Dans Les Entreprises De Chaussures, L 'Autodiscipline Remplace Progressivement L' Agent.

Chaque crise, apporte toujours un malaise, mais aussi pour l'industrie apportera une nouvelle innovation! Aujourd'hui le ralentissement de l'économie mondiale, agent de chaussures de l'industrie

Le modèle a de nouveau été poussé à la pointe de la gloire, la "dématérialisation" est devenue le choix de nombreuses entreprises, suivis de près par des turbulences.

L 'environnement économique a déclenché l' agitation d 'un agent.

La Banque mondiale a réduit le PIB chinois à 8,2% cette année, la croissance du PIB chinois a chuté rapidement, le ralentissement macroéconomique s' est finalement manifesté sur le marché de détail, la guerre des prix sur le marché de détail, la lutte contre la pauvreté et la pauvreté.

La baisse de la croissance, de la performance, et ainsi de suite, il y a même un de célèbre de sociétés cotées que nous leur intervention à court terme pour améliorer la performance des projets afin d'optimiser le rapport.

D'autre part, nous voyons comme élément important de l'ensemble du marché de détail de la planche à découper, "agents" poussé, comme de la chair de poisson sous le dit, "potentiel des Nations et de retraite":

Le foyer de la croissance dans le monde d'aujourd'hui a disparu dans l'environnement, qui a piqué de gestion de l'entreprise, bien qu'ils ne reconna?t pas, mais le "crispeur" toujours dans et agents de coopération existe, coincé dans la gorge, mal!

De nouveaux défis à l'agent de pformation, de vente au détail face à la pformation

Chine

Selon les statistiques du secteur de la recherche, le loyer des magasins a augmenté d 'environ 15% en 2012 par rapport à la moyenne de l' année précédente, et la ? prospérité ? de l 'immobilier commercial a contribué directement ou indirectement à l' augmentation des co?ts salariaux, l 'augmentation des co?ts globaux et la diminution de la volonté d' acheter sont devenues une source d 'inspiration pour les "agents".

Avec le développement du marché, les deux principaux acteurs de la cha?ne de valeur de la chaussure sont confrontés à de nouveaux défis:

Industrie

Les modèles de croissance se heurtent à des obstacles.

La croissance horizontale, qui a duré des années, s' est heurtée à des obstacles, tandis que les stratégies traditionnelles de commercialisation ? en cercle ? se heurteront en premier lieu à des terminaux à haut co?t et à faible rentabilité qui seront rapidement pférés aux agents jusqu 'au Siège de l' entreprise.

Le défi 2: "l'Agence" enfin ", un kilomètre de déterminer les" agents d'expansion dépend fortement de la volonté, le rythme de baisse de décourager les entreprises.

L'agent est une entreprise à consommateur "pport", a entrepris de la totalité de l'intégrité de la cha?ne de valeur "plus tard", ils la stagnation, de permettre aux entreprises de certains difficile d'habitude.

3: défis par de gros agents de normalisation de la cha?ne a de manque de capacité de fonctionnement, de la stratégie de l'entreprise ne peut pas tomber, terminal de potentiel ne peut pas exercer.

Mais ces défis ne devrait pas laisser

Devenir une victime, aveugle "proxy" pourrait affecter les résultats d'exploitation de l'entreprise.

Nous sommes bien conscients que les agents ont à bien des égards des avantages supérieurs à ceux de l 'entreprise, tels que la capacité de contr?le des co?ts d' exploitation, les relations entre les ressources humaines et sociales, la sécurité de la consommation locale, la capacité de contr?le du développement des magasins, etc.

Le remplacement d 'un agent par une filiale indépendante entra?ne d' abord une augmentation des co?ts d 'exploitation, et l' introduction d 'un directeur professionnel comporte un risque important - celui d' un agent indépendant - que l 'entreprise ne voit pas à première vue.

"Agent" pour les provinces et les districts dans le cadre de l 'agent général de démarrage des entreprises à plus de risques.

Nous devons combler la capacité insuffisante, certains agents tels que:

, de la valeur ajoutée des opérations de la capacité (promotion, la construction de marque, etc.), d'entreprises régionales, telles que la capacité de gestion.

C'est - à - dire des solutions correctes est autour de "vente" changement de développement plut?t que de simplement "indépendants".

Même si l 'on exclut l' impact de l 'environnement économique, dans un marché limité, la marque de consommation et l' aplatissement des canaux sont une tendance inévitable qui oblige les agents à passer de la vente pure à l 'exploitation de la marque, de la vente en gros à la vente au détail professionnelle.

La première option pour les entreprises est d 'aider et de faciliter la pformation des agents en distributeurs régionaux de marque.