Explorer La Dynamique Interne Dans L 'Industrie Du Vêtement

"Les voies du monde sont vicissitudes.Dans un an ou deux...Industrie du vêtementLe tournant est vraiment arrivé.Si les entreprises de confection ne changent pas d 'avis, elles seront obligées de quitter le marché, ce qui sera une question très réaliste.Nous devons maintenant promouvoir de nouvelles valeurs industrielles et des modes de pensée rationnels dans l 'industrie.A cette époque, l 'entreprise doit savoir: Où suis - je? Quels sont les marchés que je dois affronter? Quelles sont mes conditions? Comment puis - je aller plus objectivement et plus rationnellement sur la voie du développement futur? ? a déclaré Chen Dapeng, Vice - président permanent de l' Association chinoise des vêtements.

　L 'industrie du vêtement quitte l' ère de la croissance à faible co?t et à grande vitesse

En 2012, l 'industrie du textile et de l' habillement s' est heurtée à des difficultés considérables du fait de l 'environnement économique international et de la forte réduction des commandes d' exportation.à la suite de l 'impact sur le secteur financier mondial de la crise des crédits à faible taux aux états - Unis en 2007, la crise de la dette en Europe, qui a éclaté en 2009, a entra?né un ralentissement continu de l' économie réelle mondiale et une baisse de la demande sur les marchés des pays développés tels que l 'Europe et les états - Unis.L 'évolution de la perception de la consommation s' explique principalement par le fait que la demande de vêtements de haut de gamme et de prix élevés est passée à la demande de vêtements de bas de gamme et de bas prix, passant de l' achat de plusieurs vêtements à l 'achat de petites quantités de vêtements.La baisse de la demande a directement entra?né une baisse du nombre de commandes sur les principaux marchés.

Dans le même temps, les entreprises nationales de confection ont d? faire face à la hausse des co?ts de divers éléments de l 'industrie, les entreprises de textile et de vêtements ont sans aucun doute connu les plus grandes difficultés en 30 ans.

Au cours de l 'interview sur l' évolution de l 'environnement extérieur, Chen Dapeng a déclaré: ? depuis 30 ans que la Chine a réformé et ouvert ses portes, l' industrie du textile et de l 'habillement a connu des fluctuations, mais les liens sont encore très étroits et se développent rapidement.Aujourd 'hui, à un tournant décisif, les conditions, les bases et l' environnement sur lesquels nous nous étions fondés ont changé. ?

Aujourd 'hui, l' industrie du vêtement dépend de la croissance rapide de l 'économie, de la croissance de la demande rigide de consommation sur le marché, de l' évolution de l 'environnement général du développement et de la fin de l' ère du développement fondé sur des conditions telles que la rapidité, la taille et le faible co?t.Si, au cours des 30 dernières années, notre industrie du vêtement s' est développée comme un collège qui a duré jusqu 'à 185 CM et qui a duré très vite, mais qui est maigre et sans muscles, le moment est venu pour l' industrie du vêtement de ne plus être "grande", mais de prendre en compte les muscles.

L 'un des principaux problèmes auxquels se heurtent aujourd' hui les entreprises de textile et d 'habillement est la hausse des co?ts, qui est un secteur à forte intensité de main - d' ?uvre, où les co?ts de main - d '?uvre représentent une part plus importante du co?t total de l' entreprise, en particulier Dans les petites et moyennes entreprises de confection.

S' agissant de l 'augmentation des co?ts de la main - d' ?uvre, Chen Dapeng a déclaré: ? 30 ans de réforme et d 'ouverture, le traitement des travailleurs doit être amélioré, le développement social, le développement économique et l' édification d 'une petite société, l' objectif étant d 'améliorer Le niveau général de revenu et de vie de la population.L 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre est donc une tendance majeure. ?Si les co?ts augmentent, les entreprises ne peuvent pas le faire, ce qui signifie qu 'il n' y a plus de compétitivité.Dans cette logique, l 'industrie du vêtement en Europe et aux états - Unis ne devrait pas exister.

