Occupation Of Domestic Leisure Costume Leadership Brand - Janvis 2

Culture d 'entreprise

Dans un grand nombre de marques de vêtements similaires, de l 'image de "l' excédent de la valeur" de l 'homme, selon la position de chef de file des vêtements de loisirs.

Afin de préserver et de renforcer l 'image de marque, il a commencé à améliorer le niveau de ses services, notamment en ce qui concerne l' hygiène des magasins, les aménagements à l 'intérieur des magasins, la présentation des marchandises, le sourire patient, un service complet après - vente, le recrutement des opérateurs, La formation et l' orientation professionnelle.

L 'enthousiasme pour l' intérêt public, le retour de la société est l 'expression de la culture d' entreprise de Zhen - vis.

Il y a actuellement 20 écoles primaires de l 'espoir dans les régions pauvres du pays, au nom de Jeanne vis.

Dans le cadre de la campagne de collecte de fonds pour les bourses d 'études, janvis a fait don de 2,1 millions de dollars pour la construction d' une ? école primaire de l 'espoir de Jeanne ? dans chacune des 10 provinces traversant la longue marche.

Récemment, plus de 9 millions de yuan, de travailler ensemble dans l 'espoir de créer une ? Bourse d' études pour les étudiants de l 'université de Genève ?, afin de contribuer au développement de l' éducation nationale.

Et par le biais d 'une série d' activités telles que le "concours de conception de la coupe de la Chine de Jeanne vis" et le "nouveau show de Jeanne vis, une plate - forme permettant aux jeunes de montrer leur potentiel, d 'échanger leurs expériences et d' en tirer des enseignements.

Pour refléter les valeurs de la société comme le noyau de la marque a été profondément impliqué dans chacun de ses clients.

"Jeanne vis" est une marque de vêtements saine, une attitude positive et optimiste dans la vie.

Personnage de marque

Take Xu Ri Group continued pformation

Dans les années 70, l 'économie de Hong Kong a connu un essor considérable, des centaines d' usines de confection de vêtements étant dispersées dans l 'ensemble de l' ?le.

Après avoir re?u des commandes de quotas de vêtements en Europe et aux états - Unis, les sociétés de commerce extérieur ont été pférées à ces usines de fabrication.

Yang Xun et son frère Yang Zhao nouvellement mis en place l 'usine de vêtements Asahi, afin de vivre.

A la fin de l 'année, il n' y avait plus de travail à faire, l 'usine allait fermer.

Les deux hommes sont pressés comme des fourmis sur une chaudière, et ils demandent qui d 'autre n' a pas fini ou ne peut pas faire.

Ce jour - là, un ami dit à Yang: avec un jean de 200 balles, tu peux le faire?

Quand Yang a les yeux clairs, il s' est empressé de prendre le modèle de l 'autre.

C 'est quoi, ce pantalon?

Jamais vu.

Faites un format de 4 cm de cow - boy.

C 'est ce que veulent les Américains.

Le problème, c 'est que personne ne sait ce qu' il faut faire.

C 'est un peu dur, mais on le fait!

En fait, les difficultés techniques ont rapidement pris fin et ils ont mis au point un petit moule pour fixer le grille.

Yang Xun, responsable de la production, a finalement survécu au premier mois, 200 taches n 'ont pas été accomplies, mais ils peuvent enfin prendre toutes les commandes.

Au cours de la première année, plus de 100 000 douzaines ont finalement été produites, le nombre de travailleurs est passé de plus de 100 à plus de 1000, et la superficie des usines est passée de 600 mètres carrés à 10 000 mètres carrés.

Les frères Yang se battent.

Le premier baril d 'or est plein d' argent.

En 1979, les portes ouvertes à la réforme ont été ouvertes.

Bient?t, Asahi Groupe a réalisé une deuxième pition, de producteurs à des commer?ants internationaux.

à ce moment - là, les deux frères ont clairement divisé le travail, le Président du Conseil Yang Zhu Jiao marché, le Vice - Président Yang Xun Zhu Zhu production.

Accès à l 'immobilier

En 1981, le développement rapide de l 'économie de Hong Kong au fil des ans a permis de maintenir plus de quatre fois la croissance annuelle des dép?ts bancaires, d' accumuler des richesses, d 'accro?tre la demande sur le marché immobilier, et de faire de Hong Kong un grand marché où les appels d' offres, l 'évaluation, l' appel d 'offres, les enchères et la vente de terrains sont très fréquents.

Mais la récession économique mondiale et les négociations sino - britanniques sur Hong Kong ont soudainement provoqué une crise de confiance chez les Portoricains, avec une chute brutale des prix du batiment de 60% en 1982 et un effondrement total en 1983.

A ce moment - là, les deux frères achètent de grandes usines à bas prix, ils ne peuvent pas les utiliser, et les louent à d 'autres.

En 1984, après la signature de la Déclaration sino - britannique, Hong Kong avait pris une direction claire et le marché de l 'immobilier s' était redressé, et la deuxième année s' était accélérée.

