Le Directeur De L 'Atelier Est Promu!

Le 9 juin, à 17 h 15, 20 minutes avant la fin du travail, le Directeur de l 'atelier d' assemblage de gemmes, Qiu Xiaogan, travaille avec les statisticiens, les techniciens et les deux chefs d 'équipe à l' analyse de la production, des progrès de la production, des problèmes techniques et du contr?le des co?ts d 'aujourd' hui.

à 5 h 25, les statisticiens ont rempli deux états de production d 'aujourd' hui, un tableau de contr?le des progrès, un relevé des vacances de poste, un relevé des arrêts de travail, un relevé des inspections initiales, etc., qui ont été remis au Directeur de l 'atelier et affichés sur le tableau d' affichage de l 'atelier.

Il s' agit d 'un travail quotidien dans tous les ateliers depuis la mise en ?uvre du modèle de gestion d' optimisation de l 'atelier par gemmer Electromechanical Co., Ltd.

Pierres précieuses

Gemmer Electromechanical Co., Ltd, le modèle de gestion de l 'atelier a été soigneusement affiné, avec une description détaillée et une définition précise des postes de directeur d' atelier, de chef de classe et de personnel, des responsabilités de poste, des normes de performance, des procédures de travail et des taches quotidiennes, ainsi qu 'une planification claire et raisonnable pour chaque poste

La mise en oeuvre du mode de gestion de l 'atelier le plus brillant est la normalisation et la visualisation.

La gestion quotidienne du chef d 'atelier et du chef d' équipe a été affinée à chaque seconde et l 'état d' avancement de l 'atelier a été publié à l' aide d 'un grand nombre de rapports, ce qui a permis au personnel et à la direction de l' atelier de se faire une idée claire de la production quotidienne.

Par exemple, en sa qualité de directeur de l 'atelier, il dirige les séances du matin, suit les ressources disponibles, vérifie les rapports de production d' hier, effectue des visites sur les sites de production, vérifie les progrès de la production et vérifie la discipline du travail.

Après - midi: confirmation de la Mission - visite sur le site de production - analyse des co?ts - lecture du rapport.

Le contenu des travaux quotidiens peut également être adapté en fonction de la situation réelle, ce qui permet à la fois de normaliser, de normaliser et d 'éviter les dysfonctionnements.

Pour tenir le personnel de première ligne de l 'atelier et la direction de l' entreprise au courant de la production de l 'atelier, le modèle de gestion de l' atelier a mis au point un grand nombre de rapports et de fichiers normalisés et visualisés.

Par exemple, il est possible d 'obtenir des informations sur la production de l' atelier au moyen d 'un formulaire de contr?le de la production, d' un formulaire de contr?le des progrès, d 'un relevé de la production, qui permet de conna?tre les raisons et l' heure de l 'arrêt des travaux; d' analyser la qualité des produits au moyen d 'un formulaire de contr?le; d' obtenir des informations sur les co?ts de production au moyen d 'un formulaire d' évaluation de l 'entretien quotidien du matériel, des co?ts de main - d' ?uvre et des biens de faible valeur; et surtout, d 'intégrer de manière plus novatrice les formulaires de gestion de l' entretien du personnel dans la gestion de l 'atelier, en tenant compte des changements psychologiques.

La gestion traditionnelle de l 'atelier et de l' équipe, le Directeur d 'atelier et le chef d' équipe s' intéressent davantage à la production, au progrès et à la gestion de la production.

Le Directeur de l 'atelier multi - atelier de gestion de la production d' entreprise moderne et le chef de classe ont demandé des exigences plus élevées: non seulement pour la production, mais aussi pour les utilisateurs, le personnel, la technologie, la qualité, les co?ts, la sécurité...

Il faut non seulement ma?triser l 'entreprise, mais aussi apprendre à gérer, comme l' entreprise de bien gérer l 'atelier et l' équipe,

Au début de la mise en ?uvre du modèle de gestion d 'atelier, le Directeur général de bijou Electromechanical Co., Ltd, wanbihai, a écrit au Directeur de l' atelier et au Chef de l 'équipe.