Trois Grandes étapes Textile Co., Ltd Jiangsu Lianfa Avance Des Informations De Pformation

Jiangsu lianfa Textile Co., Ltd est un ensemble de fils de coton, fil teint, de teinture, de vêtements, thermoélectrique, le commerce dans l'une des grandes entreprises de haute technologie et de l'innovation de l'entreprise, le premier type de la province du Jiangsu, Hai'an County, Nantong de sociétés cotées en bourse.

Les principaux produits de fil, fil teint, la teinture du tissu, une chemise de quatre séries.

A la capacité de production annuelle de fils de 72 millions de tonnes, teint de 80 millions de mètres, de la teinture et de l'impression de 50 millions de mètres, une chemise de 600 millions de pièces de la capacité de production.

Les produits sont vendus dans plus de 20 provinces et villes du pays d'exportation, le Japon, les états - Unis de 36 pays et régions.

En 2009, la société de réaliser la vente 15.29 milliards de dollars, les exportations de 168 millions de dollars, l'imp?t sur les bénéfices de 2,76 milliards de dollars, le total des actifs de 12.92 milliards de yuan.

La société a des principaux indicateurs économiques continue de 12 ans classés "Top 10" de fils teints à l'industrie nationale, la Chine, forte de filature de coton dans la résistance globale dans l'industrie textile de couleur pendant cinq années consécutives de 20, de textiles chinois

Industrielle forte de 500, six années consécutives de cent chinois à l'exportation dans l'industrie textile et de l'habillement, de fils teints dans l'industrie du Jiangsu 1.

En 2007, 2008 suite à deux ans consécutifs d'entreprises privées dans la province du Jiangsu Grand contribuable.

Comme une entreprises textiles traditionnels, dans le processus de développement, la société a été engagée à l'innovation technologique, toujours à "l'utilisation de l'équipement de pointe, la technologie la plus avancée, de cultiver les meilleurs employés, la production de meilleurs produits, d'obtenir des avantages économiques et sociaux" plus grand objectif, adhérer à la "High - tech, les progrès de la technologie, l'idée d'industrialisation", sur la base de l'innovation technologique et de la combinaison de recherche, d'accélérer l'amélioration de la compétitivité des entreprises.

Lianfa textile depuis 1998 de promotion de la société de l'information, un total de trois étapes:

Première étape: la simple utilisation de phase (1998 - 2005)

Lianfa textile depuis 1998 progressivement de l'information de construction, a introduit des entrep?ts, des systèmes de courrier électronique, le système financier et le système de Cao.

Des informations de construction de cette phase présentant les caractéristiques suivantes: (1) pour la construction de systèmes d'information le manque de planification générale, est sensiblement "maux de tête à la tête, l'état visent à pied"; (2) n'a pas été intégralement de cardage sur le flux de service, il est difficile de répondre à la nécessité de modifier et de service étendu; (3) intégré, les système relativement indépendante entre des plates - formes hétérogènes beaucoup, incapable de réaliser la mise à jour de partage et de systèmes d'information maximum (4); et le manque de sécurité, n'a pas mis en place de système de sécurité d'informations système (5), de la logistique, des fonds et des flux d'informations n'est pas uniforme, il est difficile de prévoir à l'avance, de contr?le, de post - analyse.

Deuxième étape: la phase de construction ERP (2006 - 2009)

Pour permettre la survie et le développement de la société de mieux sur le marché, la société a commencé le processus global de planification et de cardage pour acheter, principalement, d'introduire le système ERP.

Depuis 2006, la mise en ?uvre du système ERP officiellement lancé, ouvrir des informations complètes, la construction de nouveaux rideaux.

Dans cette phase de mise en ?uvre principalement suivantes: le réseau intégré, système de construction de plate - forme, un système de gestion des ressources humaines, le système de gestion de la relation client, système de gestion de la planification, de la gestion de la qualité du système, le système de gestion de traitement, système de Gestion de la production, les co?ts de gestion de système, système de gestion de dispositif.

