Smith Barney Shanghai Magasin Phare éteint, La Marque De Vêtements Entreprises Face à De Grands Magasins De Mode

Il y a quelque temps,

Me & City sous la bannière de la marque phare Shanghai Huaihai Road, dans la zone de plus de 2000 mètres carrés de la fermer.

Pour une fois, sur le mode de l'industrie de l'habillement pour grands magasins de vêtements de marque a tenu très fort de la poussière.

H?tel de l'agitation

Grand magasin est une forme de satisfaire le changement de mentalité des consommateurs, les vêtements de consommation n'est plus dans la substance de la demande, mais dans l'esprit, de répondre à ces besoins spirituels doivent avoir un peu d'espace et de style.

H & M marque Zara, International, UNIQLO (UNIQLO) en Chine Da Dian n'est pas quelque chose de nouveau.

En fait, il y a quelques années, de vêtements de marque en Chine a été progressivement ouvert grand magasin de vent.

En 2005, les vêtements géants de ce moteur, bangwei déjà plus "grand magasin", à Hangzhou, Zhejiang a ouvert le premier grand magasin de 5000 mètres carrés, le magasin de grand, grand élan ne dit pas, c'est principalement dans le magasin de produits riches, de manière efficace, d'améliorer l'image de marque, un moment de l'industrie a parlé.

à la fin de 2007, la marque de Nanjing Xi Lu dans son camp Shanghai a ouvert un magasin de plus grande ampleur de 10.000 mètres carrés, la superficie en magasin.

En 2008, quand Barney énumérés, la compagnie dit que 68 stocke la liste de collecte de fonds pour la construction de tout le magasin et l'image de phare, dont 31 camps de magasin phare droite et l'image directe de magasin, 37 pour rejoindre le magasin phare et stratégique à l'image de la boutique.

Comme on peut le voir, les états - Unis aiment le modèle du magasin.

Selon des experts de l 'industrie, les magasins non seulement améliorent l' image de marque dans son ensemble, mais aussi favorisent l 'expansion du marché et attirent davantage d' adhérents.

En outre, les grands magasins ont un effet dissuasif sur les marchés locaux et les concurrents et peuvent jouer un r?le inestimable dans la promotion des ventes des entreprises sur les marchés locaux.

Il est clair que les marques qui voient ces avantages dans les magasins ne se limitent pas aux états - Unis.

En 2007,

Sept loups ont mobilisé 800 millions de yuan sur le marché des capitaux pour Beijing, Shanghai, Guangzhou, Xi 'an, etc.

Zhao Naichao, Directeur général du Centre de canal des sept loups, a déclaré que la situation générale des sept loups "la vie des hommes" en 2006 était très bonne, et que le magasin de milliers de mètres carrés pourrait être l 'orientation future des sept loups.

Le Président des sept loups Zhou shaoxiang (micro - blog) a indiqué que le Musée de la vie serait principalement concentré dans les grandes villes, d 'une part, en tant qu' expression de l 'image et, d' autre part, en tant qu 'exploration de modèles.

Les foyers ont besoin de l 'appui de la densité de la population et de la capacité de consommation des consommateurs.

Selon lui, le magasin est une forme de réponse à l 'évolution psychologique du consommateur, et la consommation de vêtements ne se traduit plus par des besoins matériels, mais par des besoins spirituels qui doivent être satisfaits avec un certain espace et une certaine énergie.

Chen Guoqiang, Vice - Président de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Association chinoise des vêtements, a également déclaré aux journalistes que la marque n' ouvrait pas de magasins, ne reflétait pas simplement les produits, mais surtout, dans un contexte plus large, la construction de modes de vie pour les consommateurs.

Un autre célèbre homme de marque, les oiseaux de joie ne cachent pas l 'amour du magasin.

En 2010, Wu zhizawa, Président du Groupe des oiseaux d 'artifice, a déclaré aux médias que la stratégie des oiseaux d' artifice était de ? voler en direct, pousser des series, ouvrir des magasins ?, en particulier au - dessus de l 'immeuble, la société mettrait l' accent sur le développement des magasins, des magasins de phares.

Le rapport montre que saintangelo en 2011, la société en 2011 pour réaliser des recettes 20.28 milliards d'euros, soit une augmentation annuelle de 61.23%; total des bénéfices de la croissance annuelle de 433 millions de dollars, 47.46%; les bénéfices nets imputables à l'entreprise pour 368 millions de dollars, soit une augmentation de 51.66%.

à cet égard, l'analyse de cre des titres de la société que la société de revenus et ultra - performance attendue, l'une des raisons de son expansion dans le canal, le taux de croissance de l'expansion de la société de canaux d'environ 20% à environ 10%, des hausses de prix, et en raison de la société ouverte de grands magasins, de plus en plus de l'augmentation de la superficie, la société est actuellement de grands magasins comme 133.

