La Production Est Une Douleur

Depuis le tsunami financier mondial de 2008, les entreprises ont connu une ? vague de faillite ?.Les petites et moyennes entreprises de confection ont commencé à se dérouler sur la c?te en raison de difficultés d 'exploitation et d' un échec de la transition.Récemment, Wenzhou, qui a toujours été un paysage illimité, a également commencé à fréquenter les entreprises "anormalement fermées", le patron "piste" phénomène.En outre, la plupart des chefs d 'entreprise se sont enfuis et ont d? d' importantes sommes de salaires, de marchandises et de dettes.

C 'est un gros coup pour les petites et moyennes entreprises.

Il y a des causes internes et externes à ce "pillage mortel" de l 'entreprise.

La première est l 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre, qui a entra?né de lourdes pertes dans les entreprises qui, par le passé, utilisaient une main - d '?uvre bon marché comme avantage compétitif.? l 'amélioration de l' entreprise n 'est pas achevée, la compétitivité n' est pas assurée, la main - d '?uvre bon marché perd son avantage et la mobilité intra - entreprise et la transformation stratégique deviennent inévitables. ?Le Directeur général du parc international de l 'habillement

Deuxièmement, l 'austérité de l' argent est due à la macrorégulation interne.L 'augmentation constante des réserves bancaires et la réduction de l' ampleur des prêts ont rendu les prêts aux PME difficiles et difficiles à financer, et un grand nombre de PME se sont trouvées dans une situation difficile en raison de la pénurie de ressources et de l 'incapacité de moderniser et de transformer leur industrie.

Troisièmement, il y a une forte appréciation du yuan.Depuis 2005, le renminbi s' est fortement apprécié, ce qui a directement entra?né des pertes en vies humaines dans les entreprises exportatrices.Les bénéfices initiaux ont été compensés par des fluctuations des taux de change pour être propres, voire négatifs.Hua MaoSelon Zhou Peng, Directeur général du marketing de l 'industrie internationale de l' habillement, certaines entreprises ont encore des profits à recevoir et la livraison est devenue une affaire à perte.La seule voie qui reste à parcourir est celle de la transformation industrielle et de la création de nouvelles filières, certaines entreprises n 'ayant pas de pouvoir ou ne voulant pas émigrer n' ayant d 'autre choix que de fermer ?.

Iv) augmentation des prix des matières premières.Dans un environnement national de plus en plus tendu, la hausse des prix des matières premières, due principalement au pétrole international, et la forte hausse des co?ts de production et d 'exploitation des entreprises chinoises ont encore aggravé la situation.

V) Les imp?ts et les frais d 'invisibilité des entreprises sont trop élevés.Selon l 'économiste Lang Xianping, la Chine est le deuxième pays au monde après la France, mais le marché intérieur est beaucoup moins développé et le bien - être national est très différent.L 'état a adopté de nombreuses politiques en faveur des PME, mais leur mise en ?uvre varie considérablement d' un pays à l 'autre, tandis que la corruption et les pratiques dans certains secteurs de l' administration locale augmentent sans aucun doute les co?ts cachés des entreprises.

Vi) la médiocrité de l 'environnement commercial.L 'augmentation des loyers, la hausse des prix des transports, l' augmentation des co?ts commerciaux, la hausse des prix des ressources telles que l 'eau et l' électricité, les tensions en matière d 'approvisionnement en énergie ont entra?né une hausse des co?ts de production, l' informatisation des entreprises de confection n 'a pas suivi le développement et l' industrie de l 'habillement a tendance à se faire blanchir.

Petites et moyennes entreprisesLa transition est la seule issue.

Zhang, qui est retourné de la c?te sud - est au Sichuan, est en train de sélectionner un site pour la reprise de l 'entreprise, a indiqué qu' auparavant, la société était une grande entreprise de production de vêtements pour le lion de pierre de Fujian, avec plus de 1 000 travailleurs au plus fort, plusieurs succursales, Zhang a été Vice - Président depuis près de 10 ans."Il n 'y a pas d' autre choix que de partir et de continuer là - Bas, c 'est comme des c?tes de poulet, sans go?t."Zhang sourit toujours en disant que, bien qu 'il y ait eu une dizaine d' années de service à l 'ancienne famille d' accueil et beaucoup de sentiments, la force d 'une personne est infime, même si elle continue de vivre, rien ne change, ne peut être qu' une victime. ?

M. Deng, Chef d 'une entreprise de vêtements du Guangdong, est prêt à investir dans le parc de huamong pour accro?tre la production, a également déclaré M. Deng dans la communication avec vous: "il y a eu un certain temps 20 millions de yuan de produits, seulement 15 millions de dollars ont été distribués et 5 millions de stocks".La raison en est qu 'un grand nombre d' étrangers n 'ont pas d' argent pour la livraison, donc ils ne peuvent qu 'accumuler de l' arriéré dans l 'entrep?t, alors qu' avant, ils vendaient combien de leurs produits.Toutefois, cette vague de chocs n 'a pas duré longtemps, et les commandes d' usines de commerce extérieur ont commencé à se réchauffer à partir de la fin de 2009, et de nombreuses entreprises de commerce extérieur ont de nouveau d? faire face à des éruptions de puits en 2010, avant même de terminer leurs commandes pour toute l 'année en mars et avril.Mais il s' est avéré que le réchauffement des commandes n 'était pas le point de départ d' un nouveau spectacle, mais plut?t un cauchemar pour certaines entreprises.

Tout patron le sait.L 'insistance est due à l' espoir qu 'une production sans but lucratif se répand dans les PME, mais est - ce que quelqu' un le fera?L 'entreprise va fermer, mais l' industrie sera toujours là.TransitionEt la mise à jour.