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    2012/1/28 15:46:00 17

    Après une vague de départs de cadres supérieurs au premier semestre de 2011,

    Li Ning

    La crise du personnel n 'est pas terminée.

    Récemment, Xu Jun, Vice - Président et Directeur général de la CPO (Directeur principal des produits), et Zhang Xiaoyuan, Directeur général du Gouvernement et du Ministère des affaires publiques extérieures, ont également été reconduits dans leurs fonctions.

    Et l'industrie plus généralement que le revêtement

    Performance

    Pauvre déclenché répliques va continuer.

    Tout le monde à dénoncer la société de remodelage de la marque ne réussit pas, toutefois, que ce soit le positionnement du produit n'est pas claire, ou ne sont pas correctement traitée et

    Distributeur

    Ou est le déclin des ventes de ces diverses manifestations extérieures n'est pas satisfaisante, ses causes réside dans la doublure interne

    De gestion de

    De la

    Confusion

    .


    Une fois le revêtement commence au début de la nouvelle marque de remodelage, à l'exception des PDG Zhiyong Zhang, il y a quatre cadres, c'est - à - dire a démissionné de l'OCM chef officiel de la marque Shiwei, Coo, produit le chef Guo CPO 徐懋淳, Contr?leur financier 鐘奕祺 et ainsi de suite.

    Cinq dirigeants de chaque tube à une flaque, même pendant une période de temps à changer de marque après] sera également le système des affaires publiques du Département chargé des technologies de l'information et de son sous 鐘奕祺 CFO.

    Cette architecture interne semble très raisonnable, chacun des tubes d'un domaine, l'unité de rapport au PDG.

    Mais, je ne sais pas, c'est à toutes fins, dans le cadre de l'OCM] postes a créé un nouveau service fonctionnel - Bi (Département de planification stratégique de la marque de toute initiative,).

    Bi vise à résoudre le problème de la planification de marques et de produits de revêtement, non seulement pour le cycle de vie du processus de gestion de marque, mais aussi de la stratégie de marque de l'intégration de la société, la stratégie de commercialisation et de stratégies de produits de sport, qui concerne la marque, de campagnes de marketing et de planification, de produits relevant de la juridiction de basket - ball, de courir et de la femme, le mouvement de la vie, les sports, la catégorie de badminton, etc. six affaires, Directeur de département de 5 bits bi en cinq grandes catégories respectivement del (badminton comme après l'adhésion), et - CoO, traversé le droit de juridiction CPO.

    Après la création du bi et d 'autres, la planification des produits, qui appartenait à l' origine à la Coo, a été divisée par deux climatiseurs CMO, CPO et cinq directeurs principaux.


    Il semble que les pouvoirs aient été effectivement décentralisés et mis en balance, ce qui a permis de faire co?ncider les fonctions d 'un Département avec celles d' un chef de service.

    Les conflits de droits et les incertitudes qui en découlent ont gravement entravé le fonctionnement de la société Li Ning.

    Maintenant, chacun des cadres, soit prêt ou à contrecoeur, de départ, CXO internes de l'entreprise (par exemple, PDG, Coo, OCM, etc.) au niveau de l'exécutif, à l'exception de Zhiyong Zhang, a tout changer.

    Cela donne l'opportunité de réorganiser la structure de gestion] de garniture.

    Aujourd'hui, nous avons vu, Lu Ning a servi dans le style de vie international devient le nouveau Coo, conformément à une distribution de nouvelles fonctions -, - coo - Lu Ning "la zone de marque de vente de coordination au Siège de la garniture et les ventes, plaque" produit de la cha?ne d'approvisionnement et les Trois grandes entreprises.

    En attendant, Directeur général, Directeur général de vêtements accessoires et chaussure / produits, "rapport à Coo, de planification de la production intégrée, de développement et de gestion de la conception et de la production, de réduire les co?ts et d'améliorer l'efficacité".

    La décentralisation s' est à nouveau opérée vers la centralisation, mais le programme de réforme du Département de la planification stratégique de la marque, le Département bi, n 'a toujours pas été mis en place.

    Il ne fait aucun doute que ce secteur va devenir un problème persistant dans le cadre interne de la société Li Ning.


    Depuis la séparation des pouvoirs de l 'ancien ? véhicule à cinq roues ? jusqu' à la centralisation actuelle, Zhang Zhiyong continue de peindre le cadre général de Li Ning.

    Il y a des avantages et des inconvénients à la décentralisation et à la centralisation.

    En participant à la concurrence sur le marché, une gestion centralisée de haut niveau peut réduire considérablement la rapidité de réaction des entreprises et leur compétitivité sur le marché.

    La décentralisation peut facilement échapper à tout contr?le.

    Zhang Zhiyong n 'est toujours pas déterminé à faire en sorte que Li Ning aille où, d' après la restructuration actuelle du Ministère.

    Il est très préoccupant que Li Ning ne puisse pas porter le drapeau de la marque nationale chinoise à un moment où les troupes étrangères sont écrasées.


     
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