En 2009, le célèbre styliste de carbène de marque (Cabbeen) dans le Fujian Quanzhou fait 630 mètres carrés magasin phare, divisé en deux couches, est un ensemble de l'achat de vêtements, de communiquer avec la culture et loisirs, des amis à fonction intégrée de "Cabbeen Club".

Du 23 mai 2011, les sports de la marque Anta magasin phare de Pékin, le premier corps de magasin, c'est entre la première image de la boutique hors du siège est également le plus grand camp de droite de magasin phare, avec une superficie totale de 1083 mètres carrés, qui appartient à la génération de six Anta globale de magasin.

Qui rassemble comprend de sport, de vivre, de produits de vêtements pour enfants et ainsi de suite.

Le magasin de s'efforcer de créer des "concepts" de la ville de sport, dont l'objectif principal est de permettre de voir une pièce d'art de sport où les consommateurs, bonne expérience de mouvement pour la vie, comprendre la culture marque Anta.

"Le premier corps de magasin phare sur les ventes de produits de marque Anta connotation et sont très importants.

Anzuo Sports Products Co., Ltd Zheng Jie, Président de la marque, a dit.

Le 28 septembre 2011, yagor (9,54, - 0,01, - 0,10%) a rouvert le magasin de porte - drapeau Dongdong de Beijing, pour la troisième fois depuis son ouverture en 2002.

Mais, aux alentours de 2010, yagor a déjà ouvert plus de 1 000 mètres carrés de grandes marques sur la plage de Shanghai, Yan 'an Road, Hangzhou, Xi' an et harbin.

Mais est - ce que le magasin est si bon?

Prudence?

L 'ouverture ou non d' un magasin et la manière dont il sera ouvert dépendent de la situation réelle des différentes marques au stade de leur développement.

Après tout, aucun modèle n 'est disponible.

De nombreuses marques de magasins de porte - drapeau se trouvent généralement dans un cercle d 'affaires florissant, avec une superficie de plusieurs centaines de mètres carrés, voire des milliers de mètres carrés, la décoration de luxe, riche en produits, est devenu un moyen important de présenter l' image de marque et de diffuser la culture de marque et la culture d 'entreprise.

Ces magasins, situés dans un cercle commercial florissant, tirent profit de l 'afflux de personnes, souvent en mesure d' améliorer les ventes de produits de marque.

Selon des experts de l 'industrie, l' ouverture d 'un magasin de marque est plus importante que le chiffre d' affaires.

Premièrement, la valeur de l 'immobilier est plus assurée que les actions à terme; deuxièmement, l' utilisation des magasins de sous - traitance dans les trois niveaux du marché est efficace et la publicité visible est plus forte que la publicité de la télévision.

Selon duxia, spécialiste de la cha?ne de conception commerciale de la marque, sur le marché intérieur actuel, le consommateur se fonde sur une simple base pour déterminer si une marque est forte, c 'est - à - dire pour évaluer la marque par l' intermédiaire d 'un terminal visible.

Peu de gens vont vraiment par d 'autres canaux d' information pour approfondir la force de la marque.

Cela ne veut pas dire que toutes les marques sont adaptées au modèle du magasin.

Si de grands magasins, de quelle manière pour ouvrir de grands magasins, de la situation réelle dépend de différentes marques de son stade de développement.

Après tout, le monde n'est pas un modèle qui sont précis.

Récemment, les médias, situé dans le district Centre de Shanghai Nanjing Road

Magasin phare car insupportable de la hausse de loyer de fermeture, plus tard, cosmétique internationale dominante de vente au détail Séphora la sera là "ma?tre".

Il semble que, non seulement la marque nationale, même de grandes marques internationales dans le magasin, il a sa propre impuissance.

李凱洛 célèbre chinois de l'industrie de la mode de la recherche économique, les experts estiment que les co?ts de développement de produit de grands magasins est très élevé.

Des vêtements de marque seulement parler de la marque de la culture, par exemple à l'intérieur d'un magasin Prada peut pas plus de 100 pièces de vêtements, et de grand magasin de certaines exigences de la gamme de produits.

Marques de luxe, face à des groupes de 20% de la consommation, la valeur ajoutée de gagner 80%.

Et Da Dian ne peut pas faire ?a, demande une gamme complète de produits, de la consommation et de préparer un grand nombre de modèles à 80%.

, dans laquelle la gestion de stocks de produits, les produits de type, le chiffre d'affaires et des aspects techniques de vente au détail de gestion complexe.

Dans le cas de la coordination n'est pas bien, il y a des stocks d'extrusion.

Le plus important, c'est de grand magasin ouvert, de co?t élevé en or beaucoup de magasins par effet plat est faible.

Mais aujourd'hui, dans les magasins de location de l'escalade, de marque pour les co?ts de location de la charge de grands magasins, sans aucun doute, c'est un défi.

En 2011, la quantité cible Anta stocke par origine 8200 maison réduite à 7800 ~ 8000.