étape 3: la gestion de l'innovation it (2010 - l'avenir)

Depuis 2010, la société sur la base de l'ancien système, par comparaison de Haier d'apprentissage, le système de gestion de Youngor, etc., de la gestion de la demande en combinaison avec de la pratique, la mise en ?uvre d'un certain nombre de projets de gestion optimale et un système de levage et de former un Plan - caractéristiques de gestion "plus" modèle de gestion d'informations, support de première classe globale de fournisseurs de tissu de la société internationale "; la stratégie de développement de la classe affaires intérieures" de marque.

Dans cette phase de développer le système de distribution de vêtements, de tissus tels que le spot commercial de vente de marque, le commerce extérieur de l'échantillon de système de réseau express, le site de système de positionnement électronique, sur le site de point de photographie, un système de gestion de processus système CT, système de commande centralisé, et système de commande d'un système de dispersion de mes DCS, système d'analyse des eaux usées.

Ces spécifications de projet de la société de gestion, de réduire le co?t de la compagnie, en faveur de la société de planification de nouveaux profits de point de déploiement mise en ?uvre.

La sélection et la construction du système ERP

Depuis 1998, la restructuration, la croissance rapide des affaires de Jiangsu lianfa Textile Co. Ltd.

Procédé d'un système de Cao en 2004 au lieu de la main de la technologie.

Le succès de l'application de la technologie dans le processus de production au cours de la douceur.

En 2005, dans le cadre de la proposition de M. le Directeur général 黃長根, d'importation et de la mise en ?uvre du système ERP dans l'ordre du jour officiellement de la compagnie.

Lorsque la société n'a pas encore aujourd'hui, de taille, de conditions de travail et de la production de la vieille usine que de nombreux fournisseurs de systèmes ERP prohibitifs, certaines entreprises sur la base de la mise en ?uvre de haut niveau système ERP le taux d'échec élevé, un faible degré d'information de la qualité du personnel existant, plus difficiles sur la seconde Association Ltd: "ne le système ERP est mort, le système ERP est -", pense qu'il aurait été si certains systèmes ERP avance? Huang général est bien conscient de l'importance du système ERP, réalise également pour résoudre ce problème doit faire pleinement préparés.

Il a le talent de l'Organisation pour l'équipe de sélection de système ERP, un an, le fournisseur de logiciel de comparaison avant et après cinq ou six, et enfin à sélectionner un ensemble de système de production à l'étranger destinée exclusivement à l'industrie textile.

Au cours de cette année, le Groupe de sélection de fournisseurs pour différents projets de l'Organisation de manière répétée la démonstration du système ERP.

Inconsciemment, la compréhension des cadres de gestion de base dans le système ERP est améliorée.

En accord avec l'industrie après l'application d'informations de beaucoup de la gestion du personnel, le Directeur général de l'Initiative pour saisir le système ERP.

Afin de garantir le système de mise en oeuvre, l'entretien général Huang plusieurs talents de construction de système ERP expérimenté, enfin, à partir de l'information de référence de Hong Kong entreprises du même secteur Esquel engagé il y a 魏順明 de systèmes de production de développement et de mise en ?uvre et de l'expérience de la gestion, Le Département a été créé officiellement le système ERP.

Avant l 'installation du système ERP, la Division des technologies de l' information a dispensé une formation générale sur la qualité de l 'information au personnel clef qui pourrait être utilisé dans le système.

Le Département de l 'informatique a mis au point un manuel de formation à l' utilisation des logiciels libres et construit une salle de classe électrique pour plus de 30 personnes, en commen?ant par l 'amélioration de la vitesse de la dactylographie, l' élaboration d 'un plan d' apprentissage de la rampe et la mise en Place d 'un système rigoureux d' évaluation des récompenses et des pénalités.

En une seule année, la qualité de l 'information du personnel de l' entreprise a changé de fa?on spectaculaire.

Tirer les enseignements de l 'expérience réussie de la mise en ?uvre du système ERP, je ne pense pas que ce soit plus que les points suivants: la planification à l' avance de haut niveau, la promotion d 'une vision commune de la direction, la mise en place de la structure organisationnelle, l' introduction de l 'expérience d' entreprise de marque, les compétences de base du personnel, etc.

