Le Rêve De Babys Marque De Naissance Sur Le Pluralisme De La Chine Remporte La Victoire

Pékin AEON commercial international,

A c?té du magasin, l 'ouverture officielle d' un nouveau magasin Dream Babys a attiré un grand nombre de jeunes pères et de mères.

En un jour, ils ont dépensé environ 15 000 yuan pour le magasin.

Ce chiffre, parmi les marques existantes du centre commercial international yongwang de Beijing (y compris Nike Kids, Adidas Kids, etc.), se classe au troisième rang.

Dream Babys est une marque de mode japonaise, yongwang a ouvert son premier magasin en Chine.

L 'audace d' utiliser des couleurs sautillantes, brillantes et riches, en même temps que des motifs variables sont les caractéristiques de la marque Dream Babys.

Comme prévu,

Cette année, cinq magasins seront ouverts en Chine continentale et, d 'ici à 2015, le nombre total de magasins atteindra 60.

Depuis l 'ouverture du magasin numéro 1, les résultats ont été bons pour Dream Babys.

C 'est aussi très réconfortant.

Jiang est le Président de munbao (Shanghai) dressing Co., Ltd [ci - après dénommé munbao (Shanghai)], fondateur du Groupe de vents de Nantong, et à la fin de 2011, le Groupe de xiongfeng, sous le drapeau de Jiangsu aixia Body Industrial Co., Ltd (ci - après dénommé "aibaoti") et les actionnaires de Cozy, la société japonaise gemunbao (Shanghai), ont créé la coentreprise de Mamba (Shanghai).

Il est responsable de l 'exploitation générale de la marque Dream Babys en Chine continentale, tandis que Cozy est chargé de lui fournir les plans et les programmes de Dream Babys.

Pour

, né le Babys en Chine, un sens plus profond que sa marque, la stratégie de diversification remporte la victoire, c'est qu'il les vêtements de marque pour le Japon de faire OEM, n'a jamais pensé.

"Triple saut": de FeO à ODM à OBM

姜熊 Fung, dans des secteurs du marché, plus t?t commence le traitement OEM,

Les vêtements de marque les ordres de 100% au Japon, comprenant

, Disney, etc. dept de chien.

Aujourd'hui, les recettes chaque année plus de 20 millions de dollars seulement de la fonderie d'affaires.

Avec l'augmentation des commandes OEM, Feng 姜熊 architecte d'origine est de plus en plus que "un peu trop", dans emba Fudan en 2007 de thèse, 姜熊 Fung, pour son entreprise en cas d'analyse, dans le cadre de l'OMC après, on change de configuration de l'industrie de l'habillement de l'industrie de la mode et du monde, la situation de l'absence de entreprise de fabrication OEM de traitement de conception originale et le terminal de vente est confrontée à la concurrence de plus en plus dans la cha?ne de l'industrie et de faible revenu.

Pour le futur comment marcher, il a deux conclusions, dont l'une, la société de FeO à ODM (Original Design Manufacturer) Mise à jour est inévitable; deuxièmement, l'escalade à OBM (Original Design Manufacturer), et par la construction de canaux de vente, l'augmentation de la différence, d'améliorer la valeur.

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En fait, aux alentours de 2004 - 2005, alors qu 'elle travaillait pour Hello Kitty, l' usine de pformation du Groupe Hercule était en train de passer à l 'ODM car elle participait à la conception de Hello Kitty.

En 2007, panda a créé sa propre marque de vêtements pour enfants, anebabe.

Mais les progrès ont été lents.

Lorsqu 'ils voulaient entrer dans le grand magasin, l' autre partie les a écartés au motif qu 'ils n' avaient pas entendu parler.

Les panzers sinistrés ont par la suite réfléchi à un plan audacieux: parler au quartier général de Hello Kitty.

Il envisage, si permet d'obtenir l'autorisation de Hello Kitty de marque de vêtements pour enfants, des magasins et des consommateurs de la Chine sera très bienvenue, dans le même temps, Anebabe marque sera progressivement pour, après tout, est une usine de production.

C'est la source de Hello Kitty enfants l'histoire de la Chine.

L'industrie 姜熊 Fung sur la "bonne chance" très jaloux, Ginger n'est pas: son idée a refusé de Hello Kitty, si vous voulez pas lui - même et sur les perspectives du marché chinois des vêtements pour enfants jugement optimiste, tout est peut - être une autre fa?on.

"Modèle d'effet Hello Kitty"

Douillet sur le marché chinois "attendent depuis longtemps déjà", il a été l'espoir de trouver le bon partenaire d'entrer sur le marché chinois.

Cette fois, t'aime Bao, et a, en fait, a également bénéficié de Hello Kitty enfants en Chine "modèle" effet.

Depuis 2008, t'aime, filiale à 100% de Bao di Shanghai Bao Di vêtements Co., Ltd (ci - après "Shanghai Bao Di") a Sanrio (Sanrio) d'autorisation, de devenir des enfants (de 4 à 10 ans) Hello Kitty dans la négociation d'un total de l'opération de la Chine continentale, responsable de la conception, la production de vêtements de conception de magasin à la vente, et une série de travail.

