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Sugi Zheng Yonggang: Le Général Barton De L 'Habillement Chinois

2011/9/8 9:24:00 72

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Zheng Yonggang, Président du Groupe Sugi, connu sous le nom de "Patton du monde de l 'habillement", fait preuve d' une certaine arrogance, mais sous cette arrogance, il est unique en son genre.Il ne se contente pas de ce qu 'on appelle le "général Barton", mais il se dit individuellement: ? la différence entre le général et le maréchal, c' est que le général se bat sur le champ de bataille, que le maréchal prend ses décisions derrière lui et que, sur le champ de bataille de l 'économie de marché, je serai maréchal ?.En effet, c 'est un homme qui a juré d' être maréchal plut?t que général, et qui a failli à près de 8 millions de dollars il y a plus de 10 ans dans une petite usine en faillite, se transforme aujourd 'hui en grand groupe de l' industrie de l 'habillement dont le chiffre d' affaires annuel avoisine 3 milliards de dollars.

　　Déshabillez - vous et ne changez pas d 'uniforme.

Zheng Yonggang, né en 1958 à Ningbo (Zhejiang), a rejoint l 'armée à l' age de 18 ans, après avoir obtenu son dipl?me de lycée, et a été démobilisé en 1979.En mai 1989, il a pris le contr?le de l 'usine de confection de Port - au - Prince, qui avait subi une perte de plus de 10 millions de dollars, et l' a rebaptiséeSapin"."Mon enfance est simple.Notre génération, qui a rattrapé la Décennie de l 'agitation, n' a pas beaucoup de culture.Je suis né en 1958, je suis allé à l 'école en 1965, j' ai fait cinq années d 'études primaires, deux années d' études secondaires et deux années d 'études secondaires, ce qui représente une réduction considérable par rapport à ce qui se passe actuellement.Le baccalauréat est arrivé au début de 1976 et n 'a pas repris son baccalauréat, et tous les gar?ons n' ont qu 'une seule voie à suivre, c' est - à - dire à aller dans l 'armée. ?? la première fois qu 'on quitte son pays, on part en guerre.à ce moment - là, 120 recrues étaient sur le quai de Ningbo pour se rendre à Shanghai et à Dalian.L 'instructeur consulte le chef de division, et la première fois que je lève la main, je dis que je veux être chef de classe et que je suis prêt à assumer mes responsabilités.Alors, j 'ai commencé à être chef de classe et à m' occuper d 'eux."J 'ai l' air d 'avoir un sens de l' initiative depuis tout petit.En quatrième année de l 'école primaire, les filles sont chefs de classe, je suis Vice - chef de classe, ce n' est pas bon pour toute la classe de six mois.Je dois être le patron, c 'est comme ?a depuis l' enfance.Je suis cohésif et sans réserve, contrairement à certains qui choisissent.Je suis comme ca, je suis comme ca, je suis comme ca

Zheng Yongqiang ne fuit aucune question, plus il est agité, plus il ne répondra pas à ses succès, grace à sa confiance en soi et à son courage: Quand je suis allé à l 'usine de vêtements, c' était un désastre.J 'ai eu le courage de parler au chef.J 'ai eu beaucoup de courage, et ma femme s' est inquiétée de toi.Mon succès a largement bénéficié de la confiance en soi, je n 'ai jamais pensé que les autres pouvaient faire la même chose que je ne peux pas faire, à moins qu' il ne s' agisse de la recherche scientifique, que cela exige des compétences spécialisées et techniques et que je ne perde jamais. ?

