C 'Est Une Stratégie De Tarification.

Vous vous souvenez du propriétaire de la petite bijouterie qui a déclaré ? neiger gratuitement? ? à Asheville, en Californie du Nord des états - Unis: ? tout le monde, tant que la ville d 'Asheville aura accumulé 3 cm de neige le jour de No?l, les bijoux que vous achetez seront gratuits? ? le consommateur ne pourra jouer à ce jeu que s' il achète tout bijou entre le 26 novembre et le 11 décembre 2010.

S' il y avait de la neige de 3 cm d 'épaisseur ce jour - là, le patron vous rembourserait.

Dès que les consommateurs en ont entendu parler, ils ont trouvé ?a intéressant, au moins dans la ville d 'Asheville.

Il y a des gens qui veulent acheter des bijoux.

Le patron de la bijouterie nous a donné une le?on - jouer au marketing, plut?t jouer au prix! Bonne idée de tarification, on peut souvent doubler le prix! Regardez les deux histoires suivantes, la stratégie de tarification sera très différente, mais peut - être la prochaine vague d 'achats groupés!

Chaque jour, il descend 1% de son site d 'achat.

Les prix, s' ils sont modifiés, peuvent créer une illusion raisonnable pour que les consommateurs se sentent "raisonnables" d 'acheter.

Mais les prix raisonnables sont moins chers, car il n 'y a pas plus d' art de fixer les prix que de donner aux consommateurs l 'impression d' être "bon marché".

Venez voir l 'art supérieur!

Il y a un site Web, Countdown tobuy.Com, qui s' appelle "achat à l 'envers.Com", en chinois. Il s' agit d' une plate - forme de commerce électronique qui, comme le Groupe, se concentre uniquement sur une méthode de vente, alors que Countdown tobuy.Com, compte à rebours quotidiens, le prix diminue de 1% par jour.

Le site Web, qui a été créé en 2008 et qui a re?u 1,1 million de dollars à la fin de 2010, n 'a pas attiré l' attention des grands réseaux.

Cependant, si l 'on parle de prix, ce Countdown tobuy.Com devient intéressant.

Plus intéressant encore, Countdown tobuy.Com ne fait actuellement que l 'immobilier.

Par exemple, la maison de golf ? Diamante Cabo San Lucas ?, d 'un co?t initial de 745 000 dollars, est tombée à 738 000 dollars le premier jour si personne ne l' a achetée, ce qui représente une différence de 7 000 dollars par jour.

En règle générale, les articles à prix unitaire élevé sont mieux adaptés à cette stratégie de tarification qui consiste à réduire de 1% par jour.

Imaginez ce qui se passerait si plusieurs personnes s' intéressaient à cette maison. N 'est - ce pas que tout le monde est d' humeur troublée? Voulez - vous attendre un autre jour pour baisser de 1% et craindre que si vous ne l 'achetez pas maintenant, vous ne soyez pris d' avance par quelqu 'un d' autre, perdez ce bon prix.

Il est donc fort probable que la maison ait été achetée à un prix très élevé.

Attention! L 'immobilier a une autre caractéristique qui diffère du commerce électronique en général, c' est qu 'il n' est absolument pas nécessaire que tout le monde l 'achète ensemble, et qu' il n 'y a qu' un acheteur dans chaque maison qui obtienne le prix final.

Ce prix est donc d 'autant plus justifié qu' au bout d 'un jour, personne n' a tenté de le voler, ce qui signifie que le prix de cette marchandise est encore trop élevé.

Le lendemain, il faut baisser un peu plus, jusqu 'à ce que personne ne l' achète.

Où est - ce que ?a peut servir?

Lorsque vous lancez le même "produit novateur" (chaque maison est située dans un endroit différent, chaque pièce est un "produit innovant"), il n 'y a pas de moyen plus simple de déterminer le prix qu' elle doit fixer pour être vraiment raisonnable: on peut commencer par le prix le plus élevé, essayer Le marché, personne ne l 'achète.

Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

Parce que ce "compte à rebours" peut donner l 'impression à l' acheteur qu 'il y a peut - être beaucoup de gens qui s' apprêtent à l' acheter tout à coup demain, alors l 'acheteur veut souvent faire des offres aussi rapidement que possible.

Cette méthode de fixation des prix n 'est pas seulement attrayante pour le consommateur, mais peut - être aussi pour les commer?ants, elle ne se vend pas à bas prix, elle ne se vend qu' à bas prix (bien s?r, elle est plus adaptée à la stabilité relative des prix de l 'immobilier)!

