Les Fabricants Nationaux Utilisent Le Modèle Zara Pour Résoudre La Pression Des Stocks

Maintenant

Face à la question principale est "stock", n'est pas seulement OEM touchés par la crise de la dette en Europe, comprend également des marques connues, par exemple, Eslite, Metersbonwe, revêtement et ainsi de suite.

L'analyse du rapport annuel 2007 - 2010 de la garniture, il n'est pas difficile de comprendre la tendance de l'inventaire augmente progressivement, en 2010, le rapport d'inventaire en 2007 un taux de croissance de plus de 62%.

Dans le même temps, sur la base des données pertinentes à Hong - Kong, jusqu'en juin 2011, la garniture de l'inventaire sans relache, a près de 10 milliards d'euros.

Inventaire élevée non seulement entra?ne des co?ts de stockage et de pport supplémentaire, a également perdu beaucoup de la capacité de production.

Lorsque la capacité de production est utilisée pour produire un produit dont le marché a ultérieurement prouvé qu 'il était invalidé, cela signifie qu' il y a moins de produits susceptibles d 'être commercialisés.

On peut dire que les stocks sont le principal facteur de profit.

Cet article a l 'intention d' analyser systématiquement les causes des stocks élevés des fabricants de vêtements, après s' inspirer des entreprises étrangères du même type, afin de proposer des solutions aux fabricants nationaux.

Raison 1: demande d 'agrandissement progressif

Dans l 'industrie chinoise de l' habillement, pour chaque produit vendu, les producteurs doivent préparer au moins 2,5 articles pour faire tourner leurs stocks, parfois au - delà de cette proportion, ce qui crée des stocks importants.

Par exemple, les clients finals ont besoin de 100 pièces, les détaillants en ont besoin de 150, et les distributeurs en ont besoin de 200, ce qui reflète la pformation de 250 pièces au moment de la production.

Bien que la demande des utilisateurs finals ne fluctue pas beaucoup, le volume des commandes augmente au niveau du premier niveau après avoir été agrandi par les détaillants et les grossistes et les écarts sont plus importants en amont de la cha?ne d 'approvisionnement.

Cette évolution de la demande dans les activités de marketing, communément appelée "l 'effet de fouet de b?uf" - un petit mouvement au début, jusqu' à ce que le fouet soit grossi en une action exagérée.

Cause 2: le mode entra?ne un décalage de temps

Le mode de production de vêtements chinois est également resté dans le modèle de la Chambre de commande et s' est appuyé sur les distributeurs en aval plut?t que sur les consommateurs pour fournir des informations sur le marché.

Une variété de marques de vêtements au printemps, en été, en automne et en hiver, par l 'intermédiaire des commandes sur place de mannequins d' exposition, de commandes d 'interprétation pour guider les commandes des hommes d' affaires, puis en fonction de la quantité de commandes, de planifier la production et la vente.

Dans ce modèle, il faut plus de temps pour que la demande réelle devienne un produit.

La plupart des producteurs nationaux ont besoin en moyenne de 90 jours entre la livraison et la vente de produits finis, certains pouvant atteindre plus de 120 jours.

Imaginez que si le consommateur voit sur un étagère de marque un modèle courant depuis trois mois, voire quatre mois, les ventes de cette marque sont inférieures aux prévisions, ce qui entra?ne un arriéré de stocks important.

Si on interroge les professionnels...

Qu'est - ce que les causes, la réponse est peut - être le style de la production et de la commercialisation ne correspondent pas ".

Un directeur des ventes de l'auteur a interview a dit: "Nous avons vigoureusement la production actuelle est un style populaire sur une période, est toujours à la mode plut?t tendance!"

On peut dire que la Chine de vêtements entreprises ne manque pas de capacité de production, la capacité à imiter, mais loin de clients plus loin!

Trois raisons: sous - estimer les consommateurs

Au cours de ces dernières années, souvent des rapports de la Chine à écrire star international awards et des stars, c'est - à - dire deux personnes ou plus dans la même occasion de porter les styles similaires

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Star de cinéma est le groupe le plus capable de poursuivre et de la personnalité, se produisent fréquemment ce phénomène montre que la Chine de conception de vêtements et de tendances internationales de base de synchronisation, c'est une bonne chose.

Mais en attendant, il y a les fabricants que "Le présent mode international dans la ville de première ligne domestique ne sont pas à vendre, dans la deuxième et la troisième ligne de la ville à vendre", ne peut conduire à des produits de l'arriéré, ils ignorent la force et le r?le de l'Internet.

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Auteur en 2011

En voyant le chauffeur en Kappa, il s' est mis à parler.

