La Stratégie De La Cha?ne D'Approvisionnement Adidas

Un article en ao?t 2005 par le mouvement de la presse des secteurs de produits de base: les fabricants d'articles de sport 3 annoncé le plus grand européen, l'Allemagne Adidas Salomon, elle envisage de 31 milliards d'euros pour l'achat de Reebok américain, visant à renforcer les défis du monde sportif de fabrication américaine de la société dominante Nike.

Reebok est le deuxième plus grand aux états - Unis, les fabricants de produits de sport avec Nike, occupe le troisième rang mondial, conformément aux accords, Reebok continuera à maintenir leur propre marque, son siège de Canton dans le Massachusetts.

Après l 'acquisition, Adidas a renforcé sa position sur le marché américain vital pour Nike.

En plus, il y a longtemps, Adidas a vaincu Li Ning en tant que seul partenaire sportif pour les Jeux olympiques de Beijing 2008, un nouveau royaume de produits sportifs de la taille du Nike a fait surface.

La légende d 'Adidas est attachée à la création d' une célèbre marque sportive mondiale, Adidas Solomon est une société internationale bien connue qui gère des vêtements de sport, des chaussures, des appareils et des accessoires, et le plus grand fabricant européen d 'articles de sport.

à l 'heure actuelle, le Groupe Adidas Solomon a construit une nouvelle série de trois grandes marques sous sa bannière, en divisant la marque Adidas en trois grandes séries, dont la série Adidas d' expression du Mouvement (l 'ancienne série "Sports sans fin"), la série des traditions sportives (l' ancienne série classique) et la collection de mode sportive, qui donne à chaque série son propre logo pour localiser les différents groupes.

Ce positionnement modifie fondamentalement la fa?on dont les entreprises traditionnelles d 'articles de sport classent les vêtements et les chaussures.

à l 'heure actuelle, les principaux produits sont les suivants: Adidas - fournitures de football, divers types de vêtements saisonniers (vêtements de course, vêtements de football, basket - ball, etc.); bonfire - instruments et vêtements de ski; erima - équipement et fournitures pour l' équipe de football; mavic - matériel de bicyclette: engrenages, engins de changement de vitesse, etc.

Depuis la fabrication de la première paire de chaussures de sport en 1920 jusqu 'à l' usine en 1927, et jusqu 'à l' introduction de la marque de commerce de l 'herbe à feuilles en 1972, Adidas a toujours été à l' avant - garde des produits de sport.

Toutefois, la période 1995 - 1996 a également été prise en compte pour l 'établissement de l' avantage comparatif.

Avec l 'introduction du nouveau logo et le passage de la société en bourse à Paris et en France, Adidas a établi la forme royale de la marchandise sportive.

La société a des activités sur le marché mondial.

Division du marché: Asie, Europe, Amériques.

Les principales filiales de la société dans le monde entier, par divers moyens, des actions directes ou indirectes, principalement en Allemagne, en Amérique, en Europe, en Amérique latine, en Asie et dans le Pacifique.

Grace à ses filiales, grossistes, détenteurs de licences et agents dans le monde entier, Adidas permet la vente de produits dans presque tous les pays du monde.

Ses filiales sont réparties dans plus de 50 pays dans le monde, les produits vendus dans plus de 160 pays et régions, est la première société mondiale d 'articles de sport.

Adidas produit un grand nombre de produits, le plus important est la chaussure de football, produit plus de 500 variétés par an plus de 280 000 paires, occupe la première place dans la vente de produits sportifs dans plus de 150 pays.

L 'Adidas a mis en place un cadre qui a donné de bons résultats sur le marché, notamment en définissant clairement les droits de propriété et de gestion; en privilégiant les produits comme points de convergence; en adoptant des méthodes de gestion centralisées et en créant des centres de conception et de développement en Europe et en Amérique du Nord; en créant des filiales régionales de commercialisation; et en créant des coentreprises avec des distributeurs d' origine pour améliorer directement la position du marché.

Les ventes en Europe en 1999 a augmenté de 13%, principalement en raison de son mode de vente à partir de Taylor faites par des distributeurs indépendants de la vente, de la pformer en institutions de contr?le entièrement par Taylor et vous.

Globalement, après ajustement Adidas en 1999 a été la stratégie de marché, le revenu mondial a augmenté considérablement, le rapport de 1998; 99,1 millions de deutsche mark a augmenté de près de 5 milliards de marks, est encore plus choquant, c'est en 1999 dans la région de l'Asie de réaliser des ventes de Mark 12,8 milliards De plus qu'en 1997, a augmenté de près de 80%.

à partir d'un ensemble de données peut également être vu, l'ajustement de la stratégie de la Dja.

En 1996, A détient des participations dans le Michigan, la capitale des états - Unis Lansing 43% de centre de distribution Adidas Co., Ltd 97 ans, actions de 46% en 1998 à 63%, en hausse, de 61% en 1999.

Le début de l'an 2000, Adidas, afin de relever et de s'adapter à l'ère de l'Internet, de la mise en ?uvre de la "troisième pilier" de la stratégie dans des pactions électroniques.

Tout d'abord, Sportsline.com sport et sociétés de médias Internet mondial, ainsi que sa filiale en Europe Sports.com pour des marchés mondiaux, c'est - à - dire, et les deux sociétés en matière de pactions électroniques d'une vaste coopération et par cbs.sportsline.com et sports.com. Leur Adidas marque de vendre leurs produits.

