• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Transformation De La Cha?ne D 'Approvisionnement En Vêtements Minpai

    2011/9/20 14:24:00 63

    Seven Wolf Business Recreation

     


     


     


      Marché de l 'habillement

      Sept loupsCommeBusiness RecreationVêtementL 'industrie de l' habillement a toujours été le leader, lors d 'une récente commande de saison, a mentionné la phrase suivante: sept loups 2012 nouvelle commande au printemps et à l' été, par rapport à son temps traditionnel de commandes, un mois d 'avance sur le marché, a montré l' importance et la confiance qu 'ils attachent au marché de l' année prochaine.


    Les sept loups ont des raisons de le dire.De chez soiVêtements minpaiSelon le rapport semestriel 2011 des entreprises cotées en bourse, les résultats de l 'ensemble de la ligne rouge suffisent pour leur donner confiance dans le second semestre, voire l' année prochaine.En fait, les relevés de notes de la commande de printemps et d 'été 2012, qui a pris fin dans certaines entreprises, le confirment.Selon un haut responsable de ligne male, la société a augmenté de 50% ses commandes au printemps et à l 'été 2012 par rapport à l' année précédente.
    L 'anticipation d' une forte demande sur le marché l 'année prochaine oblige les entreprises à préparer davantage de produits.Dans le même temps, afin d 'améliorer l' ouverture du marché, l 'extension de la ligne de produits, d' augmenter le style de produits, de planifier une gamme plus fine de produits sont également devenus la direction nécessaire des entreprises de vêtements.L 'évolution de la demande sur le marché impose des exigences multiples et importantes et, naturellement, des exigences plus élevées pour le cycle de production des produits des entreprises de confection, ce qui oblige les entreprises à passer des commandes plus t?t afin de faciliter l' Organisation du cycle de production."C 'est l' année prochaine que l 'on s' attend à une croissance rapide des habits de riches oiseaux, donc la commande sera commandée plus t?t."Un certain nombre de responsables de marketing d 'entreprises de vêtements visitées, y compris le Directeur général de l' industrie de l 'habillement du Groupe de riches oiseaux, expliquent ainsi les raisons de la commande anticipée.
    En ce qui concerne le cycle de production, de nombreuses entreprises ont également indiqué que, bien que les commandes des entreprises aient continué de progresser au cours des dernières années, les commandes de cette année seraient soudainement très en avance, et en partie parce que la fête du printemps de l 'année prochaine, à la fin de janvier, sera également obligée d' effectuer des réservations dans le cadre de la fête du printemps des travailleurs de l 'année prochaine.En outre, cette année, comme la hausse des prix du coton garé pendant la ? traversée de la montagne ?, a récemment co?ncidé avec une période intermittente, ce qui a indirectement déclenché le départ précoce de l 'entreprise pour la sécurité.
      Le cycle de production devient critique.
    Bien que les raisons qui poussent l 'entreprise à commander à l' avance soient nombreuses, quelle que soit la raison précise, l 'entrepriseCommandeLa principale raison d 'être de ce retard reste l' évaluation du cycle de production.Le cycle de production est devenu un facteur de sécurité pour les entreprises de vêtements d 'ouvrir le marché.
    Toutefois, les commandes sont faites à l 'avance afin de garantir le cycle de production et toutes les entreprises ne sont pas en mesure de le faire.
    Le Directeur général du marché de LILANG, Zhang Yufeng, a souligné la réalité: quelle que soit l 'entreprise qui cherche des fournisseurs de grande envergure et de haute qualité, ces fournisseurs sont en fait une ressource rare.Une fois que la production est au plus haut niveau, les fournisseurs commencent à être tendus, ils choisissent les entreprises de marque à haut prix et à long cycle de production."Par conséquent, lorsque la pression sur la production de produits augmente, les entreprises de marque préfèrent serrer les nerfs et faire avancer la recherche - développement, les achats, les plans de production, etc., afin de pouvoir commander avant la saison des fournisseurs, plus avantageux sur le plan des co?ts d 'achat et plus s?r sur le cycle de production."
    Toutefois, lorsque toutes les entreprises le pensent et que la plupart d 'entre elles sont donc prêtes à passer des commandes, la saison des fournisseurs s' est également accélérée.En d 'autres termes, les commandes sont faites à l' avance, bien que l 'objectif soit d' allonger le cycle de production, mais pas le r?le exclusif, les entreprises restent en ligne de départ face au choix des fournisseurs.