Contrairement à de nombreux pays et régions du monde, en Chine continentale, Hello Kitty enfants pour boutiques indépendantes, Shanghai Bao Di construit comme une image "Bienvenue à la maison de rêve", et le produit riche en à "plus", de nouveaux produits de chaque saison s'élevait à plus de 180).

En 2008, le premier magasin de vêtements pour enfants dans le site Yaohan Hello Kitty.

Même si la position a été placé dans un centre commercial "Nakajima", la couchette Hello Kitty seulement environ 20 mètres carrés par an, peut créer plus de 200 萬元營.

Depuis 2008, Hello Kitty enfants en Chine continentale, le développement rapide de la boutique de 2011 atteint plus de 40, les données les plus récentes actuellement "68", le total des recettes de près de 700 millions de dollars, dont environ 50% au magasin de franchise.

La performance à la Chine continentale Hello Kitty enfants - Sanrio, lors d'une inspection était "Surprise".

L'ambassade du Danemark l'a trouvé 姜熊 Fung, j'espère que la recommandation de coton haut de gamme de vêtements de marque Green danois (vert de coton) et de sa coopération.

Actuellement, la coopération entre les parties pour discuter encore.

Avant, ambassade du Danemark a fait une étude de marché, Hello Kitty sur le continent, même si c'est une nouvelle marque de vêtements pour enfants, dans le r?le très vite, dans chaque magasin "sensiblement tout le top cinq, six premiers".

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Comment résoudre les problèmes de gestion?

En tant que personne qui n 'est même pas d' origine OEM, comment Jiang kung - Fu a - t - il amené Hello Kitty au détail dans cette situation aujourd 'hui?

Il semble qu 'il n' ait pas de raccourci, mais l 'expérience du passé lui a beaucoup inspiré.

Il a été impressionné par le contraste entre le fait que, dans le pays, les opérateurs, lorsqu 'ils recherchent de la monnaie pour leurs clients, laissent souvent de l' argent sur la table et laissent les clients les ramasser eux - mêmes, et la pratique japonaise est que les opérateurs passent généralement les mains des clients avec un plateau.

Ces contrastes rendent les pandas qui rentrent du Japon ? totalement inappropriés ? au point que ? les acheteurs veulent toujours se facher ?.

Après s' être investi dans le service, Jiang Xiong Feng a lui - même formé les acheteurs de magasins de détail à traiter les personnages.

Il demande à un niveau de détail: il y a des clients qui entrent, le ma?tre d 'achat doit se tenir à l' entrée, non pas très respectueuse, ni le dos au client, mais sur le c?té du corps pour effectuer des opérations de rangement des marchandises, afin de permettre aux consommateurs d 'entrer dans Le magasinsans aucune pression; lorsque le client tourne dans le magasin, le ma?tre d' achat ne peut pas se tenir immédiatement, mais seulement avec les yeux et la lumière de regarder, mais lorsque le client s' est arrêté pendant plus de 10 secondes devant un vêtêtêtement, commencer à toucher ou commencer à retourner la carte.L 'agent doit se présenter tout de suite, sinon le client risque d' être pris au piège.

Depuis la rénovation jusqu 'à la présentation des produits, l' habillement du Ma?tre d '?uvre, les personnages en attente, etc, Jiang Xiong Feng et son équipe ont identifié une série de règles de gestion normalisées, et il y a à peine 50 à 60 indicateurs d' évaluation de l 'emplacement du magasin.

Mais ils ont aussi fait quelques virages.

Ils commencent à tort, de télécharger un doit dans le même temps, la production est adapté, ce qui entra?ne une des stocks de pantalon.

Ils ont constaté que les consommateurs achètent sur, ne sont pas nécessairement veut acheter de télécharger ou de cette série, acheter un manteau, et vous avec peut - être une autre série de téléchargement.

Plus tard, ils ont changé de stratégie, la voie de téléchargement à partir de jeans de Joker, de sorte que, sous l'inventaire est progressivement réduite.

"à partir de la position du consommateur pour examiner la question, ne doit pas mal", 姜熊 Fung a dit que la priorité de Hello Kitty enfants cette année par la gestion, améliorer la performance de mémoire unique.

Ensuite, les vêtements de marque de maturité 姜熊 Fung bébé prévoit également d'introduire plus de l'étranger.

Dans un certain nombre de marques, la gestion est vraiment un problème, car les marques sont différentes.

Par exemple, Hello Kitty, le costume d 'enfant, dominé par le vent mignon, le prix moyen, haut de gamme, le grand magasin, et Dream Babys, qui met l' accent sur le concept de mode, le prix moyen, l 'attaque principale.

Et le pavage de rue, ce qui exige deux systèmes de gestion distincts, même s' il y a une grande différence entre l 'habillement de l' opérateur.