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    Xu Jingnan, Président Du Groupe Pike

    2011/12/15 14:22:00 27

    Pick Yao Ming

    Yao Ming ne l 'a pas mise.

    Pike

    De la

    Chaussures de basket - ball

    Peut - être le plus grand regret de Pike.

    A cheval de 13 - star de la NBA G successivement de parrainage, sans un adieu à cause d'une blessure au pied de la Cour, qui portait un grand nom de Yao Ming International, mais a finalement à cause de la blessure et la perte de la carrière sportive.

    C 'est le sport en Chine

    Brand

    Max.

    En fin de compte, c 'est la société chinoise des sports qui n' a pas suffisamment d 'influence sur la marque internationale.


    Je réfléchis depuis des années, la qualité des marques chinoises, y compris le pick, n 'est pas moins bonne que celle des concurrents internationaux, mais pourquoi ne pas attirer l' attention mondiale?


    Notre blessure est: Bien qu 'il y ait des marques, il manque des éléments internationalisés.

    Nos entreprises sont également actives face à ce blocage.

    Le moyen le plus simple est d 'enregistrer une marque à l' étranger et de la récupérer dans le pays; en outre, il s' agit d 'investir dans des usines à l' étranger, mais dans l 'industrie des articles de sport, aucune entreprise n' a encore osé franchir la mine parce qu 'En fin de compte, elle doit revenir à la vente fondée sur la valeur de la marque.


    Où est notre marque de confiance?


    Pas rapide internationalisation


    Je peux pas exagéré de dire que la marque de pic est le premier à partir de la Stratégie internationale.

    Heureusement, on n'est pas tombé sur l'internationalisation de voyage difficile, mais aussi les états - Unis est arrêté, à Hong Kong.

    Quelqu'un a dit "Pike pourquoi au classement national que Li Ning?", j'ai expliqué, la concurrence toute une industrie à mettre 30 ans, 50 ans, même 100 ans de plus.

    La stratégie de pic très clairement, pour cultiver des éléments plut?t que de l'internationalisation, un léger ralentissement des rythmes, fig. est l'avenir du développement durable.


    Nous avons avant 20 ans fait? On est divisé en deux phases de la mise en ?uvre de cinq bases de travail.

    La première phase comprend: de l'internationalisation de la marque de positionnement, d'améliorer la gestion des normes.


    Nous avons créé des intentions initiales, OEM veut faire de chaussures de basket nike, les résultats n'ont pas été atteints, mais de trouver des ordres, mais parce que nous n'avons pas de marque, mais sont tenus de payer une caution.

    Pour survivre, nous sommes contraints de référence de la première marque - tout plein de cartes.

    Mais on a trouvé de la concurrence interne commence déjà homogène.

    La vie et la mort, nous avons décidé de changer de marque, Pike résultant, c'est - à - dire à rivaliser avec Nike.

    à partir de la position, puisque nous sommes forts dans des chaussures de basket, c'est de se concentrer sur l'équipement de basket - ball professionnel, d'être un champion une subdivision de domaines.

    Lorsque nous avons proposé de participer à l'événement global de la NBA de basket - ball le noyau, beaucoup de gens ne croient pas.


    Rivaliser avec Nike, les normes de qualité de l'internationalisation.

    On effectue la certification ISO 9000 et, plus tard, de ISO8011 de certification.

    D 'une part, pour garantir la qualité des produits en conformité avec les normes d' exportation, d 'une part, pour préparer le débarquement aux états - Unis.


    L 'internationalisation est un sujet à la mode dans le monde des affaires d' aujourd 'hui, mais la plupart des entreprises ont une forte tendance à tirer parti de la baisse de l' économie en Europe et en Amérique.

    Le fait est que nous pouvons exporter des produits, mais pas des marques, nous avons encore besoin de baisser la tête conformément aux règles du jeu international, à partir de la base.


    C 'est normal.


    Pour internationaliser les marques chinoises, en Europe et en Amérique, il faut faire trois points: debout, Li Xin, Li Ben.

    C 'est également sur cette base que nous nous sommes engagés dans la deuxième phase, qui consiste à obtenir des ? cartes d' identité ? en Europe et aux états - Unis, à faire appel à des personnalités influentes et à promouvoir la mondialisation des entreprises.


    Nous avons tenu 15 ans aux états - Unis pour nous faire enregistrer, et nous avons réussi à obtenir des preuves en 2009, après avoir été déboutés une fois de plus de notre demande puis inculpés.

    Les marques chinoises doivent débarquer aux états - Unis, ce qui est plus difficile que jamais.


    Attirer les consommateurs européens, notre stratégie est de la célébrité.

    La première étape est de l'intervention de la NBA, parrainage star.

    La NBA est l'événement le plus global de basket - ball, le noyau de l'agglomération de la popularité de commercialisation.

    Les Américains et les Européens ont remarqué la présence de pico, ils ont commencé à croire que Pico peut être vaut plus que la star de la NBA millions d'accepter, est la preuve de la valeur de crête.

    Alors, la Chine marque dans l'internationalisation, doit envisager de quelle est votre demande de marché final.


    L'Europe et les états - Unis pour accepter une marque, va voir la marque de la société de production.

    Si un pic ou un chinois de la société fermée, que l'Europe et les états - Unis entraverait les consommateurs, c'est notre choix final en raison de Hong Kong de capital plus ouvert.

    De cette manière, l'Europe et les consommateurs peuvent également les investisseurs de nos actions.


    Aujourd 'hui, la plupart des entreprises attribuent le problème du développement à la faiblesse de la consommation due à l' inflation et au resserrement de la base monétaire.

    Pike a également subi quatre macro - régulations, chaque résultat étant de resserrer les racines d 'argent.

    Mais nous tenons toujours à créer une marque internationale, et la confiance ne change pas.

    L 'augmentation de 24,7% de nos recettes au cours du premier semestre de cette année s' explique par l' ouverture de nouveaux espaces de consommation par nos éléments internationalisés.

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