successivement dans 10 grandes villes en Chine a ouvert un magasin de 11.

Mais malheureusement, Fendi dans le développement de la Chine est toujours tiède.

Et laisser Fendi en Chine un coup était en 2007 de la "Grande Muraille show".

Octobre de la même année, Carl, avec son modèle légion, FENDI2008 soigneusement con?us, printemps, été, les femmes dans la Grande Muraille de Chine, au nom de la culture de présentation de cette personne.

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< p > Ce défilé de mode de consommation de 10 millions de dollars, mais importante, jamais Fendi de montre est confiné dans le luxueux Palazzo, montre la Grande Muraille cette fois, peut - être que lvmj Fendi de marques de luxe le plus de potentiel sera d'étendre massivement le marché chinois.

Pourquoi aurait - il choisi de la Grande Muraille Arnault a répondu en tant que montre dit: "parce que dans les 25 prochaines années, c'est la croissance de l'économie mondiale plus vite, Fendi espère dans ce pays occupe une place".

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Dans l 'histoire du défilé de mode, le show de la Grande Muraille est un spectacle solitaire, qui n' a pas d 'influence sur le choc et l' influence, et derrière lui, personne ne l 'a dépassé, à part Carl devant la scène et Burke derrière le rideau.

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En 2011, Burke a de nouveau ouvert les yeux en dépla?ant le défilé de Fendi en Corée du Sud en automne et en hiver sur l '?le flottante artificielle de Séoul, encore une fois impressionnant par le style de ne pas suivre la voie habituelle.

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"P" a déclaré Burke le même jour lors d 'une conférence de presse: "Nous ne présenterons pas pour un défilé de mode, nous ne rép éterons pas le défilé de Milan.

Si nous voulons organiser un défilé de mode, nous devons être nobles, novateurs, créatifs et parfois même aventureux.

On adore ?a.

Sans risque, il n 'y a pas d' innovation.

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En outre, en 2011, Burke a pris le risque d 'expérimenter la collection de vêtements pour enfants et d' élargir encore la version de Fendi.

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"P", "strong", "Bvlgari", "strong", "p"

P en juin 2011, une marque italienne de bijoux connue depuis 127 ans, baghley, s' est officiellement engagée dans le groupe LVMH, le groupe LVMH prévoit d 'acquérir 50,4% de la participation de Bvlgari en échange d' actions, et d 'acquérir à l' avenir des parts résiduelles d 'un montant total De plus de 3,7 milliards d' euros.

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"P > > Cette fusion - acquisition a permis à LVMH sous le drapeau de la bijouterie de montres de plus en plus de force d 'affaires, comparé à PPR et le Groupe de pointe, la montre et les bijoux a été la plaque courte de LVMH, l' adhésion de Bvlgari a considérablement amélioré l 'avantage global du Groupe.

Et Arnault a fait de Burke, qu 'il a lui - même cultivé, son PDG, ce qui est remarquable.

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"P > Burke est une fois de plus à la hauteur de ses responsabilités, comme le montre le rapport semestriel publié par LVMH au premier semestre de 2012: 1 milliard 343 millions d 'euros pour les horloges et les bijoux, soit une forte augmentation de 133% par rapport à la même p ériode de l' année dernière.

Cela s' explique principalement par l 'acquisition de la bijouterie au début de l' année alors que, sans la bijouterie, le secteur de la haute couture et de la montre n 'a augmenté que de 13%.

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< p > Bulgari rejoint au secteur de montres et bijoux lvmj amené 170 de magasin de vente au détail, et une série de bijoux Bvlgari tous obtenir une forte croissance.

Burke à Bvlgari accueilli au début, mais pas la dernière à Burke BVLGARI au 10 mois seulement, a d? être Arnott d'urgence à LV sauvé, PDG de substitution Constans Jordi malade comme lv lv, après tout, est la plus importante de l'ensemble du Groupe.

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< p > Burke que semble souhaitable, après tout il Arnault Li répétées spectaculaires, suivez la route de groupe de grandir ensemble.

Cette carte de sécurité Arnott jouer, peut - être, je ne veux pas de ce qui s'est passé.

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