Le chauffeur a dit: "les vêtements achetés localement l 'année dernière ne sont pas à la mode saisonnière et ne sont pas très satisfaisants".

La perception de la popularité s' est déjà étendue à cette petite ville de Canton fermée, l 'apparition de micro - blog, l' accès aux téléphones portables, etc.

C 'est peut - être la perte du marché et des profits!

Bien entendu, les pressions exercées sur les stocks peuvent être dues à d 'autres facteurs que ceux qui sont mentionnés ci - dessus, et les fabricants de vêtements ont adopté des politiques en la matière.

Néanmoins, les fabricants nationaux sont en droit de trouver des solutions à la fois au problème des marques et au problème des stocks au niveau local.

L 'expérience de Zara mérite d' être mentionnée ici.

Les fabricants doivent tirer les le?ons de mode Zara

Sarah est à la fois de vêtements de marque, une marque de cha?nes de magasins de vente au détail et de franchise Zara marque de vêtements, fondée en 1975, l'Espagne est occupe le troisième rang mondial, l'Espagne de premier rang dans le monde entier, les fabricants de vêtements, de plus de 56 pays à créer plus de 2000 une cha?ne de magasins de vêtements.

La croissance moyenne de cinq ou six ans dans le passé ont atteint 25%, même en 2008 de l'Europe dans la récession, la croissance reste à 18% au troisième trimestre.

Pour "les consommateurs ont besoin de ce genre de vêtement" philosophie de Zara plus digne de notre étude est peut - être le "mode rapide en mode".

"Rapide" de style, qui comprend trois aspects, à savoir sur les marchandises rapide, de parité et de suivre les tendances de la mode.

La demande des consommateurs pour la fonction de loin inférieure à besoins psychologiques, de manière à répondre aux besoins des consommateurs tels que l'expérience esthétique concerne, auto - réalisation de la mentalité de la demande.

Et rapide est de satisfaire ces besoins de base.

Dans le mode de l'innovation, de manière générale, la participation de l'ensemble du processus d'adhésion ou après la moitié, de sorte que même si le co?t élevé et à faible risque.

Zara, au contraire, son produit de conception peut en début de phase peut intervenir et réaliser le lancement de la production à petite échelle, puis réalise une production rapide lors de la prochaine phase dominante, rapide et précoce de vente de sortir rapidement.

Ce mode de l'industrie bien, vraiment, principalement sur la base de production de distribution trois aspects suivants: rapide, le système de planification et de marchandises sur le marché de proximité efficace.

Tout d'abord, Zara de conception du produit à stocker en moyenne seulement 14 jours (vite intérieurs de certains homologues 10 fois).

A cet effet, le rayon de 200 km de l'Espagne Zara souterraine sont creux, le montage de la courroie de pfert de la connexion de réseau souterrain de son propre terminal 500 usine OEM.

Tous les jours, selon le nouvel ordre, le tissu de la dernière mode terminal de livraison de l'usine, et de garantir que les exigences de temps ensemble.

Processus de production de distribution ultra - rapide pour le style de mise à jour plus rapide, une augmentation de la sensation de fra?cheur et attirer les consommateurs ne cesse de répéter ici.

Deuxièmement, le canal de saisir des informations de marché Zara au Siège rapide et pparent.

Comme dans tous les magasins de distribution mondiale, ils ont pu en temps réel les opinions et les idées des clients dans le processus de vente directe de rétroaction au Siège; et l'équipe de conception, et ils ont mis le premier mode de capture d'informations entier de rétroaction.

Mécanisme de si près du marché sans aucun doute Zara vêtements toujours marcher dans la pointe de la mode.

La troisième est le système de planification efficace, est un modèle de l'acheteur on dit souvent.

Zara n 'est pas entièrement con?ue et développée, mais plut?t inspirée par d' autres distributeurs de marques de mode.

Les vêtements nationaux sont eux aussi imités avec peu de succès en raison de l 'absence d' accumulation de produits de base et de cadres connexes.

En résumé, il est indéniable que les problèmes d 'inventaire actuels des marques chinoises de vêtements ont des effets imprévus, mais la raison la plus profonde est structurellement et modéliquement que l' une des solutions pourrait consister à s' inspirer efficacement du modèle Zara de petites quantités, de rotation rapide et de suivi de la mode.

Dans le contexte plus large de la nouvelle pformation de l 'industrie, l' industrie de l 'habillement a subi un choc considérable et est convaincue que la survie de l' entreprise est nécessairement "vraiment proche de la demande des clients, de la mode et de fournir des produits à plus court terme".