Gestion Participative Des Entreprises

Une société privée d'entreprise avait l'intention de planification des activités d'intérêt public à la fois dans les lieux publics volontaire de ramasser les ordures.

Au niveau de la discussion, un 80 employés objections radical, comme prévu à l'origine des programmes ne peut pas obtenir l'effet escompté.

Enfin, le Programme d'activités de plaidoyer, de 80 employés dans la planification, l'ajustement pour lancer et convoqué par l'Internet, et en fonction de la quantité individuelle de recyclage de déchets, le degré de contribution des participants aux activités de mesure, pour donner le titre et la récompense correspondant en ligne.

Le chef d'entreprise a dit:

"Que 80 employés activement à leur avis, cette activité est rempli de l'esprit de l'Internet, qui, dans le passé, c'est qu'on ne peux pas imaginer.

Les sociétés de gestion devrait, après 80 employés ouvre le canal d'exprimer un avis, car c'est souvent à la gestion d'apporter un mode de pensée ".

Certaines entreprises publiques

Pour un grand nombre de travailleurs après 800, Nokia a adopté une approche d 'équipe virtuelle qui dilue la notion de hiérarchie.

Chacun est responsable d 'une partie, tous ensemble réussissent à échouer, l' ancien cadre solide a été brisé, les valeurs personnelles et le succès du projet.

Après 800 employés représentent près de la moitié de la société, est également un bon exemple de gestion participative, de l 'équilibre de la créativité et de contr?le.

Afin de stimuler la motivation du personnel au - delà de 800 ans, Wanke a créé une alliance novatrice composée d 'équipes intersectorielles sans frontières, de différents postes professionnels et de propositions novatrices chaque année.

Une fois qu 'elles ont été adoptées, ces innovations peuvent être fortement récompensées lorsqu' elles se traduisent par des modes de production ou de gestion réalistes.

L 'Alliance pour l' innovation a mis au point une méthode de configuration des peintures qui permet d 'atteindre les objectifs d' économie d 'énergie et d' économiser 6,8 millions de yuan.

Selon Zhao Xi, Conseiller principal auprès de Mercy Consulting, dans les années 60 et 70, les gens avaient l 'habitude d' être ? à l 'écoute ?, alors qu' après 800, ils n 'avaient pas tendance à se contenter d' être à l 'écoute de l' ordre, car ils avaient toujours été autonomes dans leur développement.

Il propose donc que l 'entreprise s' engage davantage dans l' après - 800 employés, en particulier dans le cadre des programmes de conseil, les cadres devraient y participer davantage, après 8000 employés ne vous demanderont pas non plus dans quelle mesure vous avez pris son avis, mais dans quelle mesure ils l 'ont laissé entrer et jouer son r?le en toute liberté.

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Briser le carcan de sens

Une société de logiciels de corps principal est de 80 employés, afin de rendre la gestion plus en place, le Directeur général a pris un peu de cervelle de mettre en place un système de gestion de performance efficace: le personnel n'avait pas de travail horaire de travail doit être à l'heure, tous les jours, il faut remplir un formulaire dans lequel la performance de travail, clairement à toutes les heures de travail faites; mensuel de l'employé à tous beaucoup de formes pour refléter l'évaluation externe de chaque aspect de ces formulaires, à l'exception de l'employé de bureau comportement quotidien, également pour les travailleurs sont évaluées, Bureau de ranger tout le contenu d'évaluation, les hommes doivent porter une chemise et cravate, Mme de ne pas porter de tongs.

Toutefois, peu de temps après, le Directeur général a trouvé, après la mise en ?uvre de cet ensemble de l'exécution des programmes, l'effet n'est pas aussi bon qu'il envisage, de nombreux employés de ces systèmes critiques voilées, la partie n'est pas prêt à contrainte de bons employés ou simplement démissionner et partir.

Il n 'y a pas non plus d' amélioration notable des activités de l 'entreprise, le Directeur général est dans une grande confusion.

En fait, le Directeur général ne s' est pas rendu compte que le traitement des employés après 800 ne pouvait pas être rigide et rigide.

IBM est le plus t?t de la mise en ?uvre de la flexibilité du travail axée sur les résultats ", pour le temps de travail calculée par mois.

Tous les mois, il n 'est pas nécessaire de passer de neuf à cinq heures par jour pour achever les travaux qui lui ont été confiés par son supérieur, faute de quoi les horaires de travail minimaux requis doivent être remplis, faute de quoi les règles de l' entreprise ne sont pas respectées.

La célèbre société 3M des états - Unis, soucieuse de protéger la créativité des employés après 800 ans, a adopté le principe célèbre de ? 15% ?, selon lequel les employés peuvent consacrer 15% de leur temps de travail à des travaux de recherche qui les intéressent sans avoir à obtenir l 'autorisation de la société.

Dans le cadre de ce système, les employés peuvent s' épanouir librement, en fonction de l 'intérêt et de l' intuition dans le développement de produits, avec de très bons résultats, 3M chaque année plus de 200 nouveaux produits sur le marché.

Pour permettre aux nouveaux employés de travailler dans un esprit de joie et de liberté, minggy a même déplacé le volley - ball de plage dans son bureau, alors que le sable est pporté par avion depuis Lianyungang.

Les employés de minggie sont souvent dans le Bureau à plus de 19 heures du soir, ne vous méprenez pas de penser que les employés de minggie travaillent tard, ils sont probablement en train de jouer.

A Mingji, l 'ambiance de travail, de vie et d' étude a gagné l 'adhésion de nombreux employés après 800ans, ce qui les rend plus disposés à travailler à Mingji.