Cette logique est manifestement dénuée de fondement, et l 'Europe et les états - Unis sont encore des puissances vestimentaires.En Europe, le co?t de la main - d '?uvre est 10 fois plus élevé que la Chine, mais dans le même temps, la production de produits à valeur ajoutée est plusieurs fois plus, plus de 10 fois, voire plusieurs dizaines de fois.? l 'augmentation des co?ts globaux est irréversible, et nous devons être conscients que l' ère des bas co?ts est révolue ?.

Comment pouvons - nous adapter les modes de production, de fonctionnement et de développement industriel à l 'augmentation des co?ts?Il est important que vous puissiez créer votre propre compétitivité unique et continuer à innover.Beaucoup de commandes passées l 'année dernière et cette année ont été reportées à l' Asie du Sud - est en raison de l 'augmentation de nos co?ts et de l' impossibilité de faire des commandes à faible valeur ajoutée.Mais l 'industrie chinoise de l' habillement est un système industriel si important, parce que les co?ts sont plus élevés, quittent le marché international? Ce n 'est certainement pas la direction future de notre industrie de l' habillement.Nos exportations représentent plus d 'un tiers des exportations mondiales et l' absence d 'un avantage comparatif à l' exportation ne signifie pas qu 'il n' y a plus de compétitivité.En effet, nous n 'avons pas d' avantage dans la fabrication de produits à faible valeur ajoutée à faible co?t, mais les entreprises de commerce extérieur n 'ont pas d' avantage comparatif sur notre marché manufacturier tant qu 'elles augmentent leur production à ce niveau de production créative, c' est dans la direction de la modernisation industrielle actuelle. ?

C 'est l' époque de l 'économie de marché, peut - être la pire, mais aussi la meilleure.La crise a posé de grandes difficultés à notre industrie, tout en offrant des opportunités pour la transformation de notre industrie en une nouvelle dimension.Les entreprises d 'habillement chinoises devraient comprendre que les entreprises ne peuvent plus se relever au rythme de 20 à 30%, voire de 50% par an, et que cette époque est révolue.

　　Les entreprises doivent améliorer leur compétitivité de base.

? si l 'environnement international et national dans lequel notre industrie s' est développée par le passé est la plaine de l' Himalaya, c 'est maintenant l' alpinisme.L 'alpinisme et la plaine vont être très différents, l' alpinisme doit être bien physique, équipé et scientifique. ?C 'est ce qu' a dit Chen Dapeng lors de l 'interview.C 'est une question à laquelle chaque entreprise doit réfléchir.

à l 'heure actuelle, les entreprises du commerce extérieur de vêtements sont confrontées à des problèmes de transition, de nombreuses transformations du commerce extérieur commencent à se faire sur le marché intérieur, mais en fait, le commerce extérieur est une transformation des deux systèmes d' exploitation.Les exportations sont le principal moyen d 'obtenir des bénéfices grace à l' augmentation de la taille de la fabrication et de la cha?ne de gestion, alors que les marques nationales tirent des bénéfices essentiellement de la R - D et de la gestion des terminaux, ce qui est tout à fait différent.Les deux systèmes sont différents dans la conception de la R & D, le personnel, les terminaux, les modèles commerciaux, le financement, etc.

Dans cette période spéciale, comment positionner objectivement la nouvelle période de développement, la place des entreprises sur le marché et dans l 'industrie est très importante pour le développement des entreprises.Selon Chen Dapeng, la transformation des entreprises de commerce extérieur n 'est pas toujours une marque de fabrique, après la transformation peut être un fabricant créatif, notre avantage manufacturier est loin d' être réalisé, non seulement sur le marché international, mais aussi sur le marché intérieur.

Selon Chen Dapeng, tous les types d 'entreprises de commerce extérieur devraient faire des efforts de spécialisation et améliorer leurs propres capacités de R & D et de conception, et les entreprises chinoises ont un grand potentiel à cet égard.Aujourd 'hui, non seulement nous sommes très loin de l' Europe dans la conception de la R & D, mais il y a une certaine différence par rapport à la Corée du Sud.Dans le passé, le développement rapide, dans le domaine de la R & D, nous avons principalement suivi la conception, la R & D n 'a pas assez investi.Dans le cadre de la transformation des entreprises exportatrices vers les marchés intérieurs, il est important que les entreprises réfléchissent à la manière de faire face à l 'évolution des marchés et d' améliorer leurs capacités de R - D et de conception.

