USA Costume And Retail
Gap, Forever 21, abercrombie & fitch, etc.MarquePlan d'entrer à Hong KongMarchéPour accro?tre la concurrence pour les marques de mode de Hong Kong, les marques locales comme Giordano, esprit, etc. Semblent avoir un avantage local.
La marque Gap a déjà ouvert quatre magasins à Beijing et à Shanghai, et de nouveaux magasins seront ouverts à Hong Kong vendredi.Forever 21 vient d 'organiser un défilé de mode à Macao, et Abercrombie & fitch a indiqué qu' elle entrerait sur le marché de Hong Kong L 'année prochaine.
Dans le marché de Hong - Kong certainement d'améliorer l'image de marque et de reconnaissance, mais ces marques doivent également être informés de ce marché unique de Hong Kong de la caractéristique et de Hong Kong de groupes de clients.
Analyste Senior Roy James de la Mission d'étude de marché de la Chine, dit: "les citoyens de Hong - kong sont de préférence des marques nationales, et de ne pas abandonner facilement ces marques".Giordano en fait partie, avec 75 magasins à Hong Kong et des marques gap très similaires.En outre, il y a bossini, G2000 et d 'autres marques.Ces marques ne sont pas aussi bien que ces marques internationales.ModeMais les Hongkongais ont des sentiments particuliers pour eux.
L'avantage de la marque est que le prix qu'ils fournissent les moins, de sensibilisation à Hong Kong plus haut, et en raison de l'emplacement pratique, l'achat est très pratique.En outre, ces marques connaissent mieux la forme asiatique et les vêtements sont plus adaptés aux asiatiques.
Espace de site dans le Queens Boulevard, abercrombie ouvert dans le Building Pedder central, Forever 21 sera ouvert au Centre Capitol Causeway Bay.Le loyer mensuel de l'espace pour 500 millions de dollars de Hong - Kong, le loyer Forever 21 mois de 11 millions de dollars de Hong - Kong, abercrombie de loyer est de 700 millions de dollars de Hong - Kong.
Vêtement à Hong - Kong occupent une grande part de marché, selon les statistiques, la quantité de Hong Kong de la demande de 2014 à 470 millions de dollars.
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