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    Les Six Fa?ons D 'Investir Que Le Divin Buffet A Gagnées.

    2012/1/20 11:52:00 32

    SurBuffetLe mystère de buffit, c 'est qu' il est simple et efficace.InvestissementModeQuels sont les éléments du modèle d 'investissement de buffit?


      Gagner de l 'argent sans le perdre


    C 'est ce qu' a souvent dit buffit: ? le premier critère d 'investissement est de ne pas perdre de l' argent; le second est de ne jamais oublier le premier."Parce que si on investit un dollar, on perd 50 cents et on n 'a que la moitié de l' argent, sauf 100%.GainPour revenir au point de départ.


    Il n 'y a rien de plus grand que le succès de buffit entre 1965 et 2006, après trois villes d' ours, et sa société Berkshire Hathaway n 'est apparue qu' une année (2001).Perte".


      Ne te laisse pas duper par les profits


    Buffit préfère mesurer la rentabilité d 'une entreprise en utilisant le taux de rendement des actions.Le taux de rendement des actions, qui est divisé par le revenu net de la société par le capital des actionnaires, mesure le pourcentage de bénéfices de la société par le capital des actionnaires et reflète plus efficacement la croissance des bénéfices de la société.


    Selon ses principes d 'investissement de valeur, le rendement des actions de la société ne devrait pas être inférieur à 15%.Sur les actions des sociétés cotées en bourse détenues par buffit, le taux de rendement des actions de Coca Cola a dépassé 30% et celui de American Express 37%.


      L 'avenir


    On l 'appelle "le prophète d' Omaha", car il est toujours conscient du fait que les entreprises ont de bonnes perspectives de développement et peuvent continuer de réussir au cours des 25 prochaines années.Buffit disait souvent que pour regarder par la fenêtre, il ne fallait pas regarder le rétroviseur.


    L 'une des fa?ons de prédire l' évolution future de l 'entreprise consiste à calculer la valeur actuelle de ses futures recettes en espèces.C 'est là le moyen d' évaluer la valeur intrinsèque de la société.Il recherchera ensuite les sociétés qui s' écartent gravement de cette valeur et qui sont vendues à bas prix.


      Entreprises qui s' accrochent à l 'investissement peut constituer une "Grande barrière" pour les concurrents


    En anticipant les risques inhérents à l 'avenir, buffit privilégie les entreprises qui peuvent constituer une ? barrière économique ? importante pour les concurrents.Cela ne signifie pas nécessairement que la société qu 'il investit doit avoir le monopole d' un produit ou d 'un marché.Par exemple, Coca Cola n 'a jamais manqué de concurrents.Mais buffit cherche toujours des entreprises qui ont un avantage concurrentiel à long terme et qui lui permettent de mieux anticiper la valeur de l 'entreprise.


    à la fin des années 90, l 'une des raisons pour lesquelles buffit n' a pas voulu investir dans le secteur de la science et de la technologie était qu 'il ne voyait pas d' entreprise dotée d 'un avantage compétitif à long terme suffisant.


      V. Un pari important


    La grande majorité des investisseurs de valeur sont conservateurs de leur nature.Mais pas buffet.Il a investi 62 milliards de dollars dans 45 actions.Sa stratégie d 'investissement est même plus radicale que ce chiffre.Les 10 premières actions représentaient 90% du portefeuille.Justin Fuller, analyste principal de Morning Star Corporation, a dit: ? Ceci est conforme à la philosophie de buffet en matière d 'investissement.N 'hésitez pas, pourquoi ne pas investir l' argent dans votre meilleur investissement? "


      Patience à attendre


    Si vous changez de main dans la bourse, vous risquez de perdre votre chance.Le principe de buffet est de ne pas changer de mains souvent jusqu 'à ce qu' il y ait de bons investisseurs.


    Pour être un bon batteur, il faut avoir un bon match.? s' il n 'y a pas de bon placement, il préférerait garder de l' argent.Selon Morning Star, l 'encaisse représente plus de 18% de la part des placements de la société Hathaway à Berkshire, alors que la plupart des sociétés financières n' ont que 4% de liquidités.
     

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