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　　隨著公司業務的迅猛發展，先后購買實施系統有： 意大利DataTex生產管理系統、立友信客戶關系管理軟件、臺灣坤益工藝CAD軟件、法國Yxendis工藝CAD軟件、上海環思服裝生產管理系統;自主開發了包括打樣公司信息管理系統、聯發紡織化驗室配方與稱重控制系統、聯發紡織原紗檢測系統、聯發紡織倒筒/漿紗/織造/后整理車間實際工藝系統、聯發紡織漿紗開單系統、聯發紡織配電房用電監控管理系統、聯發紡織配紗管理系統、聯發紡織色紗檢測系統、聯發紡織染紗排缸分缸系統、聯發紡織物理指標檢測系統、聯發紡織坯布驗布系統、聯發紡織成品驗布系統、聯發紡織計件工資統計系統、聯發紡織后整理整理調度系統、聯發紡織后整理助劑開方系統、聯發紡織文件管理系統、聯發棉紡生產管理系統、聯發紡織實際成本系統、聯發棉紡配棉系統，申請軟件著作權22個，并

Le succès de la Déclaration de produits logiciels 9.

Les résultats de l 'informatisation du textile de l' ONUDI ont soutenu le développement rapide et continu de l 'entreprise, l' exportation de l 'exemption, le prix provincial de la qualité, l' accès des entreprises nationales de haute technologie ont apporté une contribution importante.

Face à la crise financière catastrophique de 2008, le Groupe des Nations Unies pour le développement (PNUD) est devenu le chef de file des entreprises privées du secteur textile.

Gestion des ressources humaines

Actuellement, les services d'un directeur, le Directeur adjoint 1 P, superviseur de trois, cinq ingénieurs industriels, de maintenance et de révélateur de 27 membres, entretien du matériel Rapporteur 4, secteur de l'affectation réelle de 47 personnes, 41 personnes, responsable de la construction des informations de plan - textile et de la filiale et Le maintien de la Mission.

Les entreprises dans la gestion du personnel et d'autres types de certains problèmes communs, difficile de recruter ce personnel, difficile de formation, épuisant, difficile de retenir des talents.

Jiangsu textile plan - est une usine de l'entreprise, Secrétariat Hai'an County, Nantong City relativement éloignées.

Recruter du personnel qualifié est programmeur premier problème.

Le Département des ressources humaines a pris deux mesures.

La première est continue dans le recrutement de personnel sur le site de recrutement de personnel local, le programmateur ou périphériques, d'entretien et de sélection constamment.

Le deuxième est un étudiant non dipl?mé d'une année à l'avance de s'inscrire, de la culture, à l'intérieur de la société et de renforcer le plan d'évaluation de la formation de mécanisme d'élimination.

L'adoption de ces mesures a résolu le problème de la programmation du personnel des postes vacants.

L'usine de maintenance du système et des taches de développement, de règles commerciales futile, ne peut que novice, il y a trop de temps pour l'apprentissage de la programmation, de se familiariser avec des opérations de fabrication.

Novice de manière rapide pour le travail de ce Département a établi une caractéristique? "+ tutorat" renforcer la formation des mécanismes de formation des enseignants.

Le principal c'est un débutant peut désigner un tuteur, d'étudiants et de mentorat en principe d'environ un an et demi de maintenir sans modification.

Ces relations comprend en cas de fonctionnement de guider les étudiants mentors, fini de répondre aux questions de vie et de travail de nouvelle demande fragmentaire; étudiants de suivre les procédures de maintenance de tuteur de développement.

En outre, le secteur a un emploi à temps partiel, la formation des enseignants, conformément à un programme de formation, compte tenu de la production effective de caractéristiques, de la formation professionnelle de base de théorie.

Après l'évaluation de compétences de base en débutant par secteur, récompense donne une certaine caractéristique.

La société de logiciels spécialisés comme le Département dans la production des entreprises, de la formation professionnelle continue d'un problème est programmeur très peu, sensiblement contre eux - mêmes.

