Le PLM Fait De Nike Une Entreprise D 'Excellence.

PLM a permis à Nike de voir qu 'il était devenu une entreprise d' optimisation et que les innovations de la cha?ne d 'approvisionnement avaient permis d' obtenir des rendements d 'environ 4,2 milliards de dollars sur les 15 milliards de dollars de recettes annuelles de Nike. Il a fait état d' une augmentation des marges brutes d 'habillement et de bénéfices bruts dans le secteur de l' équipement grace à l 'utilisation du PLM.

Sur le marché des vêtements, Nike est le pionnier de la mise en ?uvre du PLM.

Cette histoire remonte à 1994, mais en 1999, avec la croissance rapide des ventes et de l 'ensemble des activités, Nike a compris qu' il lui fallait des solutions PLM plus fiables pour remplacer les applications qu 'il avait mises au point de fa?on autonome.

Au cours de la phase de mise en ?uvre du nouveau système PLM, Nike a passé un an avant et après à restructurer le processus de fonctionnement tout en définissant le meilleur moyen d 'orienter le produit vers le marché.

Jusqu 'en 2001, Nike a achevé sa première opération PLM dans le secteur de l' habillement et, au cours des années suivantes, le secteur de l 'habillement a étendu le PLM à la gestion du matériel, à la gestion des fournisseurs, à la collaboration et à l' établissement de rapports.

Il utilise également le cadre intégré du logiciel pour relier ses activités de développement de produits et d 'achat au système d' exploitation en aval.

Nike s' est fixé deux objectifs généraux lorsqu 'il a commencé à étudier le plan PLM et les solutions.

La première consiste à augmenter les taux bruts et à réduire les co?ts de gestion du système PLM.

Un autre objectif important est d 'améliorer la collaboration avec les fournisseurs, d' utiliser le pouvoir d 'achat et d' améliorer les relations avec les fournisseurs stratégiques.

Nike savait aussi qu 'il serait utile qu' il parvienne à une solution souple et extensible du PLM.

Grace à la mise en place d 'une plate - forme PLM unique, nike peut offrir une formation informatique plus complète et aider à mener à bien son processus inévitable de pformation des services et d' évolution organisationnelle.

Nike sait bien que le meilleur moyen d 'améliorer ses performances par le biais du PLM réside dans l' accès rapide au marché.

La mise en ?uvre continue de s' adapter et de s' améliorer pour permettre à Nike de voir le jour en tant qu 'entreprise d' optimisation et de récompenser l 'innovation dans la cha?ne d' approvisionnement.

L 'expérience de Nike en quatre points \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Nike estime qu 'il est plus important de se concentrer sur les nouveaux processus et sur les raisons qui les sous - tendent que de forcer les utilisateurs à recevoir une formation sur le nouveau système.

L 'objectif ultime est de permettre aux chercheurs et aux développeurs de Nike de produire de bons produits sans contrainte.

Nike a commencé à introduire le PLM dans son secteur de l 'équipement en raison de l' enrichissement continu de nouvelles fonctions dans la mise en oeuvre du secteur de l 'habillement.

Après avoir passé en revue l 'ensemble du processus de mise en ?uvre du PLM, Nike a tiré les enseignements suivants: premièrement, appui à la haute direction de l' entreprise; deuxièmement, participation active du secteur d 'activité de Nike et d' autres utilisateurs clefs de l 'entreprise; troisièmement, objectif essentiel d' un positionnement clair du PLM pour maximiser la valeur; et, enfin, priorité accordée aux co?ts et aux risques informatiques associés à l 'intégration et à la migration des données.