Com.NET.CN Zhongguoyouzhuangyizenmezougongguoji.Com.NET.CN Zgzgszmy.Com.NET.CN

　　中國服裝企業(yè)有資格走國際化路線的還沒有幾家，屈指可數(shù)，難道只有雅戈爾、杉杉和利郎?中國服裝企業(yè)應(yīng)該賣什么?賣什么才能賺到大錢?中國服裝企業(yè)必須靠品牌競爭嗎?如何打造品牌?中國服裝企業(yè)應(yīng)該走高端，還是低端，還是另類?中國服裝企業(yè)應(yīng)該完全西化，還是融入中國元素?麥當(dāng)勞出售的漢堡包，還出售快樂，更是世界上最大的房地產(chǎn)商，麥當(dāng)勞代表的不僅是美國文化，更是美國精神;中國的服裝企業(yè)如果還是單純賣服裝，國外的哪一家大牌也比他強，那么，賣什么?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)張藝謀、李安是怎么征服老美的?服裝是藝術(shù)，也是文化;與其將服裝做成產(chǎn)品，不如將其做成文化、精神、藝術(shù)的載體。Il n 'y a pas de vêtements que les entreprises nationales ne peuvent pas faire, l' écart n 'est pas seulement le problème de la marque, car les grandes marques ne sont pas faites en un jour, à part les marques, qu' est - ce qui peut choquer les gens? Il faut faireBrandLe platine ne s' est pas attaché à créer une marque, mais à vendre des "produits de santé" comme cadeau, la marque a naturellement fait.

Google est maintenant la marque la plus précieuse du monde, son modèle de création de marques, qui n 'a pas l' intention d 'entrer dans l' ombre en sept ans et n 'a pas dépensé une partie de ses frais de publicité.Hugo a viré Kathy et sans p?le par le biais de la méchanceté "zéro p?le", dont la valeur commerciale est comparable à celle de la superfille, mais qui a investi.FinancementMais presque rien.Quand les entreprises chinoises de vêtements sont encore très faibles, le meilleur moyen de gagner est de renverser les règles du jeu existantes et de les réécrire.Il n 'y a pas d' impossible, mais on n 'a pas encore trouvé les moyens de le rendre possible.La stratégie est claire pour les grandes marques internationales en Chine est très claire pour tout le monde, il est rare qu 'elles réalisent des bénéfices dans un court laps de temps.Comme ils viennent en Chine, ce n 'est pas avant tout qu' ils atteignent leurs objectifs stratégiques, mais qu 'ils font tout ce qui est en leur pouvoir pour réaliser leurs objectifs stratégiques, pour planifier, organiser, puis attendre que la tarte tombe du ciel.Pour que les entreprises chinoises de confection s' orientent vers le marché international, il faut d 'abord préciser leurs objectifs stratégiques, d' abord achever la configuration mondiale, et non fixer un objectif stratégique pour atteindre le chiffre d 'affaires.En fait, il s' agit de deux modèles de pensée différents, qui sont tout à fait différents du point de vue du problème, de l 'angle de son règlement et de la manière dont il est per?u, et qui, naturellement, ont des objectifs différents.Il serait bon de ne pas perdre de vue l 'idée que les marchés intérieurs sont en mauvais état et qu' ils prennent le risque d 'aller sur les marchés internationaux pour en tirer une partie.Les essais audacieux ne sont pas statiques, ils sont absolument efficaces, mais ils peuvent être plus efficaces.

Il est essentiel de trouver des stratégies plus efficaces pour réaliser ces objectifs.Il n 'y a pas de miracles, ni de solutions à des problèmes particuliers, ni de conception d' essais à différentes échelles et selon différentes méthodes, de vérification de l 'exactitude des hypothèses et des projections, de recherche de solutions relativement bonnes à l' aide d 'analyses comparatives à plusieurs niveaux et d' améliorations constantes.La valeur de l 'innovation est relative, la même chaise, si elle est placée chez les pauvres, c' est l 'avenir du bois de chauffe; chez les célèbres, elle peut devenir une antiquité.Puisque la valeur est relative, le prix est naturellement relatif.Aux yeux des étrangers, le costume chinois semble être le symbole d 'une marchandise bon marché.Les entreprises chinoises de confection ne s' orientent vers l 'international que par l' innovation de valeur, en prenant le Haut de gamme; si la concurrence reste faible, elle risque de s' égarer et de ne jamais se retourner.Le terminal intégré présente des avantages et des inconvénients indépendamment du modèle de terminal adopté, et l 'essence du terminal est de raccourcir sa distance avec le consommateur potentiel.Le but du terminal est d 'attirer et non de commercialiser, ce qui revient à un soldat qui ne se bat pas pour se battre.Le meilleur modèle de terminal est un terminal virtuel qui réduit au minimum le co?t du terminal et qui gagne vraiment le "modèle cardiaque".Saisir les besoins et les faiblesses communs des étrangers pour construire leur propre modèle de rentabilité, un premier jour pour entrer dans un cercle vertueux et créer un effet multiplicateur en boule de neige.L 'ère de la solitude est révolue, les entreprises chinoises de vêtements peuvent - elles envisager de se regrouper à l' étranger, le développement intégré,LierEnsemble, une force combinée est formée pour former un super terminal sous la forme d 'un groupe virtuel.

Ne soyez pas trop étroit, les riches gagnent et gagnent plus.Le développement des Jeux olympiques et de l 'exposition universelle est un prélude à la marche de l' écoculture chinoise vers le monde. Quel est le pouvoir que les entreprises de vêtements chinoises peuvent emprunter? La bière de Bawei est devenue la seule marque chinoise sur le terrain de la Coupe du monde, gagnant ainsi les yeux des fans chinois.Qu 'est - ce que les entreprises de confection chinoises peuvent tirer de l' expérience?