"Nous avons une bonne capacité de production et de transformation des entreprises de commerce extérieur, ainsi que la garantie de la qualité, si les marques nationales accompagnent les entreprises, la collaboration sera une très bonne voie de développement.Comment développer dans l 'orientation professionnelle, la transition vers des fournisseurs professionnels mieux con?us et de R & D, pour les entreprises de marque à fournir des services d' appui, pour les entreprises de commerce extérieur est une transition plus pragmatique. "Comme dit Chen Dapeng.

Il ne fait aucun doute que la question clef que les entreprises chinoises de confection devront résoudre à l 'avenir est de savoir comment raffiner et faire des problèmes profonds.Il en va de même pour les entreprises de commerce extérieur et pour les entreprises cotées en bourse.Beaucoup d 'entreprises cotées en bourse n' ont pas une idée claire de la prochaine étape de leur développement après avoir obtenu des fonds sur les marchés de capitaux.La manifestation la plus évidente est la crise d 'inventaire des marques de sport et de loisirs.C 'est précisément la conséquence négative de l' expansion aveugle du capital.Les marques de sport et de loisirs sont nombreuses à cause de l 'expansion rapide de l' aveugle, ce qui crée des stocks importants et, en fin de compte, entra?ne un gaspillage des ressources.

Chen Dapeng a parlé de l 'industrie de l' habillement est maintenant au c?ur de la qualité des produits, c 'est une question de valeurs industrielles.Le plus important, c 'est d' être rentable, l 'entrepreneur lui - même n' a pas réussi à réaliser par d 'autres moyens le rêve de la richesse personnelle, ce qui n' aide pas le développement de l 'entreprise et n' est pas bon.

"Avant d 'entrer en bourse, il faut se demander si vous êtes apte à entrer en bourse. Avez - vous besoin d' un financement du marché des capitaux pour soutenir votre développement? Sinon, la bourse doit être une épée à double tranchant."Chen Dapeng a également parlé du développement de plusieurs marques pour de nombreuses entreprises chinoises ne sont pas nécessairement appropriées.Si la marque chinoise s' est développée pendant 20 ans, il y a des marques qui se sont bien développées en raison de l 'intérêt de l' entrepreneur.Cette partie de l 'entrepreneur a beaucoup fait pour développer l' entreprise, la recherche et le développement, les systèmes de gestion interne, etc.

Dans le même temps, il a dit que le développement futur de la Chine offrait un énorme potentiel et que les entreprises de confection devaient avoir pleinement confiance en lui.Alors que nous sommes dans un cycle économique et que nous sommes confrontés à de nombreuses difficultés et problèmes, la croissance du PIB de la Chine s' est maintenue à 7,8% au cours du premier semestre de cette année, et ce marché énorme de la demande est toujours en place.Le principal problème est que les conditions sur lesquelles reposait le développement rapide de notre industrie ont changé, de même que les marchés de consommation et la demande.

? mais au lieu de cela, la crise nous pousse à penser au plus profond de nos coeurs, à nous débarrasser de ce qui était irrationnel et à nous regarder de fa?on plus rationnelle et objective: Où suis - je? Quelles sont les conditions et les marchés auxquels je suis confronté? Quelles sont les prochaines mesures à prendre pour aller plus objectivement et plus rationnellement dans ma voie de développement?Chen Dapeng.

Les entreprises à ce stade doivent s' engager dans une nouvelle voie de développement.? bien entendu, les entreprises ont des formes et des pratiques différentes, et nous ne pouvons pas dire aux entreprises ce qu 'elles doivent faire et les entreprises sont de véritables praticiens.En ce qui concerne les produits et les marques, il était temps d 'élargir l' échelle, de mettre en place des gateaux, de faire évoluer les mentalités en matière de développement et d 'approfondir l' agriculture et d 'accro?tre considérablement les possibilités d' amélioration. ?Chen Dapeng.