Les deux frères se sont rencontrés et se sont immédiatement engagés à investir 208 millions de dollars de Hong Kong en 1986, achetant 40% des batiments de la nouvelle ligne sidérurgique de tsingshatsu, dans la région du Centre de Hong Kong.

Yang a déclaré: ? Hong Kong, dynamique et compétitive, va certainement raviver les prix élevés de 1981 ?.

En effet, pour la quinzaine d 'années consécutives, le prix annuel moyen des logements à Hong Kong a augmenté de 20%.

En 1990, les prix ont plus que doublé par rapport à 1981, année où les dép?ts bancaires de Hong Kong étaient 82 fois supérieurs à ceux de 1970.

Le prix de la maison a augmenté.

Les frères ont vendu 1,4 milliard de dollars de Hong Kong en sortant avec détermination du plateau de Tsin Sha Tsui.

Dix ans, sept fois plus!

En 1997, la tempête financière qui a ravagé l 'Asie du Sud - est s' est soldée par une nouvelle chute des prix à Hong Kong.

Les frères Yang ont enfin pris de l 'argent chaud dans cette vague de basse vallée du marché, il y a une autre issue.

En 1998, les deux frères ont payé 1 milliard 240 millions de dollars de Hong Kong pour l 'achat de Beijing Road 1, près de tsingshatsu, et ont ensuite dépensé 700 millions de dollars pour construire un nouveau batiment symbolique à Hong Kong.

"Maintenant, c 'est le repère de tsingshatsu.

Nous avons investi au total moins de 2 milliards de yuan, maintenant évalués à plus de 4 milliards! ?

Doubler les chiffres, c 'est déjà assez grand pour que Yang - Hung ne se sente plus.

à ce moment - là, Xuri Group a été coté à Hong Kong, a réalisé la troisième pformation, à forte intensité de capital dans l 'industrie.

Jeanne Wes est en Chine.

Le soleil levant est devenu une énorme machine de financement.

Au début des années 90, les frères Yang se sont divisés en deux chemins, l 'un à forte intensité de capital, l' immobilier et les chars de chasse financière longlong, conduit par Yang Zhao, l 'autre à forte intensité de main - d' ?uvre dans le commerce de pformation, et l 'autre dans l' industrie de l 'habillement et du détail, qui se prépare à attaquer les villes du pays, sous la direction de Yang Hong.

En 1990, Asahi a racheté la marque australienne jeanswest de vêtements de loisirs, créé la société jeanswest international (Hong Kong) Ltd, qui relève du Groupe Sunrise, et présidé par Yang Xun.

Après avoir dirigé Jean West en Australie et en Nouvelle - Zélande, qui a développé plus de 200 magasins en Australie et en Nouvelle - Zélande, est devenu la deuxième plus grande marque locale de vêtements, en 1993, il est entré dans l 'intérieur de la Chine.

En mai 1993, le premier magasin dans l 'intérieur du pays a ouvert à Nanjing Road, Shanghai.

Au milieu des années 90, la boutique de Jeanne Wes avait ouvert dans tout le bassin du Yangtsé (Sichuan, Chongqing, Hunan, Hubei, Anhui, Jiangxi, Jiangsu, Shanghai) et dans toutes les villes du nord de la Chine, avec plus de 500 magasins directs (80% de la boutique de Jeanne, ce qui facilite le fonctionnement à long terme).

Xu Ri Group a ainsi réalisé la quatrième pition.

Positionnement

à l 'automne 1996, Jeanne WISE est soudainement tombée dans la basse vallée.

Les rapports de la saison des pluies montrent que la plupart des magasins sont pratiquement immobiles, que la clientèle ne peut plus se développer, que les problèmes cachés par l 'ouverture rapide des magasins ont également été mis en évidence, que les gens sont dispersés et que l' efficacité diminue.

En deux ans, chaque problème potentiel a été corrigé de petite à grande échelle et, après avoir essayé de prendre toutes les directions possibles, la situation n 'a pas pu être inversée.

Il est temps d 'ajuster le positionnement.

à la fin de 1998, Yang Xun a opéré une opération chirurgicale de grande envergure à Jeanne vis - à - vis de Jeanne, en rempla?ant le positionnement stratégique de la tendance par le ? Suivi de la tendance ? et en abaissant les prix à la classe moyenne, afin de répondre pleinement à l 'esprit de consommation de 70 à 75% de la population moyenne, voire de ramener les t - shirts à un minimum de 30 yuan.

Les boutiques exclusives s' étendent ensuite à tous les marchés secondaires et tertiaires du pays, en particulier les villes satellites environnantes touchées par les tendances de la consommation dans les villes centrales.

Cet ajustement a ralenti l 'année suivante et a entra?né une croissance annuelle.

En 2005, la cha?ne de jeannes a réalisé plus de 1 100 magasins et a rapporté plus de 2 milliards de yuan.

Selon Young Hsien, Jeanne Wise n 'a pas besoin de vitesse mais de stabilité, il suffit d' établir un lien avec l 'accélération du PIB national, qui augmente de 3 à 5% par an.

Ainsi, l 'expansion de l' économie de l '?le n' est pas aveugle, elle est toujours compatible avec la capacité de consommation de la population du pays.