Plan De Gestion De La Cha?ne D'Approvisionnement Pour Les Entreprises Chinoises De Vêtements

Cha?ne d'approvisionnementGestionL'essence de l'entreprise est de créer de la valeur pour les clients par l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement, afin de réaliser un profit durable et le développement de l'entreprise.ClientsIdentifier les besoins des clients et fournir efficacement des produits pour répondre à ces besoins; le modèle de gestion de la cha?ne d'approvisionnement planifie, exécute et contr?le efficacement ce processus.RessourcesOrganisation.Le modèle de gestion de la cha?ne d'approvisionnement est fondé sur le fait que l'entreprise est confrontée à un nouvel environnement concurrentiel. Afin d'améliorer la capacité de réponse aux besoins des clients, de réduire les co?ts, d'accro?tre les bénéfices et que le modèle de gestion traditionnel ne peut pas répondre aux besoins de la nouvelle situation, L'entreprise est née au moment opportun. Le modèle de gestion de la cha?ne d'approvisionnement a apporté des changements qualitatifs au modèle de gestion des opérations de l'entreprise et a efficacement favorisé l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise.La gestion de la cha?ne d'approvisionnement qui correspond à l'objectif met l'accent sur la reconnaissance de la capacité concurrentielle de base, renforce cette capacité concurrentielle de base par des efforts inlassables à long terme, augmente la flexibilité opérationnelle par la coordination de la cha?ne d'approvisionnement, et atteint l'optimisation continue des processus par l'informatisation. Par conséquent, cet article propose quatre points clés pour la gestion de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises de vêtements.

Le point fondamental du succès de la cha?ne d'approvisionnement est de fournir un environnement de consommation satisfaisant et de haute qualité aux consommateurs finaux, car le résultat final de la cha?ne d'approvisionnement devrait être d'amener les produits aux consommateurs concernés et d'obtenir la plus grande satisfaction des clients.Ce n'est qu'en fin de compte et dans toute la mesure du possible que les consommateurs pourront réellement bénéficier aux entreprises concernées.La production industrielle à grande échelle et le commerce de détail à grande échelle apportent aux consommateurs une variété de produits de vêtements et offrent de plus en plus de choix, mais les consommateurs consacrent de moins en moins de temps et d'énergie à la consommation. En outre, les problèmes de consommation sont souvent épuisants.Par conséquent, un système raisonnable de la cha?ne d'approvisionnement devrait simplifier le processus d'achat et d'utilisation des clients, ce qui peut non seulement réduire les co?ts, mais aussi économiser du temps pour les deux parties afin d'obtenir la meilleure performance de la cha?ne d'approvisionnement.

Prendre le client comme centre n'est pas seulement l'essence de la gestion du marketing, mais aussi la base et le point de départ de l'entreprise.Une entreprise prospère ne peut pas se passer d'une gestion réussie du marketing et d'une gestion réussie des relations avec la clientèle axée sur le client.à l'époque où le client est roi, le Centre du client est un autre art d'identifier le client, de répondre à un groupe de consommateurs spécifique, de localiser avec précision les fournitures et d'atteindre l'objectif de profit de l'entreprise.étant donné que la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est une sorte de mode d'organisation des ressources, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement crée de la valeur pour les clients, la demande des clients est le facteur le plus important pour décider s'il faut adopter le mode de gestion de la cha?ne d'approvisionnement et quelle forme de mode de gestion de la cha?ne d'approvisionnement.L'espace précédent a été mentionné à plusieurs reprises: des groupes de consommateurs spécifiques ont des besoins spécifiques en matière de consommation, qui nécessitent différents modes de fonctionnement et de gestion des entreprises.Le choix correct du marché cible et l'orientation de l'offre peuvent faire en sorte que l'entreprise soit dans une position concurrentielle favorable et qu'elle corresponde à la capacité de ses propres ressources. Le changement du choix du marché cible et de l'orientation de l'offre modifiera également les exigences du système d'exploitation de l'entreprise, de sorte que le mode de gestion de l'exploitation doit être ajusté.

Avec l'amélioration de la consommation, les principaux facteurs pris en compte par les clients dans la consommation ne sont pas seulement les vêtements eux - mêmes ou le prix du produit, mais une série de services de soutien pour l'ensemble du produit.Il semble qu'un système de cha?ne d'approvisionnement raisonnable ne soit pas couronné de succès s'il n'apporte pas aux consommateurs la meilleure efficacité et le moins de problèmes.

Le deuxième point clé est que les entreprises sont clairement positionnées dans la cha?ne d'approvisionnement, se concentrent sur les activités de base et établissent des compétences de base, tandis que les activités non essentielles sont externalisées à d'autres entreprises spécialisées.Dans l'environnement de la cha?ne d'approvisionnement, il y a deux raisons pour lesquelles les entreprises construisent des compétences de base. L'une est la nécessité de survivre. Dans l'environnement de la cha?ne d'approvisionnement, tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement sont des entreprises qui survivent à la concurrence de la survie des plus aptes. Ce n'est qu'en établissant des ressources et des capacités irrempla?ables et rares que les entreprises peuvent survivre dans l'environnement de la cha?ne d'approvisionnement. Construire des compétences de base est de construire des ressources et des capacités irrempla?ables et rares.Deuxièmement, le contr?le de la cha?ne d'approvisionnement est nécessaire. Ce n'est qu'avec les ressources et les capacités nécessaires à la demande de consommation finale et aux autres membres de la cha?ne d'approvisionnement industrielle que l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement peut être contr?lé.

