Carrefour Traverse La Crise Du Milieu

Il a été signalé que le deuxième géant mondial du commerce de détail, Carrefour, avait annoncé qu 'il remplacerait son ma?tre d' ?uvre pour sauver sa perte.

Le chef du Groupe de vêtement fran?ais vivarte, Prasad, 62 ans, succédera à Roosevelt en tant que Président et Directeur général de Carrefour.

C 'est la troisième fois en quatre ans que carrefour change de coiffure, depuis sa création il y a 52 ans, pourquoi les hauts niveaux ont - ils changé ces dernières années?

Carrefour Media

Carrefour: comme par le passé, le marché chinois maintient son rythme et son rythme de développement, il ouvre entre 20 et 25 magasins par an, ce qui n 'est pas affecté.

Le marché chinois maintiendra cette tendance.

Carrefour, qui possède déjà près de 10 000 cha?nes dans 32 pays et régions, est toujours le deuxième au monde, mais le paysage semble avoir disparu depuis longtemps.

En 2011, à la suite de la stagnation de leurs ventes, ils ont publié cinq alertes à la rentabilité, ce qui a entra?né une baisse de plus de 40% du cours des actions.

Wang Xiangqing, Directeur de l 'Institut d' économie en circulation de l 'Institut de commerce du Guangdong, a estimé que carrefour Global Business était en butte à des obstacles et qu' il y avait un lien avec l 'environnement économique international actuel.

Wang Xiangqing: il n 'a pas pris conscience de la gravité de la crise économique et du bien - fondé de celle - ci

En Chine, par exemple, les fabricants qui souhaitent entrer sur le marché carrefour doivent payer un certain "droit de passage", y compris les frais de parrainage de nouveaux produits, les frais contractuels, les frais de représentation, etc.

Liu Hui, consultant en chef du Département des grands magasins de zhaoyi, a révélé que les fournisseurs ne pouvaient faire que des prix pour gagner, ce qui n 'était pas compatible avec la stratégie de Carrefour à bas prix.

Selon Liu Hui, la baisse des performances de Carrefour a commencé principalement en 2007, lorsque la famille Arnault, qui dirige le Groupe LV, est devenue la nouvelle ma?tresse du Groupe.

Liu Hui: après les changements de personnel au sein de la Direction centrale, le concept d 'entreprise est devenu obscur, ils n' ont pas de stratégie de développement pour un grand groupe, ils cherchent depuis des années.

En fait, il est normal que les géants de la mondialisation changent de directeur tous les trois à cinq ans, mais il n 'est pas difficile de constater que plusieurs PDG, y compris Rosen, n' ont pas réussi à proposer une stratégie efficace et que la famille Arnault, qui a commencé avec des produits de luxe, manque de patience.

Cette fois - ci, la famille Arnault a choisi de prendre le contr?le du Groupe de vêtements de Prasad, et Liu Hui pense que la famille Arnault souhaite améliorer la rentabilité.

Liu Hui: le meilleur moyen est de porter des vêtements.

Au cours des deux dernières années, Carrefour s' est retiré du marché japonais coréen, non seulement en Chine, où il a été bloqué par des supermarchés locaux, mais il s' est souvent retrouvé face à des scandales tels que des portes frauduleuses.

Est - ce que Carrefour, connaissant bien le marché de l 'habillement, est devenu une nouvelle porte pfrontalière?