Si le secteur de ne pas créer d'auto - apprentissage et de l'environnement, le programmateur lui - même et le manque de conscience des mots, le Service de développement des compétences facilement immobile.

Afin d'encourager les travailleurs à auto - apprentissage, le Département utilise l'examen de niveau de qualification de la société de logiciel plus reconnu comme outils d'évaluation, primaires, secondaires, de l'allocation mensuelle de compétences de haut niveau de qualification sont différents.

Le niveau moyen des prestations représente environ 15% du salaire de base.

Cette approche a stimulé l 'automotivation de certains collègues.

Au moment de la mise en place du système, il y avait eu des controverses au sein du Département.

Certains cadres craignaient, d 'une part, que l' on mette trop d 'énergie à l' examen et, d 'autre part, que certains collègues utilisent leurs certificats comme des briques de sortie pour frapper à la porte.

Il est préférable d 'adopter une notation interne des compétences.

Il y a trop de systèmes à mettre en place dans les départements, les notations internes absorbent trop de ressources et sont souvent injustes.

Enfin, le Département de l 'informatique a établi ce système à long terme fondé sur la notion de ressources humaines responsable devant le personnel et le développement commun.

Au cours des trois années d 'application du système, il n' y a pas eu deux situations préoccupantes à l 'époque.

à l 'heure actuelle, le Département des technologies de l' information compte cinq personnes ayant des qualifications de niveau intermédiaire et supérieur, et ce système peut grandement contribuer à la consolidation et à l 'enrichissement des connaissances théoriques du personnel.

Le contr?le des programmes de travail est le plus difficile à gérer, car le travail des programmeurs est souvent plus difficile à mesurer et les travaux prévus pour demain risquent d 'être retardés.

Le Département des technologies de l 'information applique le concept de gestion du programme et utilise ses améliorations dans la gestion du Département.

L 'AIPS (Action in Process) est un outil de gestion du Groupe consultatif de gestion Thomas (états - Unis d' Amérique) qui a bénéficié d 'une formation de vulgarisation dans le cadre de ses conseils de gestion à Hong Kong.

En particulier, il s' agit d 'un document Excel dans lequel les taches sont réparties en différents modules selon les taches courantes, les taches à sélectionner et les taches en cours, et les parties sont tenues de les mettre à jour quotidiennement et de les communiquer à leurs supérieurs.

Les supérieurs hiérarchiques sont tenus de communiquer avec leurs subordonnés au sujet de ce plan de travail et des tableaux de l 'état d' avancement actuel.

Les besoins spécifiques de l 'AIPS, qui contient de nombreux articles, ne sont pas examinés ici.

Sur cette base, la société a ajouté deux exigences essentielles: premièrement, la notion de granulométrie de la Mission pour la semaine en cours doit être inférieure à 0,5 jour et, si elle est supérieure à 0,5 jour, elle doit être dissociée; deuxièmement, la notion de gel: le plan pour la période de trois jours prévue pour l 'achèvement du plan est gelé et, en l' absence d 'une demande de modification, le plan pour la période de trois jours enregistre les irrégularités.

Pour que le système puisse fonctionner correctement, le Département dispose d 'un personnel spécialisé qui lui permet de geler et de regrouper les taches qui lui sont confiées.

Les notes de résultats et le nombre d 'irrégularités ont une incidence sur le pourcentage de récompenses qu' ils accordent au projet et sur le classement des salaires de base de l 'année en cours.

Au cours des quatre dernières années, grace à l 'application de cet outil de gestion, le Directeur de la Division des technologies de l' information a pu assumer les fonctions de Directeur général adjoint et de Directeur général de chams Electronic Commerce Corporation dans le Jiangsu, tout en gérant plusieurs projets.

Afin de stabiliser le personnel de base, le Département a adopté un système de rémunération à haut débit qui permet aux collègues ayant de longues années de service d 'obtenir un salaire fixe relativement bon.

La grande majorité des opérations du Département sont gérées selon la méthode de la gestion des projets.

