Pearl Triangle Survey: Internal And External Clamp Finance Difficulties

Jinjiang, Fujian, il y a beaucoup deSept loups,TranquillitéSBS, comme les grandes entreprises, mais il y a aussi plus de petites et moyennes entreprises dans les villes et les villages.En 2011, année la plus difficile, leur environnement de vie s' est détérioré et ils ont d? faire face à des difficultés.

Lors d 'interviews avec des entreprises locales de production de vêtements à Jinjiang, il a été constaté que beaucoup d' usines sont de petite taille, la plupart sont de petites entreprises.Le chef d 'entreprise d' un certain nombre de petites entreprises du nom de creation Bright costume Co., Ltd, a déclaré: ? dans un village, il y a plusieurs petites entreprises, essentiellement des entreprises familiales, qui font ce genre d 'affaires depuis plus d' une décennie et qui ont connu des tempêtes et des orages ?.

Les journalistes ont appris que les PME étaient confrontées à un nouveau cycle de difficultés d 'existence depuis la crise financière de 2008 et que beaucoup d' entre elles étaient aux prises avec la détresse de leurs chefs d 'entreprise en raison des difficultés financières, de l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre et de la forte instabilité des prix des matières premières.

Au Fujian.GuangdongZhejiang, ces trois provinces, davantage d 'entreprises orientées vers l' extérieur.Dans le Zhejiang, par exemple, 70 à 80% des composantes de l 'économie sont constituées d' entreprises privées, qui sont les plus durement touchées par le ralentissement de l 'économie mondiale, la réduction sensible des commandes et, partant, les plus durement touchées.

Il n 'y a pas si longtemps, le Sommet 2011 APEC des PME s' est tenu à Chengdu.La situation difficile des petites et moyennes entreprises a également été confirmée par la victoire du Comité permanent de l 'Assemblée populaire nationale, du Vice - Président du Comité de justice interne de l' Assemblée populaire nationale et du Vice - Président du Comité central de la construction civile."Je pense que nos petites et moyennes entreprises connaissent actuellement de graves difficultés de survie, que 10% de nos petites et moyennes entreprises sont peut - être en train de se moderniser, que 20% environ de nos entreprises sont en transition, qu 'un grand nombre d' entreprises, et que 60 à 70% d 'entre elles sont maintenant confrontées à de graves difficultés de survie", a - t - il déclaré.

Cependant, lors d 'une conférence de presse sur le rapport d' été sur l 'activité de l' économie industrielle en Chine, le Directeur général adjoint du Bureau de coordination de la surveillance des opérations du Ministère de l 'industrie et des communications, Huang libin, a révélé que les entreprises de plus de taille fonctionnaient bien, mais que les difficultés des petites entreprises s' étaient aggravées.En janvier - juillet, sur un total de 310 000 entreprises de plus de 40 000, 12,7% avaient subi des pertes.Les pertes mensuelles globales n 'ont guère varié.Il convient toutefois de noter que le niveau des pertes de l 'entreprise a augmenté chaque mois, passant de 22,2% en janvier - février à 41,6% en janvier - juin et à 46,9% en janvier - juillet.Les petites entreprises se heurtent à de plus grandes difficultés en raison de leur faible résistance aux risques.La marge bénéficiaire des entreprises de plus de 6% et celle des PME dans leur ensemble est inférieure à 3%.

　　"L 'argent est désert": difficultés financières internes et externes

Pour la plupart des chefs de PME, le problème le plus difficile est celui du financement.à partir de cette année, le pays a connu une ? raréfaction structurelle ? qui a entra?né des difficultés de financement pour les PME, et de nombreuses cha?nes de financement de PME ont déjà allumé des feux jaunes.

"Après le resserrement des banques, la rareté des ressources de crédit a contraint de nombreuses PME à se tourner vers des emprunts privés, et l 'augmentation des taux d' intérêt sur les emprunts privés a posé des problèmes sans précédent à la cha?ne financière des PME.L 'augmentation des co?ts de financement a rendu les PME déjà soumises à de multiples pressions encore plus insoutenables.?.

En raison des difficultés financières, de nombreux patrons ont d? choisir l 'usure.Bien qu 'il ait été possible de résoudre les problèmes immédiats, il s' est rapidement retrouvé dans une situation encore plus grave de ? pénurie d' argent ?.

Dans un proche avenir, il y a eu de nombreux cas de piste usurière.Depuis le mois d 'avril dernier, Wenzhou, Taizhou, Quzhou, Ningbo, dans le Zhejiang, a connu des incidents plus visibles de ? piste ? de chefs de PME, en particulier Wenzhou.Selon des statistiques incomplètes, il y a eu au moins 20 cas de ? piste ? d 'emprunteurs à Wenzhou en ao?t.

Pourquoi les chefs d 'entreprise sont - ils obligés de ? fuir ??

Dans une interview avec les médias, Zhou Devon, Vice - Président de la Commission économique centrale pour le progrès du peuple, Président de l 'Association des PME chinoises et Président de l' Association pour le développement des PME de Wenzhou, a déclaré que le taux de rentabilité des PME était inférieur au taux de prêt et que le co?t réel de l 'emprunt des entreprises était de 100%, voire plus, alors que le taux de rentabilité n' était que de 3 à 5%.