Zheng Yonggang a une personnalité courageuse, comme il y a une dizaine d 'années, il a proposé de "se battre pour la Chine".VêtementIl y a quelques années, par exemple, il a osé payer 3 millions de dollars par an à un concepteur de vêtements; par exemple, il a créé un fonds de 10 millions de dollars pour la conception.Il n 'est pas seulement courageux, mais aussi son regard et sa force Superman."Je suis quelqu 'un d' autre que moi.J 'ai beaucoup d' idées.Je ne lis pas comme les autres.J 'ai lu beaucoup de livres sur les réussites, comme Wang Yongqing, Li Jia Cheng.Je ne lis pas ces livres pour les apprendre, je les regarde et je leur parle.Par exemple, je vais essayer de résoudre une question d 'une autre manière, ce qui pourrait être plus efficace; et c' est pourquoi je vais étudier leur contexte historique.C 'est pourquoi il est difficile pour les autres de me diriger, et pour moi de diriger quelqu' un d 'autre.Zheng Yonggang pense qu 'il est possible d' obtenir aujourd 'hui, par l' innovation, par l 'utilisation de l' homme.Il dit qu 'il n' est pas un expert en vêtements, mais qu 'il est un expert dans une entreprise de vêtements.

Je n 'ai jamais fait de travail concret, dit - il, c' est mon travail d 'utiliser les gens bien pour faire les choses les plus professionnelles.Pourquoi mon entreprise va - t - elle d 'une petite entreprise insolvable jusqu' à aujourd 'hui, entre 500 en Chine et trois fois dans le monde entier?Forum économique mondialLes entreprises considérées comme les plus dynamiques de croissance?J 'ai personnellement contribué à l' entreprise est un sens de l 'avant - garde, chaque fois que nous allons à l' étape par l 'innovation.En 1990, nous avons créé la Sugi Employees Risk Foundation, qui a racheté une partie des actions de l 'ancien pays, de sorte que Sugi est devenu une société par actions normalisée à plusieurs composantes économiques, alors que l' industrie textile était la seule.Pourquoi faire ce premier? Parce que, même si vous avez une bonne marque, une bonne philosophie d 'entreprise, s' il n' y a pas de bons mécanismes, votre entreprise risque de s' effondrer; comment le développement de l 'entreprise, l' épanouissement des talents? C 'est le mécanisme.

Pour ce qui est de ses réalisations, Zheng Yonggang a dit que Zheng Yonggang, dans le secteur de l 'habillement chinois, n' était pas seulement un sauvetage d 'une entreprise, a réussi à créer le Groupe de Sugi, sa plus grande contribution a été de promouvoir une stratégie de marque dans l' ensemble de l 'industrie de l' habillement.Sa stratégie de marque n 'est pas aveugle, il ne pense pas que la taille d' une seule marque de vêtements soit trop grande, donc il continue d 'acheter des marques, y compris des marques étrangères."Pour moi, il n 'y a pas plus de 100 marques.Chaque marque a un milliard de ventes, j 'en ai 10 milliards.Alors, comment fonctionne - t - il? Il a dit: Je suis une marque d 'investissement humain.Par exemple, quel genre de robe vous convient le mieux, vous donner un designer, un comptable, puis vous le faites, je vous donne 50 millions de dollars pour démarrer.Mais il y a une chose que vous devez être le meilleur dans cette subdivision."Qu 'est - ce que je fais? L' un est un capital, l 'autre est un concept d' équipe et l 'autre est un partage des ressources.Si vous me suivez, vous pourrez entrer dans le r?le tout de suite, parce que j 'ai un grand réseau, alors je suis prêt à le faire avec moi.Bien s?r, il faut tenir compte de leurs intérêts et ne pas simplement lui verser un salaire, sinon il court aussi. ?

　Le général Barton de l 'habillement chinois

Zheng Yong - cong a été reconnu comme l 'un des pionniers de l' industrie chinoise de l 'habillement à la fin des années 1980, à la suite de la mise en ?uvre de la stratégie de la marque de l' habillement.En plus de la personnalité de Zheng Yonggang osé et résolu, les professionnels lui ont donné un titre: le général Barton de l 'industrie chinoise de l' habillement.

"La guerre est l 'enfer, mais j' aime la guerre."L 'enfer est une misère, dit Zheng Yonggang, mais Barton aime bien, car il y a là quelque chose de agréable, et cette joie me semble être "entre les tentacules, plus loin que mille milles".