Même en cas de nouveaux besoins d 'amélioration découlant des entretiens trimestriels sur l' utilisation du système, les départements ont mis en place des projets trimestriels d 'amélioration continue du système.

Chaque projet a des objectifs clairs, les responsables, la portée, la durée de livraison, les livrables, les critères d 'essai, etc., et un cahier des charges a été signé avec le Directeur de projet, une fois qu' une analyse détaillée des besoins a été établie.

Des récompenses appropriées sont accordées après l 'achèvement du projet.

Afin d 'encourager les participants, le montant des primes accordées au titre des projets est passé de l' évaluation interne et externe précédente à l 'attribution d' un montant correspondant aux étapes du projet.

Grace à leurs compétences, les cadres re?oivent souvent davantage de récompenses dans leurs projets.

Afin de faire en sorte que la société de l 'information de la construction des talents ne sont pas obsolètes, le Ministère des technologies de l' information a mis en place un plan de réserve de programmeurs, en plus du programme de pfert de programmeurs.

Certains programmeurs plus compétents peuvent se pformer en ingénieurs de l 'industrie si leurs compétences professionnelles ne sont pas améliorées.

Un certain nombre de programmeurs d 'entretien auxiliaires peuvent être pférés à la ligne de planification en cas d' impossibilité d 'améliorer leurs compétences professionnelles.

Ces méthodes de gestion des ressources humaines n 'ont pas non plus été mises en ?uvre dès le départ, et l' entreprise a fait beaucoup de chemin en faisant face à des problèmes tels que les déplacements de personnel, le travail domestique, etc.

Avec l 'évolution de l' époque et la construction de l 'information d' entreprise, l 'approche de la gestion des ressources humaines de l' informatique a toujours évolué de manière dynamique.

Maintenance du système

La maintenance du système est une pièce ma?tresse de la gestion de l 'informatique, afin de réduire le nombre d' agents d 'entretien de logiciels, de permettre une utilisation stable et de continuer à améliorer le système, le Département de l' informatique a cité le concept de multi - compétences dans la production d 'excellence pour Renforcer le temps de formation pendant plus d' un an et a formé quatre mainteneurs de matériel et de logiciels qualifiés.

Pour que le système devienne plus jeune, l 'équipe de maintenance organise tous les trimestres des colloques d' utilisation à l 'intention des principaux utilisateurs de tous les systèmes, publie des avis d' interview et améliore les consultations avant le colloque.

Grace à des entretiens, le Département des technologies de l 'information est en mesure d' obtenir chaque trimestre de nombreuses améliorations mineures de la part des utilisateurs.

Après évaluation, l 'unité informatique a répondu aux utilisateurs pour une période approximative de temps et de gel.

Ces besoins devraient en principe être satisfaits au cours du prochain trimestre, à la fin du dernier trimestre.

Après l 'excavation des besoins du système, il est difficile d' entendre un grand nombre d 'utilisateurs se plaindre du système informatique.

Conformément au concept de maintenance du matériel et des logiciels en continu de 7 x 24 heures sur 24, une ligne téléphonique d 'urgence a été mise en place au sein du Département et la gestion du service du dimanche et du travail de nuit est réglementée.

Afin de pouvoir quantifier les performances de la maintenance du matériel, un bon service aux utilisateurs, le Département a mis sur chaque ordinateur le numéro de téléphone portable de la personne responsable de la maintenance et de la bande adhésive de service.

L 'équipe de maintenance calcule le prix de chaque type de panne en fonction de la charge de travail, chaque maintenance sur le terrain, un formulaire permettant aux utilisateurs de remplir les défauts, les horaires, l' attitude de service, le temps de réponse, etc.

Le responsable de la maintenance remplit ensuite le formulaire de confirmation de la maintenance, qui est établi par des spécialistes à la fin du mois.

Tous les six mois, nous avons organisé des entretiens trimestriels et des enquêtes spéciales sur la satisfaction des clients pour évaluer les salaires du personnel d 'entretien du matériel pendant l' année.

Des plaintes importantes ont été déposées et des recommandations de licenciement ont été faites aux intéressés à l 'issue de discussions au sein des chefs de département.