L'habillement est une sorte d'industrie avec une grande différence de produits, et la préférence des consommateurs pour les produits de l'habillement a des caractéristiques évidentes d'individualité et de diversité, de sorte que la stratégie de différenciation est devenue une stratégie concurrentielle attrayante pour l'industrie de l'habillement de créer des produits de marque célèbres.La gestion de la marque est une forme importante de stratégie de différenciation.Une différenciation réussie peut faire en sorte que les entreprises de vêtements augmentent les prix des produits, augmentent le volume des ventes et obtiennent la loyauté des consommateurs à leur marque.Comme l'a dit Jack trauter, connu sous le nom de ? père du positionnement ?: ? la stratégie consiste à différencier votre entreprise et vos produits et à former des compétences de base.Pour le public, il s'agit d'établir une marque distinctive.

Dans le contexte de l'internationalisation et de la concurrence homogène de l'industrie du vêtement, la qualité et l'innovation des produits du vêtement ne sont pas les facteurs clés pour obtenir un avantage concurrentiel durable.Les entreprises chinoises de vêtements manquent cruellement d'expérience de la gestion internationale, les marques mondialement célèbres sont rares, ce qui n'est pas conforme à l'identité du grand pays de vêtements dans le monde.Aujourd'hui, l'industrie chinoise de l'habillement est entrée dans une nouvelle ère avec la concurrence de la marque comme noyau, la culture de la marque internationale bien connue est la tendance in évitable du développement de la marque de l'habillement en Chine.Tout en tirant pleinement parti de leurs avantages passés, les entreprises chinoises de vêtements doivent voir clairement la situation et penser à la sécurité; ajuster l'état, changer les idées arriérées; innover le mécanisme, élargir activement la pensée, apprendre et introduire l'expérience avancée de la gestion et de l'exploitation de la marque dans l'Ouest, Afin d'obtenir un avantage concurrentiel à long terme sur le marché international de l'habillement.

Bien s?r, la culture de la marque est un projet systématique, la naissance de la marque célèbre a besoin de temps pour le prouver.Il faut trois générations pour former un noble et deux générations pour former un gentleman.En tant que ? marque ? à un stade avancé du développement industriel, c'est la ? religion ? des consommateurs. Sans l'accumulation de temps et la charge de contenu, la vraie marque ne peut être réalisée.Les marques mondiales de vêtements ont grandi Il y a plus de 100 ans.Les dix plus grandes marques de vêtements du monde ont presque toutes vu le jour avant les années 1950.Et la marque de vêtements de notre pays ne s'est développée que depuis plus de 20 ans.Par conséquent, les entreprises de vêtements de notre pays ne doivent pas se précipiter pour obtenir des résultats immédiats; elles doivent se concentrer sur la recherche et l'exploitation patientes d'occasions d'affaires dans leurs segments de marché avancés et compétents; elles doivent avoir des plans à long terme et des plans stratégiques à long terme; elles doivent commencer par la pratique des compétences internes et tirer des le?ons du modèle avancé d'exploitation de la marque qui a été formé dans les pays occidentaux afin de créer une marque locale forte et originale.

Dans le même temps, nous devons également éviter d'entrer dans une sorte d'erreur, c'est - à - dire qu'il n'y a pas d'analyse spécifique de la situation, un boom.N'importe quelle entreprise fait la marque, les gens se rencontrent pour dire la marque.à l'ère de l'après - quota, l'industrie chinoise de l'habillement devrait marcher sur deux pattes, non seulement en profitant de l'occasion de développer pleinement la production d'étiquettes, mais aussi en faisant face au défi de créer activement des marques.En tant qu'entreprise supérieure qualifiée, nous devons créer une marque indépendante si nous voulons briser la confusion de l'homogénéisation et prendre la voie de l'internationalisation.Et beaucoup d'entreprises de transformation et d'entreprises non puissantes qui n'ont pas les qualifications requises, et la marque de cuir chevelu dur, le résultat ne fera qu'augmenter les co?ts.Au lieu de voir la marque, ils ont perdu beaucoup de marché et sont devenus "quatre choses différentes".La compétitivité de base des entreprises de transformation est le contr?le des co?ts; les entreprises non puissantes devraient se concentrer sur les canaux.Ce n'est qu'en descendant les trois tubes et en avan?ant simultanément que nous pourrons nous assurer que notre pays, tout en continuant à maintenir l'avantage d'un grand pays de vêtements, commence à avancer vigoureusement vers un grand pays de vêtements.

Les marques internationales de vêtements de première classe sont des facteurs internes (liés à un produit ou à un service, différenciés d'un produit ou d'un service concurrent, assurant la cohérence du produit ou du service à différents moments et à différents endroits), des facteurs externes (marques de commerce, logos, associations, expérience du produit ou du Service) et des connotations culturelles profondes (mode de vie, estime de soi / attention, satisfaction spirituelle, sentiment d'appartenance au groupe).Une combinaison de personnes.Lorsque le logo crochet de Nike est combiné avec des chaussures de sport de qualité, de variété et de technologie supérieure, les chaussures de sport Nike sont un symbole exceptionnel, exceptionnel, sportif, énergique, d'expression de soi, de mode, excitant, innovant et positif.
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