Les Trois Clés Du Magasin De Vêtements.

S' associer

Le système d 'Association mis en place à ce stade par de nombreuses cha?nes d' entreprises constitue en lui - même une relation de coopération relativement fragile, dans laquelle les deux parties n 'ont pas d' obligation de participation et n 'ont pas de vision commune du développement, et qui est une relation d' exploitation mutuelle.

Les adhérents veulent simplement utiliser l 'effet de la marque de gestion intégrée de la Société générale de développement rapide et de croissance, sans volonté de coopération à long terme, la Société générale, une fois de plus, à cupidité des parts de marché, sans que ses propres institutions ne soient pas encore parfaites, le développement aveugle peut être lié uniquement à la relation de co?ts entre les droits d' adhésion et les ventes similaires.

Cette relation existe de pférabilité, si la coopération n'est pas agréable, les deux parties peuvent trouver un autre partenaire.

La franchise n'est pas stable des relations de coopération, mais aussi parce que

Pour le Siège, ? la mise en place de ses propres itinéraires exige beaucoup de ressources financières, de moyens et de produits, ainsi que des exigences très élevées en matière de maintenance et de gestion des circuits de distribution ?.

Et les magasins peuvent efficacement éviter les frais de développement et d 'entretien des routes.

This is a normal Thought of "Benefits" in the Development of a Enterprise.

Le problème, c 'est que le siège est au courant de "l' évitement" et que les magasins associés sont également au courant de "l 'évitement".

Son objectif fondamental est peut - être envie de "près du Siège de l'arbre célèbre arbre" pour le plus grand bien.

Ainsi, il est possible de liaison de base de fa?on à soutenir cette coopération magasin "efficace", c'est pour les intérêts de l'axe final.

Mais à partir de ce point de vue, le magasin affilié au lieu d'un siège "patron".

Parce que le siège peut compter sur de nombreux magasins de support des avantages d'échelle, et le plus célèbre.

Par conséquent, la direction de l 'entreprise de gestion de l' adhésion doit avoir un "jeune enfant et de l 'être humain" de contribuer à l' enrichissement de l 'esprit de paix au lieu d' être totalement subordonné aux relations entre les supérieurs et les subordonnés.

Le travail de l 'association doit être axé sur la notion de ? gagnant - gagnant ?

En un sens, il s' agit de fournir à ses clients une source de revenus.

Siège à excellente

Les départements du Siège doivent s' engager à nouveau sur le plan idéologique et opérationnel.

Peut - être dans la pratique, le Département de la gestion à la Chambre directement liés au poids réel a rejoint.

Mais ils insuffisant, car le poids de rejoindre un "génie", qui implique de nombreux départements des entités, des opérations, seulement dans ce système à la formation d'un consensus et, à partir de l'action, vraiment bien fait "franchise".

Troisièmement, humble interne, forment avec le noyau de la compétitivité du secteur

Les variétés et les prix des produits de base sont ce qui compte le plus pour chaque homme d 'affaires.

L 'adhésion individuelle est et sera la tendance dominante.

En tant que moteur d 'intérêt, il s' est engagé dans le but de gagner de l' argent et de faire de bonnes affaires.

Par conséquent, où la variété, des prix préférentiels, où est l'objectif de leur achat.

Par conséquent, la cha?ne du Siège afin de renforcer leur construction, de résoudre le problème de "le développement de produits, de l'ingénierie et de l'innovation de la gestion de la marque" de ces trois questions, afin de créer la nouvelle compétence, avec "d'aspiration" au lieu de "tirer" pour consolider et améliorer le système de liaison.

Le développement de la cha?ne de l'entreprise n'est pas simple de son mode de copie complète, mais un