Gestion De L 'Habillement

Le succès de la marque et de veto gagne en

, le terminal est la clé du personnel

Tu ne peux pas trouver bon manager pas? Tu en fran?ais pour vendeur et en colère, à la fin de l'année quand vous voyez des états de gestion des ressources humaines, comme la mobilité de terminaux de vente incroyable et d'émotion? Je pense que 90% de votre réponse est oui, c'est le dilemme commun actuellement Beaucoup de magasins de vente au détail les entreprises sont confrontés.

Dans la vente au détail avait un dicton "succès de marque et de veto - dans le terminal, le terminal est la clé du personnel".

Au début de mon point de vue avant d'expliquer: talent de terminaux de vente de ce document se réfère à tous les terminaux de magasin de vente et des talents, y compris le Directeur des ventes, Directeur des opérations, de surveillance, de Manager, vendeuse.

Le terminal personnel bien choisi de zéro

Dans le secteur de la vente, les compétences de base du personnel d 'excellence ont été mises en place: exigences liées à l' age, au sexe et à l 'image; intérêt et enthousiasme profonds pour le commerce de détail et volonté de travailler dur; compétences de base en matière de vente pour mieux remplir les exigences d' emploi; avoir une certaine expérience de la vente et de la gestion dans l 'industrie et avoir acquis de meilleures compétences.

Ventes et ainsi de suite.

La situation actuelle de l 'offre et de la demande sur le marché des talents dans le secteur de la vente au détail: forte croissance de la demande et de la demande de main - d' ?uvre à mesure que se développent les différents types d 'entreprises nationales de détail; offre relativement insuffisante de main - d' ?uvre provenant de terminaux bien établis sur le marché; concurrence et concurrence intenses entre les secteurs; attitude plus agitée et mobilité accrue des talents dans les ventes finales, etc.

Basic Guidance

à l 'heure actuelle, la gestion des ressources humaines dans la plupart des entreprises du pays repose sur une gestion adaptative et n' est pas encore entrée dans une pformation stratégique.

Il s' agit d 'un concept stratégique qui exige, avant tout, que nos responsables de la gestion des ressources humaines passent d' une prise de conscience et d 'un r?le à l' autre, tout au moins en respectant et en comparant les principes suivants:

Passer de l 'adaptation à l' avenir;

Faire appel à l 'expérience et à l' intuition pour la raison et la logique;

Faire de l 'expert à la synthèse.

La prise de conscience du changement, sur les problèmes et d'un point de vue stratégique, la gestion des ressources humaines dans l'ensemble du système de conception pour la science, plut?t que de se limiter à la question elle - même.

Chine

Il s' agit essentiellement d 'un secteur à forte intensité de main - d' ?uvre, qui dépend beaucoup des ressources humaines.

Responsables de la gestion des ressources humaines compte tenu de "talents un approvisionnement continu" programme doit à partir de cet environnement établi sur la base de solution de base de réflexion, je après de nombreuses années de résumer, à extraire le point suivant:

Dans le cadre de la complexité de l'environnement extérieur, comment rendre l'entreprise invincible, tout d'abord, le besoin de personnel existant de l'inventaire, la gestion des ressources humaines fait état de "diligence raisonnable".

L'objectif de cette étude était de noyau sélectionné de talent, enquête de contenus comprend au moins les situations de base et le travail du personnel de l'expérience, le personnel actuel de postes dans la Division de temps, et le temps d'expiration du contrat de travail; le personnel et plus d'un an de performance, et ainsi de suite.

Après identification de ce dont nous avons besoin, la liste des programmes retenus, de créer des ressources humaines, y compris la société sur le plan professionnel du personnel de direction,

Comme un double système de promotion (postes et de notation); les salariés en aide, fournie par le professionnel de développement telles que la formation, la rotation; un livre, à l'intention des entreprises et des employés à établir une coopération à long terme tels que les options, de propriété, de gestion et de bonus.