Relation Leadership

En tant que dirigeant, son autorité dépend de ses relations avec les autres.

Leadership is influence When one

Le berger nous connaissons tous, entre les bergers et le troupeau, Berger peut les moutons, même si le berger pour aller de l'avant, sans entra?ner de mouton, sera suivie de berger, plut?t que de suivre les gens, parce qu'ils ne savent pas la voix des étrangers.

Si un exemple simple, mais il contient trois éléments entre un leadership:

Le premier élément, le berger que ses moutons.

Il a une relation avec le troupeau très intime, il peut bien connu de chaque mouton, il peut immédiatement reconnu leur voix; les moutons ne sait de berger.

Le second élément, une relation fondée sur la confiance.

Le berger non seulement que chaque mouton, c'est genre, mais ses moutons ne lui faire confiance, ils ont entendu le bruit va Berger vers lui; mouton pour étrangers choisissent de s'échapper.

à cet égard, les dirigeants doivent la confiance de ses disciples.

Troisièmement, ce type de relation devrait devenir un modèle.

Le berger marchait devant l 'agneau, et l' agneau le suivait.

On a demandé aux directeurs généraux des grandes sociétés américaines quelles étaient les caractéristiques des personnes qu 'ils souhaitaient embaucher.

La grande majorité des directeurs généraux ont déclaré qu 'ils préféraient que les personnes employées aient la capacité de travailler avec d' autres.

Bien entendu, ils souhaitent que les employés aient des compétences particulières, mais ils souhaitent aussi que les employés travaillent en étroite collaboration.

Dix règles de conflit

En tant que leader, il est venu diriger la foule, parce que les autres n 'ont pas toujours aimé vos paroles et vos opinions.

Certains diront peut - être qu 'il n' est pas proche des autres, ce qui fait qu 'il y a moins de chances de conflit.

Ces personnes se mettent dans un cadre de verre fabriqué de leur propre initiative et deviennent de bons modèles, mais de mauvais dirigeants.

C 'est parce qu' un dirigeant est prêt à souffrir à certains égards que l 'on trouve des personnes qui lui font confiance.

Par conséquent, ne craignez pas les conflits, laissez - vous être un homme capable de supporter les dommages causés par les différents conflits, puis les désamorcer, et laissez - vous prendre en main les relations.

Le règlement des conflits est régi par 10 lois:

Règle 1, 101%.

Qu 'est - ce que le principe 101%?

Par exemple, un berger dont l 'un des troupeaux a quitté la protection de son troupeau sans obéir à la réglementation, se rend à son gré, sans que le berger s' en soucie.

Mais si le berger abandonne le mouton qui est soumis à la réglementation et cherche le mouton perdu, il finit par avoir beaucoup de mal à le trouver et à établir une relation avec le mouton perdu du troupeau, c 'est le principe de 101%.

Il en va de même pour la gestion d 'entreprise, s' il y a un inpigeant parmi les personnes que vous dirigez, trouvez - vous 1% de vous - mêmes et sacrifiez tout ce que vous avez - 100% de vos capacités et de vos talents - et laissez cette petite convergence de 1% devenir votre point de contact.

Règle n °2: Mieux vaut aimer que aimer soi - même.

Si une personne plut?t que de l'avis de l'amour propre aime les gens autour de soi, il va maintenir son avis et de détruire et d'autres relations.

Un homme ne peut être efficace d'établir des relations interpersonnelles, souvent à son avis que le respect des autres.

Nous avons besoin d'introspection: quelle chose vraiment importante pour nous?

C'est notre relation interpersonnelle est bénéfique ou entraver?

L'article 3, la présomption d'innocence ".

De nombreux gestionnaires régulièrement à l'émotion de gérer lui - même, avec raison de gérer d'autres, pour leur esprit de pitié, pour les autres n'est pas le cas.

Si vous voulez établir de bonnes relations, veuillez suivre: travaillez seul avec raison, en travaillant avec les autres à l'émotion.

Non confirmé d'autres "crime" avant de présomption de son "coupable".

Article 4, apprendre à élastique.

Comme l 'a dit un ancien Président des états - Unis, ? il faut que les principes soient aussi solides que les rochers; il faut que les bonnes choses suivent les tendances de l' époque ?.

En fait, il en va de même pour un gestionnaire, pour des questions de principe telles que le régime des sociétés, il est important d 'insister sur le fait qu' il s' agit de personnes ou de personnes.

Mais il faut aussi suivre la tendance et apprendre à rendre ta vie plus souple.

Plus on est grand, plus on est élastique.

Un bon leader apprendra plus vite que ses partisans: "Je suis désolé".

Un dirigeant efficace sait distinguer les principes des préférences et apprend à être un homme souple.

Règle n ° 5: donner vie à ceux qui se disputent.

Dans leurs relations quotidiennes ou dans leur gestion, certains essaient de justifier leurs actes, non pas parce qu 'ils ont raison, mais parce qu' ils sont incapables de faire des concessions par amour - propre.

à ce stade, il faut un leader efficace qui permette aux perdants de calmer leurs émotions et de se racheter.

Objectif atteint, de céder.

Règle 6, de réfléchir à leur attitude.

Dans de nombreux cas, les relations de l'erreur est due à l'attitude provoquée par une erreur.

Par conséquent, un gestionnaire doit l'auto - censure, afin de comprendre leur attitude est bonne ou mauvaise.

Par exemple, si vous et quelques personnes de conflit, le problème pourrait être une sur toi, mais pas les autres.

Demandez - vous, j'ai souvent en conflit avec quelqu'un?

Ou c'est juste une exception?