Le pessimisme de Zhou Devon s' attend à ce que, si l 'environnement extérieur ne s' améliore pas, 40% des PME du stock intérieur cessent de fonctionner, cessent de le faire ou cessent de le faire au cours du second semestre de l' année.

La difficulté de financer les PME est un problème mondial, aggravé par l 'écart considérable entre les co?ts de financement et les co?ts de financement des grandes entreprises en Chine.Une fois que le financement devient une nécessité sur le marché, les PME sont les premières à être ? déréglementées ?.

Le patron de la création de brillants vêtements a dit aux journalistes que les difficultés d 'exploitation actuelles des PME étaient à la fois internes et externes.D 'un point de vue externe, l' insuffisance de l 'appui du secteur public aux PME et les déséquilibres de la politique bancaire influent directement sur l' accès au crédit bancaire et au financement direct; au niveau interne, la faible compétitivité des PME elles - mêmes dans les domaines de l 'innovation, du capital humain, etc., ne facilite pas l' accès au crédit bancaire des PME.

　Aspects financiers: tentative de coopération financière interentreprises

Les banques ont indiqué qu 'elles hésitaient à accorder des prêts aux PME en raison du manque de crédit de certaines PME, de l' insuffisance des systèmes d 'intégrité et du risque d' arriérés et de non - remboursement.Toutefois, dans le cadre du système actuel, les banques prennent moins en compte les PME et leurs caractéristiques financières en ce qui concerne les critères de notation, la classification des risques, les conditions de nantissement, les tarifs, etc.

Face à cette situation, les chefs de nombreuses PME ont d? recourir à des emprunts privés alors que la cha?ne financière était extrêmement tendue.

Un chef d 'entreprise local de Jinjiang a déclaré à la presse: ? en règle générale, lorsque les entreprises ont besoin d' emprunter, souvent lorsqu 'elles re?oivent de nouvelles commandes importantes et que les factures d' anciennes commandes ne sont pas encore payées, elles ont besoin d 'un liquide pour faire tourner leurs achats de matières premières et investir dans de nouvelles productions.En raison de la difficulté d 'obtenir des prêts bancaires, les entreprises se tournent généralement vers les emprunts privés. ?

Selon les journalistes, de nombreuses PME locales du Fujian envisagent de recourir à des emprunts privés pour atténuer les problèmes de liquidités.Le raisonnement est simple, car il s' agit d 'entreprises locales et les procédures d' emprunt privé sont plus simples.

Toutefois, après tout, les taux d 'intérêt des emprunts de capitaux privés sont élevés et les capitaux privés ne sont pas une panacée pour les entreprises à faible capacité de remboursement.

Selon le patron de l 'habillement brillant, si le déficit de financement est important, le prêt à d' autres entreprises locales est également l 'un des moyens.Pour les PME c?tières, un modèle de coopération commerciale à petite échelle, semblable à celui des zones industrielles, pourrait être mis en place entre plusieurs villes et villages voisins, avec de petites entreprises et des liquidités insuffisantes, ou avec l 'aide d' entreprises voisines; les entreprises pourraient aussi s' entraider; les bons de commande pourraient également être confiés à d 'autres entreprises, ce qui pourrait être une nouvelle approche viable.

En ce qui concerne les difficultés d 'exploitation des PME, des experts ont également fait les recommandations suivantes: premièrement, il fallait clarifier les relations financières et les filifinancières actuelles, rationaliser les opérations principales et délocaliser les filifilifiliales; deuxièmement, utiliser les fonds sur des questions clefs telles que les matières premières, les salaires des travailleurs, la Gestion et la logistique; troisièmement, réduire les stocks et accro?tre les efforts de promotion en faisant appel à des clients nationaux et étrangers et à des sources de financement; quatrièmement, consacrer davantage d' efforts à la collecte de fonds catalytiques; cinquièmement, en étroite coopération avec les autorités locales, obtenir un appui financier important, par exemple un appui financier, par exemple en matière de commercialisation.Recouvrement, etc.{page} u break}

　　Difficultés d 'emploi: le patron a priorité sur les droits et les intérêts du personnel

Chaque année, après la fête du printemps, les petites et moyennes entreprises c?tières se débattent de "la famine des travailleurs".Le patron de la création de brillants vêtements a indiqué que le recrutement du personnel au début de l 'année n' est plus une pratique courante, ce qui est encore plus grave à partir de 2008, on ne sait pas combien de petites et moyennes entreprises (PME) se désintégrent lentement en l 'absence de personnel.

Au cours de ces entretiens, les journalistes ont appris que les difficultés d 'emploi des PME tenaient essentiellement au fait que les salaires et les prestations étaient trop élevés.Un ouvrier du Hunan a dit à la presse: "maintenant tout est plus cher chez lui qu 'avant, et les frais de scolarité des enfants sont beaucoup plus élevés.Il ne sert à rien de travailler sans plus d 'argent. ?

