"Catastrophe" Coton Oxtail Effet "Déclenché"

L 'effet de queue de boeuf existe dans presque tous les secteurs, sans exception dans l' industrie textile.

Parmi les mesures les plus efficaces pour réduire ce phénomène, on peut citer l 'amélioration de la précision des prévisions de la demande par les entreprises, l' échange d 'informations sur les ventes et l' établissement de partenariats stratégiques.

Il y a toujours des similitudes surprenantes dans l 'histoire.

Pendant l 'épidémie du SRAS, on a acheté des masques, des individus et des unités.

Cette demande soudaine est reflétée par les détaillants.

Pendant longtemps, les détaillants ont acheté un grand nombre de masques d 'identité auprès des grossistes, qui ont ensuite augmenté le nombre de commandes passées aux producteurs.

Cette information de la demande des terminaux est pmise le long de la cha?ne d 'approvisionnement et amplifiée par les entreprises de chaque maillon, et les fabricants de masques ont également acheté un grand nombre de matières premières pour la production de masques, tels que le coton et le tissu, acheté de nouvelles machines et recruté du personnel pour accro?tre leur capacité de production.

En fin de compte, la propagation de l 'épidémie de SRAS a rapidement pris fin grace à la prise en charge rapide de l' épidémie par l 'état.

Mais quand l 'épidémie de SRAS touche à sa fin, la demande n' est plus aussi forte ou a disparu.

Mais l 'usine de masques est encore en train de produire un grand nombre de fils de coton, de tissus de masque et de produits finis en retard dans l' usine, ce qui a entra?né une augmentation de la production.

- une similitude du marché du coton coton 2010 - 2011 avec cette affaire.

Le terminal demande réelle sur le marché d'un produit de petites variations se produisent souvent, cette faible volatilité, le long de la cha?ne d'approvisionnement à partir de détaillants, distributeurs, grossistes jusqu'à ce que

Ce phénomène ne pourra jamais être éliminé, car il est l 'expression d' un sentiment d 'insécurité au sein de l' humanité.

Presque toute l'industrie l'existence de "Oxtail effet".

L'industrie textile ne fait pas exception, dans une cha?ne d'approvisionnement, il y a "Oxtail effet".

Par exemple, la moitié de l'année 2010,

"Oxtail" effet existant pour le coton, la filature, le tissage entreprises ont de graves conséquences: en raison de l'optimisme aveugle, ou acheter des matières premières, il est nécessaire de maintenir la demande réelle de l'inventaire que le plus grand risque d'augmenter, l'entreprise, l'inventaire de la hausse des co?ts et de La baisse des bénéfices, le produit de la pression, de détournement de fonds, ce qui affaiblit la compétitivité des entreprises.

Dans le même temps, il a entra?né une diminution de l'efficacité de fonctionnement d'un groupe textile mentionné ci - dessus, l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

De plus, par exemple en 2011, les politiques d'austérité macroéconomique nationale de contr?le de l'inflation, le marché international du textile de récession, la forte baisse de la rencontre de commandes à l'exportation, l'appréciation de la monnaie et d'autres facteurs, de sorte qu'une amplitude de la demande sur le marché en aval de la réduire.

Plus sérieusement, les paysans ont beaucoup de coton arriéré depuis près d'un an, en octobre, c'est la saison de la liste de Vieux coton coton, pas de coton et à nouveau.

Ainsi, en 2011, la situation sur le marché du coton et du coton finira - t - elle par se terminer comme on le voit aujourd 'hui?

Comment les grandes usines de filature, de tissage et de teinture peuvent - elles réduire la fréquence de ce phénomène?

Ou comment réduire au minimum les effets négatifs de ce phénomène?

Les entreprises les plus performantes dans ce domaine sont les acheteurs internationaux représentés par Walmart.

La société de Hong Kong de l'auteur avant mandat, toute l'année pour Wal - Mart International Grand prenant fournisseur, beaucoup de leurs pratiques dignes de notre grande entreprise textile de référence.

Depuis de nombreuses années,

Tout d'abord, d'améliorer la précision de prévision de demande.

Le vendeur doit être étendue en contact avec le gestionnaire d'achat d'un client, le client de la compagnie comme leur lieu de travail, une compréhension détaillée de la situation d'exécution de commande de client, et à participer à de nouveaux produits de développement de liens de clients, en fonction de la situation du terminal en aval de L'ordre d'un client, faire choix de variétés précises, le prix de vente raisonnable et modérée de la quantité de stock.

Deuxièmement, la vente de partage de l'information.

Dans l 'hypothèse où, pour chaque masque vendu par un détaillant pendant l' épidémie de SRAS, l 'information re?ue par l' entreprise en amont est pmise dans le système informatique du grossiste et du producteur par l 'intermédiaire de l' appareil pose, et non pas sur les estimations faites par le fournisseur lui - même sur son véhicule fermé.

L 'opérateur de l' usine de filature doit savoir à tout moment combien de millions de mètres de tissu les entreprises clientes ont vendu, combien de matières premières de l 'inventaire de coton, les opérateurs doivent tenir compte des données.

Ou demander à l 'opérateur de chercher d' abord à entrer dans l 'entrep?t de matières premières du client, puis dans le Bureau du client pour parler, une fois entendu, deux fois, trois négociations.

Troisièmement, la création de l'alliance stratégique des relations de coopération.

Les acheteurs internationaux tels que Wal - Mart, un ensemble de système de gestion de VENDOR très scientifique, les prix, les délais de livraison d'informations sont partagées.

Proposition de l'usine de filature le patron va souvent à la zone de coton, même au Pakistan, de l'Inde et d'autres pays voisins, pour comprendre des informations de première main, du système d'alimentation d'un partenaire stratégique.