"Si j 'étais né en temps de guerre, je serais général ou maréchal."Zheng Yonggang, le personnage qui joue le r?le le plus important de positionnement stratégique dans le Groupe de Sugi, a interprété en termes clairs le "général" et "Je ne fais guère de travail concret, principalement pour étudier les stratégies de développement des entreprises".

Zheng Yongqiao voyage souvent à l 'étranger, presque tous les ans pendant un tiers de son temps à l' étranger.Dans une interview organisée par Internet, Zheng Yonggang est plus franc: il travaille presque six heures par jour, le reste du temps est en train de lire des livres professionnels, à savoir le golf, la natation et la conversation avec des amis.Zheng Yonggang a dit qu 'il était si "décontracté" Parce qu' il s' en foutait.Toutes les sociétés de Sugi sont des personnes morales indépendantes.C 'est lui - même qui est en grande partie le ma?tre de la main.L 'année prochaine, il est très difficile de trouver des détails très importants, par exemple, si la société xr du Groupe Sugi est cotée en bourse ou en bourse de Shanghai; par exemple, il y a toujours eu erreur de qualifier les 13 marques de vêtements de Sugi de 11.{page} u break}

Zheng Yonggang a dit que c 'était l' affaire du Directeur de l 'atelier, où il était coté en bourse, c' était l 'affaire de la Chine et de la Chine.Zheng Yonggang ne participera jamais à la gestion."Tu ne peux pas y participer, pas même y aller", a - t - il dit.

Depuis le lancement de la première plaque de costume chinois jusqu 'à l' installation de son siège social de Ningbo à Shanghai, en compagnie du requin.........................................................................................................................Zheng Yongqiang s' est toujours considéré comme le commandement de la prise de décisions stratégiques plut?t que comme le Département des opérations de combat direct, alors que le succès de Taxus, qui vient de ? mille milles ?, a rendu le général encore plus inlassable dans la ? campagne ?.

　Zheng Yonggang, Président du Groupe Sugi de Patton.

La gestion de type bêta l 'emporte sur le marché.

L 'industrie chinoise de l' habillement compte plus de 42.000 entreprises, le Conseil d 'état a promulgué 520 entreprises nationales clefs de l' habillement des entreprises, le seul siège.L 'une des raisons en est l' introduction de la gestion de type bêta dans le sapin.

Le général se déplace, le maréchal le fait."Le centre commercial est un champ de bataille, mon r?le est le maréchal."Zheng Yong Gang a dit ?a.En fait, Zheng, originaire de l 'industrie de l' habillement, ne comprend pas, mais il conna?t le marché, la gestion, la fa?on d 'organiser les différents professionnels nécessaires à la production de vêtements, et il est préférable au marché.Zheng Yonggang la plus grande technique de gestion est de se tenir au Sommet de la tour pour examiner le marché et les entreprises, la plus grande capacité est la capacité d 'organiser les talents.

Zheng Yonggang a l 'air très "cool", le costume est en cuir, les rires se répandent.La raison du "cool" C 'est qu' il a utilisé avec habileté la "gestion de type Bêta" pour libérer le temps de la tour pour mettre au point le cadre stratégique, réfléchir sur la direction de l 'entreprise, saisir le pouls du marché de la concurrence, aller à la direction et à l' Organisation du personnel de direction et d 'Organisation de l' entreprise de base de données, c 'est ce qui a permis au Groupe de Séoul de s' envoler pour atteindre le Sommet de l' industrie.Il n 'est pas difficile de découvrir à partir de l' affaire pratique de la "gestion de type Bêta" du Groupe de Sugi, à condition d 'avoir l' art de gérer ses propres caractéristiques, si l 'entreprise veut s' épanouir dans la concurrence du marché de la fumée de nitrate, ce n' est pas difficile.

En fait, Zheng Yong vient de vivre dans la vie, il n 'y a pas de géant de grandes entreprises qui a toujours des taches inachevées, toujours à travailler tard, semble - t - il que le travail est l' ensemble de la vie.Il travaille moins de huit heures par jour, il a souvent le temps de se promener avec sa femme et de bavarder avec ses amis, il joue au golf deux fois par semaine, il est vraiment trop chic.