A quoi cela sert - il, à part le "produit novateur"?

Les "objets d 'art" devraient être un autre bon domaine d' application, et peut - être aussi des "maisons à louer".

Qu 'y a - t - il d' autre, même moins cher, à utiliser ce "compte à rebours, baisse de 1% par jour" pour créer des affaires sans précédent?

Attention! Countdown tobuy.Com ou une de ses variantes pourrait être la prochaine grande attraction après le Groupe.

D 'après Groupon, cette plate - forme de "vente d' une chose" peut être mise en place à tout moment, dès lors qu 'on parle d' un gros rabais aux commer?ants, et qu 'on dispose d' un grand nombre de données sur les clients avant de commencer à vendre les deuxième et troisième vagues.

La différence, c'est que Groupon est de faire quelque chose pour beaucoup de gens, et CountdownToBuy.com plus intéressant, c'est vraiment juste vendre quelque chose, et vendre uniquement à une personne, de sorte que la bande et le plus facile de commencer à fonctionner dès que vous essayer de vendre une maison, il y a la possibilité de vendre une maison.

Dans un Gym-Pact Groupon?

Récemment, les états - Unis l'émergence d'un nouveau modèle de prix très intéressant, selon les médias locaux le Boston Globe "rapport, c'est l'idée de l'esprit d'entreprise de jeunes entrepreneurs chinois Zhang Yifan un dipl?mé de Harvard, le défi de l'engagement de l'aptitude de sa décision, la création d'un modèle de profit d'un nouveau centre de santé personnelle, et que" Gym-Pact "traduire" physique "contrat.

Qu'est - ce que Gym-Pact? Si tu veux l'aptitude peut être libre de rejoindre.

Libre après l'adhésion, il peut utiliser gratuitement les installations de soins de santé, mais la condition préalable est que nous devons selon le contrat pour adhérer à la gym.

Si une fois, tu n'es pas venu, Gym-Pact peut imposer une amende.

C'est - à - dire à ces gens la gym, ils n'ont pas de payer, mais il n'y a pas de ceux qui, pour le paiement de frais et de soutenir leur aptitude de cette salle, de laisser cette salle continuent de vivre page_break! {}

Mode de tarification ?a logique?!

Tout d'abord, Gym-Pact joue "drapeaux pour vous aider à retenir".

Parce que d'habitude, tout le monde ne peut prétendre à l'aptitude des trois fois par semaine, mais peu de gens persistent.

Par conséquent, Gym-Pact convaincre tout le monde - - - Allez, libre de gym! Si tu n'étais pas venu à temps, pas besoin de payer!

Le modèle de tarification est en fait l'utilisation de la psychologie.

Parce que l'entrepreneur de professeur d'économie à Harvard appris, les gens pour qui les choses plus dynamique? Si les rêves d'avenir (mince, modification de la santé) est l'aptitude de l'élan, mais les gens de "bon" immédiatement devant plus sensible.

Alors, un moment de libre plus attrayante pour le consommateur.

En outre, Gym-Pact de ne pas être à l'utilisateur par l'impulsion, certains clients vraiment parce que Gym-Pact et commencer à faire du sport, bénéficient de la gratuité du traitement!

En outre, Gym-Pact et les clients ont signé, il n'y a pas de frais, mais devrait d'abord laisser de numéro de carte de crédit du client.

Si un client commence à merci entrepreneurs pour les aider à payer, pour leur permettre d'être libre de rejoindre le Club de gym, mais tant qu'il y a une semaine sans bien que date de mouvement initial insiste sur le sport, Gym-Pact immédiatement punir 25 dollars.

S'arrêter, alors Gym-Pact immédiatement re?u 75 dollars.

Entrepreneur doit ouvrir mon propre Club? Non!

Initialement, elle a juste besoin d'aller à la salle de gym et des négociations, à un prix préférentiel spécial pour acheter un grand nombre de dix, vingt, voire des centaines de Club de gym, puis par Gym-Pact moyens facturés aux clients "fines", de gagner.

Le gymnase est évidemment heureux, car augmenter instantanément plusieurs fois des affaires, et tous les risques pmis à Gym-P A C T là - Bas.

Alors, il 張怡芳 déjà très facilement et de deux centres de fitness ont connu la coopération, les deux sont "bally's total Fitness" et "planète Fitness".

Gym-Pact va perdre de l'argent?

