Le Magasin De Vêtements De L'Emplacement De Quatre Nouvelles Stratégies

Stratégie 1: la précision de recherche

Par exemple, un jeu d'échecs, chaque personne est bon aux échecs, mais différentes tours.

Ma?tre dans chaque pion est très prudent, ne signifie pas qu'ils n'est pas bien, la lenteur de la pensée, mais ils savent que "le recours par inadvertance, raison perdu".

En fait, l'ouverture

Aussi, tout commer?ant, de l'analyse de marché soigneusement tous est indispensable.

Cela s' explique par le fait que les magasins sont souvent spécialisés dans la vente d 'une marque ou à l' intention d 'un certain groupe de consommateurs, et qu' en cas d 'Erreur d' analyse, les magasins risquent de se retrouver dans une situation d 'épuisement de la clientèle, tout aussi risqué de perdre.

La première étape du succès de l 'ouverture des magasins est donc de mener à bien l' analyse du marché et de tirer parti de l 'évolution rapide du marché chinois de deuxième et troisième lignes de l' occasion de se faire conna?tre sur leur propre segment de marché.

Par exemple, pour identifier et comprendre les situations communes qu 'ils rencontrent habituellement avec d' autres professionnels, il faut procéder à un examen approfondi de la situation du marché et déterminer leur propre situation particulière.

Seulement sur ces questions a été examiné, la compréhension de l'analyse, peut en une étape.

Stratégie 2: Clair de positionnement

De plus, par exemple des spectacles de danse, de la scène de chanter, danser, chaque personne qu'ils ne sont pas tous les protagonistes, certaines personnes seulement lorsque le second r?le.

Pourquoi? Parce que chacun de leurs talents différents, de résistance différente, de sorte qu'ils sur scène peut aussi jouer leur r?le de bon.

Le magasin aussi, fondateur doit, selon leur propre force pour trouver leur propre r?le, sinon il aurait été le marché sans pitié de la sortir.

Le r?le de positionnement peuvent être les suivants: le leader du marché, le marché,

Les partisans et les pourvoyeurs de marchés, etc.

Une fois que le marché aura été positionné, il sera possible de passer à l 'étape suivante de l' analyse et du fonctionnement.

Bien entendu, dans le choix et la distribution des produits, il faut aussi avoir la priorité, ne pas être exclu parce que certains produits sont un accompagnement, le rouge a également besoin de feuilles vertes.

Stratégie 3: choisir le cercle des affaires

Il faut choisir la paire.

De manière générale, la portée des activités de vente de magasins ont généralement certaines valeurs limites géographiques, qui est relativement stable.

En raison de la marchandise, les pports, l'emplacement géographique, les différents aspects de la gestion à l'échelle de ses valeurs de l'échelle, il y a de grandes différences entre valeurs de forme.

Le nouveau magasin de valeurs est la base de l'emplacement raisonnable, il peut non seulement contribuer à l'élaboration de stratégies de gestion, mais aussi de contribuer à l'élaboration de stratégies de développement du marché.

L 'application réussie de la stratégie du cercle d' affaires peut jeter des bases solides pour les magasins spécialisés, améliorer l 'image des magasins, créer et promouvoir les besoins spécifiques des clients et établir une relation de confiance mutuelle avec les clients.

Bien entendu, utiliser les ressources du monde des affaires pour faire des affaires dans le coeur des clients, de leur faire de leur plein gré des clients de retour, voilà l 'essentiel de la stratégie du cercle des magasins.

Stratégie 4: concurrence différenciée

En analysant les circuits commerciaux et en enquêtant sur les magasins concurrents, les promoteurs d 'un monopole devraient analyser de fa?on approfondie si leurs propres magasins ont les mêmes effets négatifs que ceux des magasins voisins en raison de leur fonction de contenu, de leur proximité et de leur capacité d' accro?tre l 'attrait de la région en coopérant entre eux.

Tous les deux.

, sont identiques à la fonction du produit, mais à valeur ajoutée, mais pas tout à fait.

De cette manière, à la suite de la situation pour ce qui est de la concurrence du magasin, peut prendre des contre - mesures.

D 'une manière générale, lorsqu' il s' agit d 'examiner la concurrence, il convient d' examiner en profondeur les facteurs fondamentaux tels que la taille de son entreprise, la nature de ses produits, le nombre de ses employés et leurs compétences en matière d 'accueil avant de déterminer ses avantages et ses inconvénients par comparaison.

Pour les magasins symbiotiques, il faudrait voir S' il est possible de développer plus avant les nouveaux produits de demande.