Après avoir demandé à Zheng Yong de parler de ses mystères, Zheng Yonggang ne cache pas: En fait, tout le monde partage un travail, c 'est chacun qui mange un bol de riz devant soi, si vous mangez les autres, les autres ont faim, vous aussi.C 'est comme ?a que ?a marche.Il faut donc ma?triser les techniques de gestion.52 sociétés, tu peux t 'en occuper?Si vous utilisez la gestion de type bêta, vous veillerez sur votre équipe, ils s' occuperont des personnes de niveau intermédiaire, c 'est - à - dire de la gestion de type bêta, de la gestion scientifique et de la meilleure.Si tu t 'enfonces, tu souffres et tu finis mal.Grace à la gestion de type bêta, vous aurez plus de temps pour réfléchir et prendre des décisions.Dans le même temps, en tant que décideurs de l 'entreprise, il faut avoir un état d' esprit sain et un corps sain, ce qui est la plus grande garantie de la carrière, une personne vivant dans un environnement libre et détendu, capable de communiquer librement et de planifier l 'avenir.Tout cela prend du temps, et la source temporelle d 'un entrepreneur peut être la gestion de type bêta.

En fait, la gestion de type bêta doit reposer sur une base solide, et c 'est sur cette base que les habitants de Sugi pensent que c' est le talent.

Dans les premiers jours de l 'entreprise, Zheng yongggqiang a été à l' avant - garde, a commencé à "piller" les talents.Wang Xinyuan, ma?tre de la conception, est l 'objectif d' un grand nombre d 'adversaires, en 1996, dans le secteur de l' habillement, Sugi a été le premier à l 'embaucher comme architecte en chef.Ce concepteur, comme Zheng Yonggang est si sincère de réutiliser, a fait tout son possible pour concevoir un nouveau modèle de costume.L 'un d' entre eux a remporté le premier prix national de la conception des costumes; Ye Yingwei jouit de l 'autorité de l' Italie, de Hong Kong et d 'autres pays en matière de costumes, à l' origine conseiller technique de la société de Montaigne, il est difficile de recruter, Zheng Yongqiang a créé une société de mode avec lui sous forme de coentreprise sino - étrangère, il est chargé de la mise au point et de l 'orientation de Taxus.

Zheng Yonggang "Baota type de gestion" a une caractéristique remarquable, non seulement pour "capturer" les talents, mais aussi pour gérer les talents.Sugi, d 'une part, attire les gens avec de l' argent lourd et un environnement de première classe, et, d 'autre part, met en place des mécanismes modernes d' emploi pour confier des taches importantes aux talents, les talents et les compétences.

Au début du siècle, Sugi a investi des dizaines de millions de yuan dans la création d 'un siège de conception, Zheng Yongqiao, par divers moyens, a mis en réseau un grand nombre de personnes ayant des compétences réelles, et a transféré son siège à Shanghai.Au cours de la première année, Sugi a attiré plus de 60 personnes de haut niveau à la maison et à l 'étranger.{page} u break}

　Innovation stratégique par rapport à l 'innovation culturelle

Le XXIe siècle est l 'ère de l' économie du savoir, et face aux défis de l 'économie du savoir, les entreprises doivent non seulement institutionnaliser la gestion, mais aussi construire des organisations d' apprentissage.Après sept ou huit années de développement rapide, les entreprises de Sugi ont pris une initiative importante, à savoir la formation, la formation et l 'innovation des entreprises.Toutefois, la formation de Taxodium a surtout porté sur la formation de tous les cadres moyens et supérieurs.Au cours du premier semestre de 2001, Taxus a consacré plus de 5 millions de yuan à la formation, notamment à Singapour FDS et Taiwan eken à l 'importation de Taxus en franchise et à l' intégration de la culture d 'entreprise.

En effet, Zheng Yonggang, qui est également Vice - Président de l 'Association chinoise de l' habillement, Vice - Président de l 'Association chinoise des architectes de vêtements et professeur invité de l' université polytechnique de Nanjing, est aussi un homme de conception de vêtements.C 'est là que réside la gestion de type bêta.