Peut - être, mais elle a plus de chances de gagner les profits des super - riches.

Gym-Pact a bouleversé les prix du marché.

Parce que c'est gratuit (ou une décote de pliage de deux ou trois très exagéré), de sorte que les utilisateurs sont presque ne pense même pas directement à signer.

Le problème, c'est Gym-Pact commence à boucle après l'argent, tout le monde s'intéresse, on peut déduire combien? La quantité maximale Gym-Pact peut déduire que la salle de gym, généralement à haute ou faible? La réponse est élevé.

Si l'aptitude d'un mois en tant que 30 dollars, les clients Gym-Pact courageusement - n'a pas respecté ou avant la fin de la payer 75 dollars, alors que ces clients sera prêt à payer.

Parce qu'ils sont trop confiant, qu'ils ne doivent pas être condamnés à une amende, peut continuer à profiter de cette belle forme libre! Mais, le client peut également comprendre, Gym-Pact devrait vendre un peu plus haut, parce que c'est comme la compagnie d'assurance, pour les autres charges, chaque personne devrait prendre de payer un peu plus.

Les motifs similaires Gym-Pact, peut faire de la taille de l'entreprise d'assurance entre un moment de retour similaire, un tas de fonds, nous devons rapidement prendre investissements immobiliers ou autres.

Quelles idées et Gym-Pact similaires?

Pour la commercialisation du personnel, Gym-Pact également très instructif.

Général des entreprises à faire des affaires, et, bien s?r, est autant que possible à des clients potentiels des incitations, remise de prix, de négocier, et par la réduction des prix, etc., pour attirer les clients viens essayer.

Mais l'idée de l'entreprise chinoise très spécial, elle a laissé libre comme l'incitation, mais l'utilisation de "le client sera elle - même de la situation, le fait que son initiative d'abandonner le bien - être de l'argent.

Quand un client sans voix, les entreprises aussi heureux de gagner de l'argent.

Le seul inconvénient Gym-Pact, de tarification "changement" n'est pas assez, il y a une mode de toutes sortes de changement, et on peut la situation de leur propre conception de la manière la plus appropriée de fitness, selon leur propre programme.

De cette manière, plus personne ne peut me joindre à ce fou gratuitement des services de santé.

En outre, aussi longtemps que l'humanité est toujours comme ?a, Gym-Pact est toujours de gagner de l'argent.

Parce que les gens sont toujours trop s?r de leur détermination, et Gym-Pact "C'est à vous!"

Original main Groupon est un nouvel ensemble de logique, les intéressés, le client possède un intérêt.

Maintenant, Gym-Pact aussi toucher un ensemble logique, à l'heure actuelle, il semble que les entreprises ne peut pas refuser (parce que Gym-Pact sont directement pour les aider à payer de l'argent), tandis que les invités aussi ne peut pas refuser.

Gym-Pact absolument pas seulement de l'innovation de l'aptitude du marché de niche juste, vous venez de réfléchir, dans le cadre d'un Groupon peut - être déjà prête.

La réponse est annoncé

Le propriétaire d'un magasin de bijoux pourquoi si audacieux? Si le jour de No?l est dans la neige, et l'accumulation de 3 pouces d'épaisseur, ce n'est - il pas faire faillite? Non, le patron est très intelligent, il a utilisé un outil intéressant sur le Web, appelé assurance météorologique.

Il y avait une société appelée weatherbill, qui permettait aux commer?ants d 'assurer la météorologie, une sorte d' assurance qui devait être utilisée par des commer?ants fiables.

Par exemple, à Seattle, la grand - mère qui vend des parapluies doit avoir plus de 15 jours de pluie par mois pour gagner sa vie, et à la saison des pluies de mars, elle peut acheter à weatherbill une police d 'assurance ? il pleut plus de 15 jours en mars à Seattle ? et, s' Il ne pleut pas plus de 15 jours, elle sera indemnisée d' un montant suffisant pour couvrir ses pertes commerciales.

Le propriétaire de la bijouterie a remarqué cette pratique et est venu participer à l 'assurance météo.

Il a d 'abord vérifié combien il co?terait d' acheter une police d 'assurance "pas de neige le jour de No?l", puis il a mis ce prix dans le prix des bijoux.

Dès que la campagne de promotion aura pris fin le 11 décembre, le patron achètera une assurance météo pour le montant total de ces bijoux vendus.

Peut - être que la bijouterie est trop grande pour lui.