Grace à ces systèmes rigoureux, les programmeurs et les mainteneurs se rendent compte qu 'ils sont des prestataires de services.

Après l 'achèvement de la mise en place du système ERP, le Département a continué d' organiser chaque année un projet d 'amélioration de la qualité de l' information qui, compte tenu des exigences du Département des ressources humaines, établit des critères de notation pour la vitesse de dactylographie de chaque poste, les bureaux, les capacités opérationnelles du système ERP, les systèmes d 'exploitation et les capacités communes de résolution des pannes de matériel.

La mise en place d 'un plan d' escalade pour les collègues qui ne répondent pas aux normes, la prestation de services de suivi et l 'évaluation régulière ont permis de résoudre durablement la situation du personnel local des entreprises privées en matière de qualité de l' information et de mettre en place une gestion normale.

Ainsi, le fonctionnement normal du système ERP a été assuré par la majorité du personnel.

Afin de réglementer le fonctionnement des systèmes d 'information de l' entreprise, le Département des technologies de l 'information a mis en place un groupe de deux personnes dont l' une des fonctions essentielles est de vérifier la gestion normative des opérations quotidiennes du système, telles que la tenue du Journal, l 'entretien des spécifications de Modification des codes, l' utilisation courante du serveur de gestion de configuration de Microsoft VSS.

Gestion des innovations

Après l 'achèvement de la mise en place du système ERP, les exigences de la Division de l' informatique ne sont pas réduites, mais de plus en plus élevées, ne cessent de donner à la Division de nouvelles attentes et exigences.

Pour que le Département de l 'informatique soit à même de répondre à ces exigences, les dirigeants d' entreprise ont tout d 'abord mis l' accent sur l 'Organisation de discussions sérieuses sur l' élaboration d 'un plan d' informatisation tous les trois ans, puis sur l 'assurance de la quantité et de La qualité du personnel informatique.

Avec des objectifs de planification et la sécurité du personnel, les innovations en matière de gestion des TIC doivent également trouver leurs propres méthodes et outils.

La société en 2009, de la création du Département d'ingénierie industrielle, avec du personnel de ce département et du personnel pour partie de l'administration, le Département d'ingénierie industrielle directe de chefs de département.

La responsabilité principale de l'ingénierie industrielle est engagé dans la reconfiguration de compression des co?ts et d'améliorer la qualité des objectifs et activités d'amélioration continue.

Recherche en génie industriel par une personne, de matériaux, d'informations, de la conception du système d'intégration de l'équipement et de l'énergie, de l'amélioration et de la mise en ?uvre de ce constituant, mathématiques, physique et les sciences sociales, les connaissances et les compétences, en combinaison avec le projet de l'analyse et de la conception des principes et des procédés, pour expliquer, de prévoir et d'évaluation de ce système intégré permettra d'obtenir des résultats.

Le contenu de l'étude principale, c'est - à - dire moderne comprend la production de la planification et de la conception du système, le plan de travail de planification et de contr?le des stocks, à la production, le pport et le stockage de la logistique, technique de fabrication flexible, agile de fabrication, le contr?le de La qualité et de la fiabilité, de l'ingénierie de l'analyse économique, de l'ingénierie et de la machine, des systèmes de base de la machine, de l'ingénierie de la formation et de l'éducation.

Le contenu de ces projets de recherche industrielle, le conduit et le degré de participation sont différentes.

Dans les entreprises de fabrication de la création du Département d'ingénierie industrielle est de faire passer le processus de gestion et de gestion avec la société de cardage de procédé industriel d'ingénierie des systèmes, ce qui permet d'atteindre le point de production allégée.

Seulement le + de la gestion, il est possible d'utiliser l'outil de gestion de l'innovation.

La direction du Département de l'ingénierie industrielle. Outre le procédé d'utilisation de la théorie de génie industriel de la gestion de l'innovation, également utilisé dans d'excellentes performances de mode sur la société de l'excellence de notation compare le degré de modalités de penser, ce système d'application de l'outil à l'intérieur de la société en profondeur de l'application progressive.