Cette coopération avec le bénéfice de l'Europe et les états - Unis ont pénétré en Asie.

Cette coopération permettra grace à son expérience Adidas deux partenaires dans le domaine de la paction électronique, de sorte que les trois sociétés mutuellement à l'aide de l'autre partie de marque est possible pour les ventes en ligne de produits, Adidas offre un énorme potentiel.

Deuxièmement, avec un important détaillant la gestion conjointe des pactions électroniques, comme un complément important de la stratégie de négociation électronique susmentionné.

Enfin, sur son propre site Web pour vendre leurs produits.

Afin de garantir la mise en ?uvre efficace de piliers de sa stratégie, la pformation de la société à l'origine de l'entrep?t Adidas, la création d'un centre de distribution de modernisation à grande échelle en Allemagne, de fournir des services de distribution pour la vente de l'entreprise dans l'ensemble de l'Europe et du Moyen - Orient, d'améliorer l'efficacité de la logistique de distribution.

Points élargi et sur la base de la stratégie de sécurité de la cha?ne d'approvisionnement OEM dans le nouveau siècle, l'entreprise d'articles de sport sur le co?t de la sensibilité de plus en plus.

En outre, la durée de vente des chaussures de sport d 'un modèle a été ramenée à 8 à 9 mois, soit plus de la moitié de moins que par le passé.

La durée de vie des chaussures a été ramenée de 5 à 6 mois à environ 3 mois.

Pour faire face à cet ajustement, la fonction de garantie de la cha?ne d 'approvisionnement est essentielle.

D 'une part, les ménages augmentent leur réseau de production.

Nike a intensifié ses activités en Asie, en Amérique du Sud, en Australie, au Canada, en Italie, au Mexique, en Turquie et aux états - Unis, et emploie 650 000 travailleurs selon le rapport sur la responsabilité sociale publié au début de cette année.

La liste publiée par Nike comprenait 124 producteurs étrangers en Chine, 73 en Tha?lande, 35 en Corée du Sud et 34 au Viet Nam, ainsi que des usines dans d 'autres régions d' Asie et en Amérique du Sud, en Australie, au Canada, en Italie, au Mexique et en Turquie.

Il en est de même de l 'Adidas, qui est en plein milieu de la folie.

Cet avantage est également manifeste lorsque, cette année, l 'Europe centrale a commencé à se disputer des quotas, car la diversification de l' origine a permis de pférer rapidement une partie des produits qu 'elle avait commandés à la Chine vers l' Indonésie, le Viet Nam et d 'autres pays.

Selon l'Espagne, le discours de Marie Elka Pangestu invoquer l'Indonésie le Ministre du commerce, de l'ordre de plusieurs entreprises Adidas et l'Indonésie de 1,4 millions de dollars, est prévu de pférer à l'Indonésie, la quantité de produits des pays tels que le Viêt Nam représentaient environ la société est actuellement d'environ 20% de La production en Chine.

Ceci permet de réduire la pression directement de l'entreprise.

D'autre part, la recherche et le développement et à maintenir une interaction Adidas OEM pour résoudre ce dilemme.

Entre le processus de développement et de production de chaussures est une distance, de modèles de chaussure et pas par la conception, on peut immédiatement mis en production, mais doit être ouvert, le calcul de l'échantillon de fabrication de chaussures, de co?t, de modifier et d'autres procédés.

Dans ce processus, en raison de la capacité de la marque de la société que la conception et la vente, doit être entreprise de fabrication et de maintenir une étroite coopération.

Et Adidas avec son OEM Baocheng dans ce domaine fait sans précédent.

Le Centre de recherche et de développement des Adidas Baocheng Dongguan Industrial Park Gao Bu, par exemple.

Le Centre est Adidas dans les plus grandes chaussures de jogging, Centre de recherche et de développement, de recherche et de développement personnel par les concepteurs des chaussures Adidas et le Centre de recherche et de développement commun, Adidas est principalement responsable de la conception du produit, et un centre de recherche et de développement technologique responsable de tous les Aspects de la production de produits de tout le processus.

Le développement des produits est d 'abord déterminé par Adidas pour les chaussures, les semelles, la conception des chaussures et des matériaux, puis le personnel du Centre de recherche et de développement est chargé de mettre au point des moules, d' acheter des matières premières et de faire des chaussures types dans les usines de production du Centre.

Après l 'élaboration des chaussures, il est d' abord procédé à un audit interne de haut niveau Adidas, puis à une évaluation par les principaux clients, puis à une évaluation finale du produit.

Dans le domaine de la comptabilité analytique, le Centre peut faire des recommandations, par exemple en ce qui concerne la mauvaise qualité des produits, les prix élevés et les délais de livraison longs.

Dans ces cas, bien qu 'Adidas ait préalablement désigné des matériaux, il est possible de modifier la conception initiale en fonction du programme proposé par le Centre.

Recherche interactive Adidas et Baocheng a une interface mutuellement incorporé.

Grace à cette interface, Adidas peut faire sa propre conception de produits pour la production de programmes; conception au centre de recherche de haut taux de réussite a bu jusqu'à 90%.

De telle sorte que de garantir le fonctionnement efficace du Mouvement de marchandises Adidas Royaume.