Résolution De 7 Grandes Erreurs Dans La Gestion D 'Une Boutique De Vêtements Pour Enfants Et Solutions

Dans les grandes villes ou les petites agglomérations.Magasin de vêtements pour enfantsC 'est toujours le paysage le plus commun de la rue, même si l' on peut dire que les magasins d 'enfants jouent un r?le important dans la prospérité urbaine.Cependant, comme le savent tous les membres de la Commission, les chefs de magasins d 'enfants sont aussi quelques - uns de ceux qui se réjouissent, le changement de propriétaire est très fréquent, on peut dire qu' il y a peu de gens qui gagnent de l 'argent mais qui en retirent un tas.Il n 'est pas difficile de nier l' activité de la boutique, mais de se faire une opinion sur le fonctionnement de la boutique.Intention initiale".Il a été observé que les sept principales erreurs ci - après, qui sont les plus faciles à commettre par les chefs d 'entreprise, sont des facteurs importants qui influent directement sur le succès ou l' échec de l 'ouverture d' une boutique.

　1,0Choix de marchandisesErreur.

Les erreurs de sélection dans les magasins de vêtements pour enfants se manifestent généralement de deux fa?ons: d 'une part, les commer?ants se sentent approvisionnés et les commer?ants pensent que les modèles les plus agréables entrent en grand nombre, alors qu' ils ne sont pas souvent préférés par les clients, et, d 'autre part, ils choisissent les produits de manière aléatoire, en voyant les modèles populaires dans la rue, ce qui entra?ne une concurrence intense pour l' homogénéisation des produits.Pour résoudre ce problème, il est important de bien comprendre les besoins des consommateurs, de communiquer plus avant que les clients avant l 'importation, de prendre en compte les besoins de la plupart des clients, et d' éviter de suivre les flux d 'importation afin d' éviter la guerre des prix avec leurs homologues.En outre, la concurrence sur le marché de gros des vêtements pour enfants est désormais très vive et les grossistes sont tenus, dans la mesure du possible, d 'accepter d' être remboursés dans un délai donné ou de le faire au prorata, ce qui permet de réduire la pression sur les stocks dans les magasins de vêtements.

　Erreur du candidat.

Les magasins de vêtements pour enfants sont généralement choisis en fonction de leur ? jeunesse et de leur beauté ?, car ils n 'ont pas les compétences nécessaires pour communiquer avec leurs clients et n' ont pas les résultats escomptés.Pour guider les recruteurs dans les magasins de vêtements pour enfants du réseau de marque des enfants de Fuzhou, l 'auteur exige quatre conditions: un sourire attentionné, une image d' autonomie au moment de la communication, entre 180 et 30 ans, une femme responsable de l 'observation après le travail.

　Erreur de choix.

Souvent, les adhérents disent "Je cherche beaucoup de magasins, mais je ne me sens pas idéal", et l 'auteur demande sur quelle base la plupart des gens ne peuvent pas donner de raisons suffisantes, quelques - uns d' entre eux, qui ont fait des affaires de vêtements pour enfants depuis plus d 'une décennie, sont également basés sur "des secteurs peu prospères, pas de cercles d' affaires de vêtements".L 'auteur n' est pas d 'accord avec ce point de vue, principalement en raison du co?t élevé, de la concurrence accrue et de l' état d 'esprit plus assoiffé des consommateurs dans les secteurs dynamiques et dans le secteur des vêtements.Ainsi, les conditions convenues par l 'auteur pour l' adhésion sont les suivantes: 1, la taille du magasin est légèrement supérieure à 30 mètres carrés; 2, il y a un certain nombre d 'habitants autour du rayon de 500 mètres; 3, il y a beaucoup de passants devant le magasin.Si les conditions du magasin tiennent compte principalement de la combinaison dynamique d 'un petit nombre d' intrants et de clients, les prix de location des magasins peuvent être assez bas pour faire de la publicité dans les médias, les consommateurs ont une marque d 'identité, les transactions en ligne seront moins difficiles.Tandis que la dynamique de l 'Association des clients, il est tenu compte de l' influence des magasins a progressivement élargi l 'espace.{page} u break}

　　Quatre,PromotionErreur.