A cet égard, Zheng Yong a fait une métaphore intéressante: regarder 10 mètres en bicyclette, 200 mètres en voiture, regarder en avion, je pense que je suis pilote, il suffit de regarder dans la direction.Aujourd 'hui, il y a 52 sociétés, plus de 11 000 personnes, comment je peux gérer seul? Les entrepreneurs sont des ressources rares, ne sont pas les vieux boeufs, mais bien les chefs d' usine, les directeurs et les techniciens.

Je n 'ai fait que cinq choses: premièrement, la stratégie de développement du Groupe; deuxièmement, la prise de décisions en matière d' investissement, qui exige un solide appui de la part d 'un groupe d' experts; troisièmement, l 'introduction de cadres supérieurs ou d' équipes de gestion telles que le Directeur général, le Contr?leur financier; quatrièmement, l 'innovation institutionnelle pour rassurer le personnel; et cinquièmement, l' intégration et l 'innovation de la culture d' entreprise.Les décideurs d 'une entreprise ont besoin d' un état d 'esprit sain et d' un corps sain, ainsi que d 'un bon endroit pour communiquer avec les personnes qui ont réussi, ce qui est la plus grande garantie de la carrière.

　Personnage

Zheng Yonggang, né en 1958, dipl?mé de l 'université polytechnique de Nanjing, a obtenu une ma?trise.Ningbo Donggang usine de vêtements de Ningbo, Ningbo Sugi Co., Ltd Président, Directeur général.En 1994, a été Président du Conseil d 'administration de la société chinoise Sugi Group Limited, le Directeur général de la société à ce jour, et également Vice - Président de l' Association chinoise des vêtements, Vice - président permanent de la Fédération internationale de la mode de Shanghai.Depuis 1999, il a été nommé expert - Conseil de la municipalité de Shanghai pour la prise de décisions.

En 1989, Zheng Yong - Yong a pris la tête de l 'industrie de l' habillement et mis en ?uvre avec succès la stratégie de développement de la marque, a favorisé la prise de conscience de la marque dans l 'ensemble de l' industrie.En 1997, Zheng Yongqiao a présenté dans l 'industrie une coalition de trois "marque, entreprise célèbre, célèbre" qui a fortement favorisé l' intégration de designers et d 'entreprises et a contribué à la prospérité de la culture chinoise de l' habillement.En 1999, Zheng Yongqiang a mis en oeuvre dans les entreprises une stratégie multi - marques internationalisées, a une fois de plus favorisé la stratégie de marque chinoise de l 'habillement, axée sur la production et le marketing vers la conception de l' innovation.

Sur la base des réalisations de Zheng Yonggang dans le domaine du développement des entreprises et de sa contribution au développement industriel, il a été classé Ma?tre d 'affaires chinois par le Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d' état; il a re?u le titre de chef d 'entreprise d' excellence dans l 'industrie textile chinoise par l' Association générale des textiles en 1997; il a re?u le prix international d 'excellence en matière d' entreprenariat en 1999; il a re?u le titre d 'expert des jeunes au niveau national en 1999; il a participé au Forum économique mondial et a fait des exposés; il a été invité au Forum mondial sur la richesse en 1999, 2001 et 2002.En septembre 2001, il a été invité à prendre la parole devant le Forum des entreprises de l 'APEC.En ao?t 2002, l 'Association chinoise des vêtements et l' Association chinoise des concepteurs de vêtements ont conjointement décerné à Zheng Yongqiang le prix de la contribution exceptionnelle de la Chine à l 'habillement.Zheng Yonggang a également été recruté comme professeur invité à l 'Institut technique de Zhejiang, à l' université polytechnique de Nanjing, à l 'Institut central de musique et professeur à temps partiel à l' université de Suzhou.Est le Comité de coordination politique de la nouvelle région de Pudong, représentant de l 'Assemblée populaire de la province du Zhejiang.