Gestion De La Formule Son Microsoft Est Supérieur à 3: 1 + 1

Malgré l 'appel de la communauté universitaire,

En 1998, 33 ans, a été invité à son retour, et Lee a la recherche de la Chine de Microsoft (après la recherche de Microsoft en Asie).

Depuis lors, il a été de jouer un r?le de direction.

Janvier 2010, Microsoft a annoncé de Microsoft en Chine de mise à jour pour le Groupe de recherche et de développement de la région Asie - Pacifique, Yang a achevé de pformation à partir d'un scientifique à la gestion.

Zhang yaqin: par exemple, j 'ai dit 1 + 1 ≥ 3, ce qui semble très simple, il y a une idée ou une idée.

La coopération est bonne, mais chaque coopération a un prix.

Si notre coopération est 1 + 1 est supérieur à 2, alors nous devons coopérer, si notre coopération est = 2 ou < 2 de ne pas coopérer.

Parce que la coopération doit beaucoup d'énergie pour communiquer, de rodage, certainement pour les deux parties de la combinaison devient plus intéressant et plus riche, plut?t que d'ajouter le même, ou deux de l'original est seul quand même, c'est la compréhension négatif sur la coopération.

La plupart de coopération ne sont pas 1 + 1 ≥ 3.

Journaliste: Comment créer un environnement différent des personnes différentes?

Zhang yaqin: certains scientifiques n 'aiment pas traiter avec les gens, afin de réduire au minimum ses activités sociales, de ne pas le laisser devenir directeur et de lui donner suffisamment de ressources pour faire ses propres recherches.

Certains peuvent s' intéresser à la gestion et lui donner quelques équipes.

D 'autres pourraient s' intéresser davantage à l' exploitation.

Même pour moi.

Journaliste: comment s' adapter à un environnement aussi libéral pour les nouveaux?

Zhang yaqin: Microsoft Asia - Pacific Group has also mentor Mechanism.

En plus de votre équipe, il y aura au moins une personne qui sera votre mentor.

C 'est un système parce que tu viens de rejoindre l' équipe et que tu as besoin de quelqu 'un pour t' emmener.

Ce "mentor" vous a influencé de la fa?on dont il a agi.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

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Journaliste: Avez - vous déjà joué le double r?le d 'un scientifique et d' un homme d 'affaires, même allé à Harvard Business School pour étudier la gestion, vous a - t - il impressionné?

Yang: En fait, j'ai été à Harvard).

Dans le domaine de la gestion de plus en plus une impression est ge Jack Welch.

Il est le sang de l'OPANO, dans le grand patron, là - Bas, il a des cessions.

Nous avons un petit - déjeuner, quand il a parlé de trois niveaux de gestion, le premier niveau est conduite de projet, le second niveau est de tube, un troisième niveau de tubes de perception (connaissance / de concepts, de sens / de perception).

En fait, la Chine a dit, enfin de faire de cette personne n'est pas dans le tube, le tube de ce projet, est en fait d'un tube de l'état de la situation.

PDG quand je directement le patron d'une entreprise (Jim carnes), cette valeur de 100 IQ de différents points de vue.

Des gens différents du point de vue de produire différents IQ.

Alors parfois, si c'est pour faire de la recherche scientifique, ou de coopérer avec d'autres parler de projets, le changement d'un point de vue totalement un nouvel état.

Journaliste: Comment comprendre un mécanisme de développement rapide des talents dont vous avez parlé?

Zhang yaqin: il y a différentes interprétations, différentes institutions.

Au sens large, le mécanisme de développement rapide consiste à trouver des talents appropriés pour lui offrir un environnement propice à la désintégration, à la fusion et à l 'épanouissement de chacun.

D 'autre part, les entreprises offrent à chacun une possibilité, une attente, une motivation.

Pour chaque recherche de produits, le plus grand souhait n'est pas de lui donner plus d'argent, la chose la plus importante qu'il a fait a été immédiatement des milliers de personnes sur 100 millions de l'utiliser.

Chose fait immédiatement peut être pformé en produit, peut être utilisé immédiatement, peut changer le monde.

Ce sentiment de réussite, la fierté de l'avenir est évident.

Pour les journalistes: gestion des entreprises de haute technologie, avez - vous quelles propositions?

Zhang yaqin: pour décentraliser, en tant que gestionnaire, il faut d 'abord comprendre ses faiblesses, trouver une équipe et vous compléter.

Si vous voulez jouer au foot américain, tout le monde doit rester à sa place.

Tout le monde joue un r?le différent et fait confiance à votre personnel.

Lorsque nous prenons des décisions en matière de gestion, nous sommes tous d 'accord, et 90% des opinions individuelles sont susceptibles de faire l' objet d 'un consensus, et 10% des idées et des points de vue ne sont pas susceptibles de faire l' objet d 'un consensus.