Et Le Patron D'Après Conflit?

Dans le travail, il y a inévitablement des choses désagréables entre les échelons supérieurs et inférieurs, qui provoquent des frictions et des collisions et provoquent des conflits psychologiques.

En ce moment, comme si la mauvaise gestion subordonnés, le fossé sera renforcé, en difficulté, de même que les relations entre les deux parties complètement cassé.

Alors, une fois et des situations d'après conflit, patron?

Comme dit le proverbe: "habité", normalement, le climat de détente, relations, activement de résoudre, c'est la bonne fa?on de penser.

En particulier, il y a le procédé suivant des modalités:

Se blamer v.

Si la responsabilité est de son c?té, il faut chercher.

2, jeter des illusions, active la réponse

Beaucoup de gens ont l 'expérience qu' après une dispute avec l 'autre, il arrive que l' un ou l 'autre ne parle pas d' abord, alors qu 'en fait, les deux parties s' attendent à ce que l' autre parle d 'abord.

Il est donc plus important de répondre rapidement et de manière proactive aux questions des supérieurs hiérarchiques, en particulier lorsqu 'ils sont en désaccord, afin de dissiper l' ombre créée par les conflits et de donner ainsi l 'impression à leurs supérieurs ou au public qu' ils ont agi de manière négligeable et négligente.

Il n 'y a pas de chance que les rencontres se tiennent dans un esprit inpigeant, la tête haute, au bout d' une longue période, de vieilles frissons et de nouveaux boules de neige.

3, pas avec le débat, un traitement de refroidissement

C'est le genre et de leur patron après les conflits, comme subordonnés ne se soucie pas, pas de débat, de la non - prolifération, mais de mettre cette question de c?té, enfouie dans le fond de mon c?ur pour acquis, au travail comme d'habitude, le rapport est encore ce rapport demande encore des instructions, comme ne se passe jamais rien d'autres à la maison.

Ce n'est pas le cauchemar de vieilles blessures, réveille pas, comme à travers le, années passèrent, sera progressivement affaiblie, oublier avant n'est pas rapide, des effets secondaires causés par les conflits ne sera naturellement dispara?tre.

Demander ses bons offices

Il s' agit de trouver des ? messagers de la paix ? influents qui parlent à leurs supérieurs, d 'apporter leurs excuses et de faire des efforts de médiation et de persuasion qui sont une stratégie efficace.

En particulier, les parties elles - mêmes se sont heurtées à des langages qui ne pouvaient être ni parlés ni parlés, ce qui a eu des conséquences évidentes à travers la bouche du conciliateur.

Le facilitateur à offrir ses bons offices, équivaut à un niveau supérieur et un niveau inférieur entre un pont de communication.

Mais, en général le facilitateur à enfiler une aiguille, à réparer, de jouer un r?le décisif ou par les parties elles - mêmes à d'autres solutions.

5. éviter l'embarras, téléphone

C 'est l' avantage d 'un appel téléphonique qui permet d' éviter la gêne et la distorsion que peut causer une conversation en face à face entre les deux parties.

Saisir le feu et chercher des occasions.

Il faut choisir le bon moment, tenir le feu et s' employer à résoudre les contradictions.

Par exemple, lorsqu 'un supérieur est reconnu ou promu, il doit être félicité en temps voulu en tant que subordonné, à un moment où son supérieur est très émotif, très heureux, à l' occasion de son entrée à la maison, le patron ne refusera pas, il pense au contraire qu 'il s' agit d' un respect pour son travail et sa personnalité, et quand il est prêt à accepter ses félicitations.

7. De générosité, de modération de tolérance.

Quand son patron et de conflit, l'application de ce procédé est de taille, de principe, en général, dans de nombreux cas, il ne peut pas supporter, reflète l'esprit d'un individu et de perspicacité.

Mais si, simplement pour éviter des contradictions, de compromis, de pratiques vain, c'est un comportement négatif et de supprimer ses esclaves, et le public de la personnalité et son image ne sera compromise à différents niveaux, la bonne approche est réaliste, l'estomac, le Premier Ministre peut botté, de ne pas se marier, Car sous le toit, il convient de pénitence, souhaitera peut - être d'abord temporairement trahi moi - même, de prendre une attitude de tolérance de manière appropriée, ce qui permet d'éviter la confrontation, mais aussi de préserver la dignité de la personne en face des deux c?tés et respectifs.

Pour résumer ce qui précède, c 'est de se tenir à ce point de vue de ses subordonnés, les lumières ne sont pas allumées, il n' y a pas d 'explication, nous disons que si les subordonnés rencontrent quelqu' un de moins raisonnable.

Sténose.

Il n 'y a pas d' espoir pour les subordonnés qui se trouvent dans un tel environnement, alors qu 'ils ne doivent pas hésiter à "trente - six marches", "la belle volaille vit dans le bois", "un environnement de travail et de développement.