L'Industrie De L'Habillement, Ou Par La Librairie "Fermées" Traces

Selon un récent rapport de McKenzie, la Chine est la deuxième plus grande du monde après les Etats - Unis.

Selon l 'enquête Mackenzie de 2011, les vêtements représentent 36% du portefeuille des consommateurs.

En supposant que 80 milliards de dollars soient vendus au détail en ligne, les ventes en ligne de vêtements représentent 29,1% du total.

Si l 'on enregistre une augmentation de 60% en ligne, on prévoit qu' elle atteindra 732,3 milliards d 'ici à 2014, soit 47,4%.

La fermeture d 'un grand nombre de magasins de vêtements est inévitable.

La révolution en ligne ne signifie pas un remplacement complet.

La Révolution ne veut pas dire qu 'il s' agit d' une solution de remplacement complète, mais on peut s' attendre à ce qu 'une grande partie des magasins en ligne soient éliminés, les plus importants étant le taux de pénétration plus élevé, le co?t plus élevé des magasins et les grandes villes où le co?t humain est plus élevé, et le taux d' élimination pourrait atteindre plus de 60%.

Il n 'y a que 30 milliards de livres sur le marché, la guerre des prix en ligne des livres, a poussé la célèbre librairie privée à la mort, et les vêtements comme la plus grande catégorie de vente au détail en ligne, avec l' expansion rapide, les chefs d 'entreprise des entités, à peine Trois ou cinq ans de réflexion.

Bien s?r, haut de gamme, d'autre part, de vêtements de marque peut être différent, tandis que le co?t du personnel de haut de gamme de peur de magasins, de la hausse des co?ts, mais le facteur prix n'est pas si important, les consommateurs sont de plus en plus de l'expérience de terrain à acheter.

Mais ce n'est pas de développer activement le commerce en ligne n'a pas de valeur.

Parce que la valeur de commerce en ligne est de: 1, la couverture n'a pas réussi à couvrir trois ou quatre lignes de la ville de l'utilisateur, ou de développer le marché international; par exemple UNIQLO seulement en 2009 avant de commencer à la vente en ligne de vêtements, six mois plus tard, le chiffre d'affaires de son magasin phare Taobao a atteint son chiffre d'affaires de plus de 10% du marché de la Chine (à l'exclusion des ventes en ligne de la compagnie de son magasin).

, des données d'affichage client en ligne provenant de la société n'est pas UNIQLO 60% de création de zone de branche.

2, interactif en ligne, la ligne de l'achat, de marque de la profondeur de la commercialisation.

Par exemple, la beauté, la plate - forme d'interaction de champignons de la Communauté d'achat Street, c'est très bien de leur propre marque de canal et de pmission de valeurs, bien s?r, peut également compter sur le client mobile propre à réaliser.

Influencer et développer les utilisateurs potentiels.

Grace à la création de nouvelles marques, des contacts à faible co?t avec des utilisateurs de faible et moyenne qualité se pforment naturellement en utilisateurs de haut niveau lorsque ces groupes atteignent un niveau de revenu élevé.

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50% des chances sont grandes.

De nombreuses marques traditionnelles de vêtements élaborent leurs propres plans pour les trois ou cinq prochaines années en se fondant sur le commerce de détail en ligne aux états - Unis, par exemple pour atteindre 20% du total des ventes en ligne et, dès le départ, se positionner sur le Web officiel (B2C), ce qui serait très erroné.

En 2011, deux - dix - et - un Taobao City à demi - rabais de promotion, les marques traditionnelles GXG, les vêtements de chameau, les beaux - arts, etc.

Liebo, amoy et marque Inman, sept étaient des femmes, et de la bo?te verte, la marque de vêtements de réseau d'origine, la Corée du Sud ont représenté un total de 109 "Amoy marque" chiffre d'affaires 3.356 millions, chiffre d'affaires de plus de 55 millions de dollars, dont le montant de la paction de marque de lavage de plus de 10 millions de 8, 16 de plus de 500 millions, 31 plus d'un million.

Sans aucun doute, des vêtements et du réseau en ligne de la catégorie la plus populaire.

Selon l'étude de McKinsey en 2011, le vêtement de la part des consommateurs du portefeuille de 36%.

Par exemple, UNIQLO seulement en 2009 avant de commencer à la vente en ligne de vêtements, six mois plus tard, le chiffre d'affaires de son magasin phare Taobao a atteint son chiffre d'affaires de plus de 10% du marché de la Chine (à l'exclusion des ventes de magasin en ligne de sa propre entreprise).

, des données d'affichage client en ligne provenant de la société n'est pas UNIQLO 60% de création de zone de branche.

Parmi les 10 B2C top50 maison est de vêtements de marque des entreprises, mais tout est si Victoria's secret, GAP, sous la ligne de marque Levi et ainsi de suite.

Sans parler de la base de chaque différent l'un de l'autre, il y a des habitudes de consommation ont également de grandes différences.

Dans le total des ventes de la science, de vente de vêtements d'électricité avec 10 représentent de loin inférieure à la maison.

Marque traditionnelle ont besoin de réfléchir, si la ligne de vêtements représentaient total 18,1%, tandis que leur propre marque représentaient 5%, le montant total de ses propres activités de ventes ou de 10%, ne peut que tu faiblement à la performance de marché, même potentiel de marque de base ne sont pas jouer! Et envoyé Un membre de chameau la génération Business School (camel) marque, avril 2010, dans le centre commercial, les ventes en ligne de 50 millions en 2010, et en octobre de cette année, plus de 50 millions de vente mensuels, devrait atteindre 3 milliards d'euros en 2011, soit 10% du total des recettes, dans Une proportion de plus de 20% des estimations prudentes en 2012.

Les marques ambitieuses devraient atteindre au moins 50% au cours des trois prochaines années.

Toutefois, il est clair qu 'il est difficile d' atteindre cet objectif si les marques traditionnelles maintiennent une telle exclusion ou si elles utilisent des canaux en ligne pour nettoyer les stocks.