La Mode Est L 'Effet Marthe & Nbsp

Tangqin représente les consommateurs de la nouvelle génération de grandes villes chinoises, et d 'après une étude réalisée par Boston Consulting Corporation auprès de 5 000 consommateurs de différentes régions et villes chinoises, 50% des consommateurs chinois interrogés ont indiqué qu' ils prévoyaient d 'améliorer leur consommation de mode en 2011, soit 5% de plus qu' en 2010 et 14% de plus qu 'en 2009.

"Le marché chinois de la mode a triplé au cours des 10 dernières années et devrait encore tripler au cours des 10 prochaines années."

Luoyang, associé et Directeur général de la région de la Chine, Boston Consulting Co.

La taille du marché chinois de la mode devrait quadrupler au cours des 10 prochaines années en raison de l 'émergence des consommateurs riches de la classe moyenne chinoise et dépasser 1,3 billion de yuan renminbi.

Parallèlement à l 'expansion rapide du marché, la structure du commerce de détail évolue.

? il s' agit d 'un processus de concentration industrielle dans lequel les ressources et les marchés dominants s' orientent vers les bonnes entreprises. ?

Lenovo investment manager of Shanghai Office

L 'ensemble de l' industrie de l 'habillement avec l' aide du capital a connu plusieurs fois les hommes, l 'habillement sportif et ainsi de suite.

Comme l 'Effet Matthieu général, et avec l' appui du capital, les entreprises de vêtements cotées en bourse vont rapidement renforcer leur position et occuper l 'avantage du marché au cours des 10 prochaines années.

Changements survenus au cours des 10 prochaines années

"Bien qu 'il y ait des bateaux comme h & M et Zara dans le placard de dongqin."

Au cours de la prochaine décennie, la structure de la consommation changera, la jeune génération devenant la principale consommatrice, la consommation féminine de la mode augmentant considérablement, les groupes de consommateurs les plus importants venant des petites et moyennes villes et les vêtements fonctionnels du marché des vêtements étant plus ventilés.

Selon Luong, bien que ces marques de mode rapide se soient développées rapidement en Chine au cours des dernières années, il convient de noter que ces marques de mode rapide ne sont pas très importantes en Chine.

? bien que la Chine soit l 'un des marchés émergents les plus dynamiques du monde en matière d' habillement au cours des 10 prochaines années et que les marques mondiales s' intéressent également à la Chine, elles sont limitées aux différences de filières et de cultures.

Le développement des marques étrangères de mode rapide est relativement lent. ?

Luoyang pense qu 'il serait surprenant d' envisager le développement d 'une marque qui a déjà réussi en Chine.

Pluralisme et guerre des canaux

? l 'accès est l' un des facteurs clefs.

L 'extrémité avant est l' achat de matières premières et la gestion du personnel, l 'extrémité centrale la conception, l' extrémité arrière la cha?ne d 'approvisionnement. ?

Wang Yong estime que, dans l 'évolution actuelle du marché, il convient d' accorder une attention particulière à la diversification des modes de vente en ligne et des ventes traditionnelles.

Les circuits traditionnels ne doivent pas être abandonnés, même dans les grandes villes, où les grands magasins restent de puissants concurrents.

à l 'heure actuelle, plus de 35% des ventes de mode proviennent de grands magasins, en outre, les marques qui entrent dans les grands magasins restent assez compétitives.

Un gérant de l 'étage d' un grand magasin a indiqué que la nouvelle marque n 'avait que trois mois pour prouver qu' elle avait été reconnue par le marché.

Tandis que

D 'ici à 2020, les deux tiers des bourgeois et des consommateurs riches vivront dans les villes des classes 4 à 7 et occuperont 60% de la croissance globale du marché de la mode, ce qui signifie que la part des intérêts sera plus dispersée pour les entreprises.

? aujourd 'hui, pour atteindre 80% de la couverture sur le marché de la mode à prix moyen et élevé, les entreprises devront se rendre dans 462 villes.

Cela signifie que les entreprises doivent adapter leurs pratiques en conséquence afin de réussir sur les marchés plus petits qui ne sont pas encore suffisamment couverts.?.

