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    Les Chaussures Enfantines Se Dirigent Vers L 'Express, ABC Mène La Révolution Rapide.

    2011/8/1 11:49:00 60

    ABC Industrie De La Chaussure Pour Enfants

    En juin dernier, la marque ABC a été le premier à lancer une nouvelle édition au printemps 2012 dans l 'ancienne ville de Xi' an.

    Industrie

    Le premier lancement de la marque du printemps 2012 - cette stratégie de victoire rapide, la proclamation officielle des chaussures pour enfants chinois

    Brand

    Développement dans l 'Express.


    En fait, la marque internationale de vêtements Zara est un succès "rapide".

    Toutefois, cette vague de chaleur ? rapide ? qui se dessine dans l 'industrie chinoise de la chaussure pour enfants se distingue clairement du modèle de Zara, caractérisé par une cha?ne d' approvisionnement rapide et une mode rapide: la marque de chaussures pour enfants, représentée par ABC, se caractérise par une croissance rapide, une accélération de La recherche - développement et une intervention rapide sur le marché.


      


     

     


    (figure:

    Abc.

    Lieu de la Conférence de lancement du printemps 2012


     

    "Rapide" se manifeste dans la croissance de la marque.


    En 2010, après une nouvelle cigale "la Chine occupe la première place sur le marché des chaussures pour enfants", "la Chine occupe la dixième place sur le marché des vêtements pour enfants", "la Chine occupe la première place sur le marché des chaussures pour enfants", et avec une valeur de marque de 1 milliard 477 millions de yuan comme seule marque d 'articles pour enfants sélectionnée sur la liste des 500 premières marques chinoises, les chiffres de l' autorité de l 'industrie montrent qu' ABC a créé plusieurs fois sa croissance au cours des trois dernières années, devenant ainsi une marque de leader dans l 'industrie des chaussures pour enfants.


    Dans le processus de croissance rapide, ABC insiste sur l 'innovation marketing.

    D 'une part, ABC propose de manière créative un nouveau modèle de marketing "de la cha?ne de promotion", l' intégration systématique des cha?nes de marques, de produits, de canaux et de talents, l 'intégration verticale des produits, l' enrichissement des systèmes de produits et de l 'industrie finale et l' Amélioration du niveau de rentabilité des canaux.

    D 'autre part, ABC depuis de nombreuses années adhérer à l' intérêt public marketing, adhérer à l 'idée d' entreprise "l 'intention d' exploiter l 'amour", adhérer à la "cause de l' amour" de la marque.

    Si l 'on fait don de la maison de l' amour, on envoie les bébés à l 'ange; on s' associe au Fonds spécial "la marche de l' espoir" pour créer le programme annuel de dons de biens publics "la marche de l 'espoir" ABC Chine "...

    Grace à une série d 'activités d' intérêt public, la culture de marque ABC "à cause de l 'amour" a été interprétée et largement diffusée par de multiples canaux et de multiples fa?ons.


     

    "Rapide" dans la recherche - développement.


    Le produit est la base de la marque, est aussi l 'expression la plus directe de la marque.

    Dans le contexte plus large de la concurrence de plus en plus blanchissante, chaque saison de distribution de nouveaux produits est devenu la pièce ma?tresse des marques sur le marché, afin de gagner rapidement un avantage concurrentiel, les grandes marques s s' efforcent de réduire le temps qui s' écoule entre la recherche et le développement de nouveaux produits et l 'entrée sur le marché.

    Toutefois, il n 'est pas encourageant de constater que l' homogénéisation des produits dans l 'industrie de la chaussure pour enfants est très répandue et constitue la plus grande résistance au développement de l' industrie.


    Sur la base de l 'inpigeance de l' industrie, ABC a continué d 'améliorer ses capacités de recherche - développement et de les élever au niveau stratégique de survie de la marque.


    Pour les biens de consommation tels que les chaussures, la vitalité sur le marché dépend en dernier ressort de la qualité.

    Avec une plus grande autonomie de R & D, a une plus grande compétitivité de base.

    ABC publie ses produits du printemps 2012 deux mois à l 'avance, sans aucun doute une grande parade sur sa capacité de R & D qui s' est améliorée au fil des ans.

    Tout en ma?trisant la tendance rapide de la mode, ABC n 'a pas oublié la poursuite de la haute qualité, en si peu de temps, de fournir des produits si parfaits, reflétant le travail interne qu' elle mérite en tant que chef de marque de l 'industrie et la capacité d' utiliser l 'épée de R & D pour occuper les sommets de l' industrie.


      

    "Rapide" se traduit par une réaction au marché.


    Le marché est la seule vérité de la marque.

    Après tout, il faut pousser les produits sur le marché pour accepter la concurrence, pour décider de la fin de Chengwang perd - il y a de nombreux exemples de bons produits qui ont échoué sur le marché.

    Toutefois, l 'environnement actuel du marché de l' industrie de l 'enfant n' est pas encore suffisamment mature et les problèmes du marché sont nombreux.

    Face à cette situation, ceux qui peuvent réagir rapidement et élaborer des stratégies de riposte en fonction de l 'évolution du marché peuvent tirer parti de l' expérience acquise.


    C 'est l' époque où les canaux triomphent et les terminaux triomphent.

    Il y a trois ans, ABC par le biais d 'un seul magasin de chaussures pour enfants, des magasins de vêtements pour enfants, des magasins de chaussures, tels que le modèle de l' Union, a enrichi l 'industrie du terminal, d' améliorer le niveau de rentabilité des canaux et de construire rapidement un réseau national de vente.

    Comment ces moyens de pénétrer le secteur de la production dans le secteur de la consommation?


    Le principal objectif est de continuer à améliorer les canaux et la capacité de réaction des marques au marché.

    D 'une part, il est possible aux opérateurs d' établir des politiques souples et variables en matière de commandes, en fonction de la situation particulière des marchés régionaux, afin d 'accro?tre la rentabilité des circuits et de protéger ainsi pleinement les intérêts des distributeurs et des détaillants.

    D 'un autre c?té, il est possible de faire en sorte qu' ABC obtienne le plus rapidement possible des informations sur le marché afin qu 'elle puisse adapter ses stratégies de développement en fonction du marché, réduire les risques du marché et assurer une croissance rapide de la marque.


    Face à la stratégie d 'intervention rapide du marché, Xu Haiyun, Vice - Président d' ABC, a déclaré que l 'émergence de nouveaux canaux de distribution et la formation de modèles concurrentiels diversifiés avaient encore accru la concurrence dans l' industrie de la chaussure pour enfants.

    Face à de plus grands défis et possibilités, ABC a besoin d 'être plus rapide, et à l' avenir cette "rapidité" se manifestera à chaque étape du développement de la marque, de créer sa propre culture "rapide" et de promouvoir le développement rapide de l 'industrie tout en se développant rapidement.


    Par inadvertance, ABC a lancé une "révolution rapide" dans l 'industrie: gagner "rapidement" le temps relatif afin de gagner "rapidement" le marché absolu, afin de gagner "rapidement" la croissance de la marque, puis de créer un avantage de l' enrichissement pour atteindre le premier pas.

    Et cette fois - ci, ABC se retrouve à l 'avant - garde de l' industrie et joue un r?le de chef de file dans la ? révolution rapide ? de l 'industrie de la chaussure et de l' habillement pour enfants.

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