La grande majorité des magasins de vêtements pour enfants ont tendance à dire qu 'un ou plusieurs articles sont vendus de fa?on disproportionnée, ce qui fait que de nombreux commer?ants se sentent satisfaits de la sélection correcte des marchandises, ce qui n' est pas une bonne chose, car il y a une "forte" contrepartie de "surendettement", et c 'est la principale raison pour laquelle beaucoup d' ouvriers de magasins de vêtements re?oivent de l 'argent sur un tas de marchandises.La bonne solution à ce problème est que les commer?ants apprennent à vendre des vêtements pour enfants et à comprendre les couleurs.CombinerLes vêtements pour enfants et le corps humain, et ainsi de suite, à faire dans les yeux des commer?ants pour faire de chaque vêtement est un bon produit, de sorte que tous les produits de la boutique peuvent trouver des clients appropriés.

　　Erreur de promotion.

L 'ouverture et la garde sont une pratique traditionnelle, c' est - à - dire que lorsque les clients entrent dans le magasin, c 'est - à - dire qu' ils choisissent eux - mêmes leurs clients, et que peu de gens vont à l 'extérieur du magasin en s' appuyant sur le Kung Fu, ce qui empêche de nombreux clients qui passent devant le magasin d' entrer dans le magasin.

　　Erreur de service.

Les erreurs commises dans les magasins de vêtements pour enfants se manifestent principalement par des ? services passifs ? et des ? services non consécutifs ?, ce qui entra?ne un faible taux d 'exécution et de transaction et rend difficile le retour à la clientèle.Si l 'employé de magasin après l' entrée de l 'invité, bien qu' il soit très poli d 'accueil linguistique, il n' y a pas d 'accueil comportemental, c' est - à - dire que les clients sont libres de choisir leurs produits, toute la transaction est un service passif.Pour changer la situation de la parité, il faut faire de la vente active.Lorsqu 'un client entre dans un magasin, l' employé doit s' assurer que la taille du client correspond au type de vêtement dans le magasin, à partir de l 'habit du client, les préférences du client en matière de couleurs, puis rapidement sélectionner un bon vêtement pour le client afin que celui - ci l' Essaie.Pour aider les clients à procéder à une sélection comparative, cela permet souvent à un seul client d 'acheter plusieurs vêtements pour enfants en une seule fois.En outre, l 'employé doit tenir un carnet d' information de ses clients, dans la mesure du possible, en consignant de fa?on détaillée les renseignements concernant la taille, le style et les préférences de couleur des clients, afin de permettre à ceux - ci de rester en contact, dans la mesure du possible, au motif qu 'ils ont un nouveau modèle.Il faut également envoyer les clients avec des collègues, des amis dans le magasin, afin de faciliter l 'accumulation de clients, afin d' améliorer progressivement la performance et de préparer l 'exploitation à long terme.

　　Erreur systémique.

Cette erreur est évidente dans le commerce de détail des enfants, où les magasins sont quasiment inexistants, et où le système n 'est pas seulement une règle pour les heures de travail et les heures de travail, mais un système utilisé par les propriétaires des magasins pour contraindre les commer?ants.En fait, quel que soit le système, seul un système capable de motiver les commer?ants est le meilleur.L 'auteur se contente de mettre l' accent sur le système de rémunération, qui joue un r?le essentiel dans la motivation des employés.Le "réseau de marque de vêtements pour enfants" dans l 'ancien magasin de Fuzhou, le salaire de base et les résultats de l' équipe, les normes salariales et les homologues locaux sont une pratique courante sur le marché.L 'un de ces magasins, qui compte quatre employés et dont le chiffre d' affaires mensuel se situe entre 30 000 et 40 000 dollars, est analysé par l 'auteur sur la base des relevés journaliers des recettes d' exploitation de l 'établissement, qui révèlent un taux élevé d' exécution et un faible rendement, ce qui indique un bon débit de clientèle et un petit nombre de pièces achetées par chaque client.Il y a donc un espace de croissance objective, il y a des insuffisances dans les techniques de vente et la motivation des employés, et on a constaté que les quatre employés n 'étaient pas qualifiés.Les auteurs proposent une solution: d 'une part, un changement de personnel, le licenciement complet de l' ancien employé et le recrutement de nouveaux employés; et, d 'autre part, un ajustement du système de rémunération, avec une augmentation proportionnelle du salaire de base et des résultats, avec une nouvelle base de chiffre d' affaires, avec une augmentation de 30 000 dollars du chiffre d 'affaires par mois le plus bas, suivie d' un doublement du salaire de base des employés et d 'une amélioration des résultats.Après l 'introduction de ce système, le chiffre d' affaires mensuel a plus que doublé, plus de deux fois à partir du mois suivant et avoisine les 100 000 dollars.