Luong pense.

Le style pluraliste est également devenu le symbole de la prochaine décennie.

Selon Luoyang, la marque Hongkong I.T est le meilleur modèle de développement diversifié.

A Shanghai et à Beijing, les magasins uniques de I.T. Attirent beaucoup de gens de la mode.

Hong Kong I.

à l 'heure actuelle, la société a plus de 300 magasins dans la Grande Chine, la sélection de marque est son fort.

La société gère plus de 300 marques, remplace 50 marques par an, possède quatre modèles de magasins Multi - marques de taille I.T., et vise différents groupes de consommateurs avec des frontières claires.

Aya pour améliorer l 'expérience des acheteurs dans le commerce de détail et le développement de services à valeur ajoutée est également un sujet de préoccupation, la société attache une grande importance à la formation du personnel.

L 'objectif est de familiariser le personnel avec les produits et les services de la marque, la société forme également le personnel à fournir aux clients des produits ou des conseils sur le portefeuille de produits à tester par les clients.

? ce modèle de service est très efficace dans les petites villes.

Cela s' explique par le fait que les consommateurs des petites villes ne se sentent pas suffisamment à l 'aise avec leur style personnel et que, lorsqu' ils sont conseillés, ils ont plus de chances d 'acheter. ?

Luong pense.

En outre, la force de la marque jouera un r?le décisif dans la revendication affective.

Il y a plus de 10 ans, les consommateurs étaient fortement attirés par les grandes marques, mais il était rare que celles - ci soient représentatives de l 'identité personnelle ou de la philosophie de la vie d' une personne.

C 'est peut - être l' une des raisons pour lesquelles les marques de luxe se déplacent aujourd 'hui en Chine.

Les gens s' identifient par leur marque.

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Flux de capitaux féminins

"Lorsque le modèle de moulage, la poursuite de la marque est maintenant un consensus industriel, le modèle de la concurrence dans un premier temps est le jeu de la force du capital.

Le succès de la mise en bourse du financement est donc un facteur important qui permet à une entreprise d 'obtenir un avantage comparatif. "

Wang Yong dit à l 'auteur.

Selon Wang Yong, après une décennie de développement, l 'intégration continue des entreprises de confection et des capitaux a tendance à se développer en bandes, et dans chaque vague, il y a une entreprise de confection représentative.

Par exemple, dans la première vague d 'avant 2007, Sugi, yagor et d' autres sont cotés en bourse; dans la deuxième vague, en 2007 - 2008, l 'industrie de l' habillement, représentée par l 'industrie de la chaussure, des entreprises telles que Bailey, Treadway, BIRD et d' autres; à partir de 2009, à la suite de la crise financière, des vêtements de sport à base de plaques du Fujian sont commercialisés séparément par des visiteurs de vêtements de plein air fonctionnalisés.

De la fin de l 'année dernière au début de l' année, certaines marques de vêtements de commerce électronique ont commencé à être cotées, comme mccorin, et ainsi de suite, ont offert à l 'industrie chinoise de l' habillement de grandes possibilités de développement.

? On peut constater que la concentration de la Chine dans le secteur de l 'habillement est très similaire à celle des états - Unis au début des années 90.

Ainsi, la prochaine vague devrait appartenir à la femme après une plus grande concentration de marques sportives différenciées et fonctionnelles.

En raison de la dispersion des marques entre les grandes dames et les petites Dames chinoises, la concentration de l 'industrie est faible et il y a de bonnes chances de créer des sociétés cotées comme yagor. ?

Juge Wang Yong.

Pour l 'industrie de l' habillement féminin, Lenovo a investi des dizaines de millions de dollars dans l 'industrie nationale de l' habillement féminin pendant le premier semestre de 2010.

Aujourd 'hui, la marque ouvre environ 50% par an à un taux élevé de croissance.

Le marché des capitaux a toujours été sensible à l 'odorat, tout comme Wang Yong, et Kylie Lei, qui a investi 150 millions de dollars dans le Groupe keray en 2009, a également mis en place un plan de cotation en bourse.