Si c'est une exception, votre attitude est peut - être une erreur.

Qu'est - ce qu'on l'attitude de regarder quelqu'un, et on pense que quelqu'un nous quelles sont concernées, afin de maintenir une bonne relation, l'examen de son attitude, s'il vous pla?t.

La loi sur les conflits de sept, de ne pas réagir de manière excessive.

Tu as peut - être en conflit avec quelqu'un, mais ne pas réagir de manière excessive et laisser le conflit s'est détériorée.

Lorsque se produit un effet de fronde, on ne jette pas de bombe.

Si vous avez des conflits quelque chose à attendre, vous pouvez faire mieux préparé, de manière rationnelle de résoudre ?a.

Loi huit, pas une défense de coeur.

Si vous avez une défense de coeur, il n'est pas possible d'obtenir une victoire dans une relation.

Un chef de confiance est de dire: "Je suis désolé, j'ai mal compris, pardonne - moi!"

Quand vous faites de l'auto - défense, pour leurs droits et de défense, la nature va provoquer une dispute.

Règle 9, bienvenue les conflits à venir.

C'est une expérience d'apprentissage.

La plupart des gens ne peut pas traiter correctement le conflit, mais si on peut apprendre quelque chose, naturellement son c?ur reconnaissant.

Tu peux produire le fléau des conflits, mais également peut vous faire savoir, ton propre choix.

Règle 10, une aventure.

Beaucoup de gens n'ont pas de conflit de bonnes relations, car ils ont peur d'abord de sa propre main.

Si je suis avec votre relation fluctuante, tu m'as tendu la main de l'amitié, si je ne suis pas une main pour saisir, qu'as - tu fait?

Tout d'abord, vous vous sentez là, laisse une main en suspension dans l'air, vraiment ridicule.

Ensuite, tu as eu la sensation d'être rejeté.

Beaucoup de gens ne veulent pas face à un conflit, parce que je ne veux pas être refusé, il souhaitera peut - être prendre le risque.

Charrue et bulldozer

Heureusement, nous n 'avons pas à nous occuper souvent des conflits.

En fait, nous avons encore de bonnes relations.

Comment améliorer ces relations?

Il y a trois fa?ons de développer de bonnes relations: les conna?tre, les cultiver et les guider.

Les relations commencent par la connaissance, se poursuivent par la culture et montent au Sommet par le biais de l 'encadrement.

On citera aussi l 'exemple des bergers, qui sont tous des bergers capables d' identifier leurs propres moutons; on les cultive, les moutons s' approchent des bergers lorsqu 'ils entendent leur voix; on les guide, les bergers marchent devant et les moutons derrière.

Les conna?tre: 1, reconna?tre leurs besoins aux autres.

Pour développer efficacement les relations interpersonnelles, il faut être honnête avec les autres dans la vie.

Un homme grand et puissant a besoin de l 'aide d' autrui pour accomplir sa mission, ses amis, ses suiveurs, il faut admettre que vous avez besoin d 'eux.

Vous ne pourrez jamais établir de relations humaines efficaces tant que vous n 'aurez pas besoin d' être honnête.

Faire confiance à la valeur d 'autrui.

Ce qui est extraordinaire pour un grand homme, c 'est la fa?on dont il dirige un petit personnage.

La valeur d 'autrui dans vos yeux détermine si vous êtes leur inspirateur ou leur manipulateur.

La motivation est d 'agir ensemble dans l' intérêt mutuel et dans l 'intérêt de tous, alors que les manipulateurs agissent ensemble dans leur propre intérêt.

Tout le monde est gagnant.

Avec les manipulateurs, seuls les "Leaders" gagnent.

Ce dernier n 'est pas viable.

3, la concentration de personnes et non plan.

Un chef, si vous voulez la réussite professionnelle éternel, doit être profondément dans la vie des autres.

Changement de plan n'est pas mieux de changer le c?ur plus efficace.

Les gens dans le monde, le plus triste, c'est le plan de rénovation, et est la plus heureuse de pformation du coeur.

Deuxièmement, leur culture: Si vous voulez aider les travailleurs, la croissance doit être à leur besoin de vous aider.

Ont connu la souffrance, ont un besoin urgent d'aide tu tends la main.

Si tu peux répondre à cette demande, on peut établir la relation avec eux.

Le rapport de mélange est plus importante dans le temps, les gens ont besoin de toi dans leur vie, ils n'ont pas besoin de beaucoup plus à vous toute la journée avec eux.

Choisir le moment approprié est nécessaire.

Guide - les: les gens agissent selon leurs yeux.

Nous devons être un modèle pour les autres dans le développement des relations humaines.

Les gens ne se soucient pas de ce que tu sais.

Et ils apprennent par vos mots à quel point vous vous intéressez.

Les études réalisées par les dirigeants d 'entreprise des états - Unis montrent que les personnes qui occupent des postes de direction dépensent les trois quarts de leur travail.

La plupart des entreprises dépensent le plus pour le personnel, le succès ou l 'échec de tous les plans de gestion dépend de l' homme et les relations humaines sont la clef du succès et de l 'échec des relations de direction.

En tant que chef de file, on peut être charrue ou bulldozer: la charrue peut renverser le sol, le pin et le labourer, ce qui en fait un bon endroit pour la croissance des semences, tandis que les bulldozers rasent les terres et poussent les barrières sur les routes.

La charrue et le bulldozer sont des outils utiles, mais l 'un sert à détruire et l' autre à cultiver.

Les chefs de labourage considèrent les gens comme des terres fertiles à exploiter et à cultiver, tandis que les chefs de machine à pousser considèrent les gens comme des obstacles à la destruction.