Zhang Tao, Vice - Président de groupe Anta interview a admis que le ralentissement de la vitesse de la boutique a de stratégies, de plus en plus du fait que la pression de la hausse de loyer.

"Beaucoup de magasin phare de base est en train de perdre de l'argent.

Une marque de sport fujian quanzhou agents Chen Xiang Jiang compté compte: actuellement ouverte dans la deuxième et la troisième ligne de ville Commercial Street boutique, le loyer d'un mètre carré généralement à 500 - 800 dollars, si la zone est de 300 mètres carrés, le loyer d'une année à 200 millions de ~ 300 millions, un an les ventes de nombreux magasins peut aussi faire des millions de yuan, élimination de l'eau et de l'électricité artificiellement, de fiscalité, de dépenses, les bénéfices de la gauche.

Une fois septwolves plut?t en faveur de mode que le moment de grands magasins, de l'équilibre et de compétences pour ouvrir de grands magasins.

Au cours de la période 2006 - 2007 2008 marque le développement, sur la base de septwolves introduit un certain nombre de politiques, d'encourager l'ouverture de magasin de grands magasins forte et, en conséquence, après la crise financière, lié à des loyers et la charge de co?t élevé.

Zhou franc, le co?t de la matière première d'améliorer plus rapidement, la crise financière et le développement de canaux à septwolves causées par la pression, et, par conséquent, de ralentir l'expansion de l'échelle.

En ce qui concerne l 'expansion des canaux, le Programme d' agrandissement des magasins, qui a été lancé par les sept loups, a été retardé en 2009.

Dans le même temps, lorsque le marché est faible, les sept loups ont adopté une stratégie de retardement pour le "grand système de clientèle" et le "système de promotion de la vie".

étant donné que le ? système d 'hébergement ? exige la location de vastes secteurs, le co?t élevé des loyers, des travaux d' aménagement et d 'autres dépenses pourrait constituer une dépense importante.

Ainsi, les sept loups n 'ont pas étendu aveuglément le champ d' activité de l 'h?tel en utilisant des stratégies de retardement pour faire face à un environnement plus stagnant.

Bien entendu, le magasin a d 'autres exigences de la marque que celles du loyer.

Par exemple, pour la gestion du magasin.

Le système de gestion du magasin est plus complexe que celui des magasins ordinaires, dont le système d 'exploitation, le système de gestion des objectifs et d' incitation du personnel, le système d 'analyse des données sur les marchandises et le système de promotion des services sont différents de ceux des magasins ordinaires.

En outre, le nombre de produits, les thèmes, les séries et ainsi de suite ne sont pas les mêmes que les magasins ordinaires.

Si un magasin a une superficie de plusieurs milliers de mètres carrés, comment une marque met en relief son thème, comment présenter sa série, peut - elle avoir suffisamment de produits, non seulement dans le magasin a des exigences pour la marque, mais aussi pour le développement des produits, il est difficile.

En fin de compte, le magasin met à l 'épreuve la capacité d' exploitation globale de la marque.

Qu 'il s' agisse des états - Unis ou de Nike qui ont fermé les magasins, ce n' est pas parce qu 'il s' agit d' un bon modèle.

Il n 'y a pas de bons ou de mauvais modèles, l' essentiel est que les entreprises de marque font des choix stratégiques adaptés à la situation réelle du développement de la marque.

Wang Wen Zong Président du Groupe international Ordifen comme dit: "grande stocke le mode de développement de la marque et n'est pas le seul.

A ses propres caractéristiques, que la demande d'ouverture d'un ar?me de grands magasins est significatif.

Le Wang Wen Zong avis, grande stocke alors que peut présenter l'élan de marque, mais augmente le risque opérationnel.

"Pré - co?t de location plus tard si, problèmes de gestion, veulent récupérer plus de temps.

L'attitude de plus en plus forte de la marque n'est pas mauvais en soi, mais je crois que leurs caractéristiques, que la demande d'ouverture d'un ar?me de grands magasins plus significatif.

Chen, grands magasins de fonctionnement n'est pas simple, Da Dian derrière est concerne d'approvisionnement et de la logistique, de produits, de la cha?ne de l'industrie financière, y compris la question.

Si l 'architecture de la cha?ne industrielle d' une marque n 'est pas bien construite, le magasin ne peut pas supporter.

Pour ce qui est de la fermeture des magasins phares aux états - Unis, Chen Guoqiang ne pense pas que le modèle du magasin échoue.

Il convient également de noter que l 'apparition du magasin était le résultat de la concurrence.

Au fur et à mesure de l 'évolution de l' époque, les magasins d 'aujourd' hui, s' ils restent au niveau de l 'attraction des consommateurs par les chocs visuels, se retrouvent dans une impasse.

Comment améliorer la rentabilité d 'un magasin unique, l' optimisation des services, une gestion fine, est la marque doit réfléchir.

Après tout, dépenser tant de ressources humaines et matérielles et financières sans produire un certain gain, c 'est quelque chose de troublant et de regrettable.