Le patron d 'une usine de chaussures a présenté à la presse qu' afin de retenir les travailleurs, ils augmentent leur salaire annuel modéré et récompensent leurs meilleurs employés.En outre, il est indispensable d 'assurer de bonnes conditions de logement et d' alimentation.

Pour garder le personnel, le patron de la création de brillants vêtements a également réfléchi à de nombreuses fa?ons.La fête du printemps de l 'année dernière n' a pas encore commencé, après un an de salaire, notre entreprise a commencé activement à recruter du personnel, non seulement pour retenir les anciens employés, mais aussi pour recruter de nouveaux employés.Après tout, il y a des employés qui, pour diverses raisons, ne peuvent pas reprendre leur travail, et nous ne pouvons pourvoir que ces postes vacants. ?

En général, nous discutons avec le Directeur du personnel d 'une série de questions telles que le séjour l' année prochaine, les salaires, etc.C) Les employés qui ne viendront pas l 'année prochaine seront rémunérés avec précision pendant une année de salaire et resteront en contact avec eux dans l' espoir de revenir lorsque leurs problèmes auront été résolus.Des campagnes publicitaires ont été menées à l 'extérieur pour recruter de nouveaux employés par le biais d' échanges d 'informations entre employés et d' échanges entre entrepreneurs, ainsi que du personnel local pour pourvoir ces postes vacants. ?

Des experts ont fait observer que, dans les situations difficiles, les chefs d 'entreprise devraient accorder la priorité à la protection des droits et intérêts des travailleurs et à la protection sociale des travailleurs et à l' amélioration des conditions de vie des travailleurs, telles que le logement, l 'alimentation, etc.Les entreprises doivent aussi, dans une certaine mesure, enrichir la vie de loisirs et de loisirs des travailleurs, par exemple par la construction d 'installations sportives et de loisirs; elles doivent aussi s' attaquer efficacement à leurs problèmes pratiques, dans une optique de respect et de respect humain, et donner aux travailleurs agricoles un sentiment de réussite et de respect.

　　Transformation d 'entreprise: difficile à faire et à faire

Après avoir visité un certain nombre de PME, les journalistes ont constaté que les problèmes du marché étaient ceux qui affligaient le plus les chefs d 'entreprise.Après la crise financière, les entreprises exportatrices ont été durement touchées par la double pression de la contraction des marchés et de l 'appréciation du renminbi.Le chemin de l 'exportation ne marche pas, seulement l' exportation vers l 'intérieur.De ce fait, de nombreuses PME ont peur de ne pas avoir de marché, de ne pas être rentables et d 'être exposées à des risques commerciaux importants.

"Nous avons également été les premiers à exporter des vêtements vers l 'Asie du Sud - Est, comme les Philippines, l' Indonésie et d 'autres pays.Après le début de la crise financière de 2008, les exportations à l 'étranger sont de moins en moins importantes, et nous ne pouvons pas nous tourner vers les grands marchés intérieurs, tels que le Sichuan.Toutefois, un grand nombre de petites et moyennes entreprises (PME) s' orientent vers le marché intérieur et la concurrence est forcément assez forte, ce qui complique encore la tache des PME.?.

Où est l 'argent, c' est aussi la survie de l 'entreprise.Pour les praticiens, les PME ne devraient pas non plus abandonner complètement les marchés étrangers, l 'accent étant mis sur les marchés intérieurs pour mieux survivre.Pour les marchés intérieurs, il faudrait choisir des régions moins compétitives afin de réduire les pressions exercées sur les entreprises elles - mêmes.Pour les marchés étrangers, comme la plupart des entreprises s' orientent vers le développement des marchés intérieurs, le moment est bien choisi pour pouvoir développer les marchés étrangers.

"Les PME devraient réfléchir à elles - mêmes, résoudre leurs propres problèmes à l 'intérieur de leur propre entreprise, si elles comptent sur l' aide extérieure pour surmonter une crise, elles ne pourront pas faire face à leurs propres difficultés à la prochaine fois".

? s' agissant des petites et moyennes entreprises, il fallait aussi mentionner l 'innovation et la transformation.L 'innovation et la transformation ne se font pas du jour au lendemain, ce qui exige l' accumulation des entreprises elles - mêmes.à l 'heure actuelle, les PME sont peu innovantes et éprouvent des difficultés à se transformer, la plupart d' entre elles se consacrant à la transformation de produits pour d 'autres grandes entreprises, à des marges de profit faibles, à des sources de commandes peu nombreuses et instables, ce qui les rend vulnérables à l' absence de commandes et entra?ne des pertes importantes pour les entreprises.Pour les PME, l 'accumulation d' innovations et de transformations après la stabilisation des sources de commandes et, dans les entreprises ayant des marchés étrangers, la possibilité de commercialiser leurs produits à l 'étranger et d' effectuer des transformations régulières, il est à espérer que les pouvoirs publics appuieront aussi comme il convient le développement, La transformation et l 'achèvement de la transformation des entreprises à un moment approprié, ce qui est la solution fondamentale pour les PME.?.