    "Et l 'entreprise est obligée d' avancer parce que les autres sont en avance."Selon Zhang Yufeng, les commandes de l 'automne et de l' hiver de l 'année prochaine pourraient être faites plus t?t.A cet égard, une ligne de vêtements a certifié l 'idée de Zhang Yufeng, l' entreprise a révélé que sa commande d 'automne et d' hiver de l 'année prochaine pourrait avoir lieu un mois plus t?t.
     Accélération de réaction en cha?ne d 'approvisionnement
    Compte tenu de la pénurie croissante de main - d '?uvre et des ressources des fournisseurs de qualité, les entreprises ont d? trouver d' autres solutions aux problèmes du cycle de production.En plus d 'anticiper la date de la commande, avant la commande, les entreprises elles - mêmes de la production de base, est maintenant la pratique courante de sept loups, robuste, LILANG, et d' autres entreprises pour garantir le cycle de production.
    Le Directeur général de la production de vêtements pour hommes, Liang Hong Yan, a révélé que non seulement le bataillon direct sera prêt, mais aussi une petite commande avant la Conférence de commande, la production de base en premier lieu.Selon Liang Hong Yan, le style de base n 'a pas beaucoup changé en un ou deux ans, ce type de modèle peut donc constituer une réserve stratégique "bien s?r, c' est aussi un test de la capacité de R & D de l 'entreprise et de regarder les marchandises", estime Liang Hong Yan.
    Pour mieux travailler avec les fournisseurs, la marque a proposé la gestion des fournisseurs "l 'intégrité de l' interaction, la coopération à long terme, le partage des ressources, l 'alliance stratégique, les avantages mutuels" cinq principes.Dans le même temps, la marque a également mis en place un centre d 'achat de matériel pour les fournisseurs de fournitures en direct afin de réduire le cycle de production et les co?ts de transport.
    En fait, la cha?ne d 'approvisionnement de la production de vêtements est très longue et lourde.La réduction du cycle de production, outre les fournisseurs d 'agents qui nécessitent une qualité et une coopération élevées, est également très importante en termes de vitesse de réaction, de temps de détection, d' efficacité de production, etc.
    Afin d 'améliorer l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, au cours des deux dernières années, la cha?ne d' approvisionnement de la production de vêtements a subi de multiples modifications.Y compris les normes et les classifications des fournisseurs d 'accessoires en face: ? Nous avons divisé les fournisseurs d' accessoires en a, B, C, D et ainsi de suite.Ainsi, la durée de mise en place de l 'adjuvant de surface est considérablement réduite.
    En outre, les hommes puissants ont réduit leur cycle de détection des tissus de 7 à 10 jours à 3 à 7 jours par l 'intermédiaire de leur laboratoire de coiffure.Avec l 'acquisition de matériel de pointe, l' informatisation des systèmes de production et la transformation des concepts de gestion, la Chine a réussi à accro?tre son efficacité de production de 50% en trois ans, et son cycle de production s' est considérablement raccourci.
    Grace à l 'amélioration continue de tous les aspects, la cha?ne de production et d' approvisionnement de l 'entreprise de vêtements minpai est en train de s' adapter pour réduire au minimum le cycle de production afin de s' adapter au développement rapide de l' habillement minpai ces dernières années.
    En septembre de l 'automne d' or, au cours des années précédentes, les toiles viennent d 'être commandées par les entreprises de vêtements pour la prochaine saison.Et, d 'ici à la mi - mois, l' industrie de l 'habillement aura fini de commander.Le 8 ao?t, le 9 ao?t, le 10 ao?t, la marque de commandes, le 21 ao?t, les sept loups de commandes, la marque minpai de vêtements de cette année sera en première ligne le mois dernier.D 'après les statistiques brutes des journalistes, la plupart des entreprises de vêtements de cette année commanderont de nouveaux articles au printemps et à l' été 2012 avec un demi - mois à un mois d 'avance par rapport à l' année précédente.
    Le succès ou l 'échec de la commande déterminera l' effondrement de sa marque au cours de l 'année à venir.Par conséquent, le déplacement de la commande, pour les vêtements de Min - Pai, n 'est pas seulement une modification de la durée de la commande, mais annonce un ajustement subtil d' une industrie.L 'industrie estime que les entreprises vont passer des commandes à l' avenir, à la fois la confiance dans les perspectives de l 'industrie et l' impuissance du cycle de production de produits, plus la demande urgente de changement de la cha?ne d 'approvisionnement.
    • Related reading

    Com.NET.CN Qingfangchengjiaotongwaishangjiaoyuzhengchangzhuangshangqiushiqi.Com.NET.CN Qfzcywzgzxgsqzy.Com.NET.CN

    Vue d 'ensemble
    |
    2011/9/20 10:03:00
    39

    迎合趨勢注細(xì)分 重視新渠道建設(shè) 家紡業(yè):破解對接難題

    Vue d 'ensemble
    |
    2011/9/20 10:46:00
    31

    Plusieurs Facteurs Défavorables D'Entrelacement Forcée D'Accélérer La Pformation De L'Industrie De L'Habillement De Guangdong

    Vue d 'ensemble
    |
    2011/9/20 10:37:00
    33

    中小鞋企再陷“融資難”泥沼

    Vue d 'ensemble
    |
    2011/9/19 8:54:00
    44

    Le Service Chinois

    Vue d 'ensemble
    |
    2011/9/18 17:15:00
    40
    Read the next article

    基金規(guī)模十年擴(kuò)張200倍 基民十年收益僅5.66%

      1998年107億元,2001年230多億元,2006年8500多億元……十余年間,公募基金的行業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)張;截至今年6月30日,基金規(guī)模已達(dá)2.35萬億元,擴(kuò)張了200多倍。

    主站蜘蛛池模板: bl道具play珠串震珠强迫| 亚洲一区二区三区不卡在线播放| 91福利视频合集| 欧美三级视频在线| 国产女人好紧好爽| 久久久久久久久人体| 精品国产一区二区三区色欲 | 国产成人mv在线播放| 丰满少妇高潮惨叫久久久一| 精品国产免费观看| 国产色视频一区二区三区QQ号| 亚洲va成无码人在线观看| 里番本子侵犯肉全彩| 宝贝乖女好紧好深好爽老师| 亚洲熟妇少妇任你躁在线观看 | 欧美色成人tv在线播放| 国产日韩成人内射视频| 丰满人妻熟妇乱又伦精品软件| 男的把j放进女人下面视频免费| 国产精品高清一区二区三区| 久久精品国产网红主播| 精品人妻久久久久久888| 国产精品福利一区二区| 久久人人妻人人做人人爽| 秀婷和程仪全集| 国产砖码砖专区| 中文字幕+乱码+中文乱码| 波多野结衣欲乱| 国产在线高清精品二区色五郎| 一区二区国产在线观看| 欧美交换性一区二区三区| 国产一区二区三区四| 99久久国产综合精品五月天喷水| 日韩美女性生活视频| 免费看岛国视频在线观看| 色多多福利网站老司机| 成年美女黄网站色| 亚洲国产精品综合久久2007| 色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃| 國产一二三内射在线看片| 久久国产欧美日韩精品|