Le Point De Vue De La Cha?ne D'Approvisionnement Logistique D'Urgence D'Optimisation Sur La Base

1 Synthèse des études de logistique d 'urgence

La fréquence des catastrophes naturelles survenues ces dernières années a conduit la communauté théorique à entreprendre des études approfondies sur la manière de réagir aux situations d 'urgence à tous les niveaux.

La logistique, en tant qu 'activité et maillon essentiel de l' intervention en cas de catastrophe, fait également l 'objet d' un examen par les spécialistes de la logistique.

La logistique d 'urgence permet d' obtenir un flux et un pfert rapides des articles essentiels dans des conditions non classiques avec un rendement optimal.

En ce qui concerne la logistique des interventions d 'urgence, on a fait observer qu' elle visait à fournir des services de santé publique en cas de catastrophe naturelle soudaine, soudaine ou soudaine.

Le matériel d 'intervention d' urgence nécessaire pour faire face à des événements imprévus, tels que les événements biologiques, vise à optimiser l 'efficacité dans le temps et à réduire au minimum les pertes en cas de catastrophe.

En ce qui concerne les caractéristiques logistiques des interventions d 'urgence, les communications ont fait état de la prescription, de la non - prévisibilité, de l' urgence et de la diversité de la demande, du caractère participatif de la logistique militaire et de la faiblesse de l 'économie de la logistique d' urgence.

En ce qui concerne la mise en place et le fonctionnement d 'un système de logistique d' urgence, certains points de vue ont été exprimés sur la nécessité de créer un centre permanent et professionnel de commandement de la logistique d 'urgence, conformément à la structure gouvernementale et aux procédures opérationnelles de logistique de notre pays, qui serait spécialement chargé du commandement des secours d' urgence, afin d 'assurer une mise en ?uvre efficace et sans heurt de la logistique d' urgence.

Certains ont estimé que la logistique d 'urgence et la logistique militaire étaient étroitement liées et pouvaient être considérées comme une logistique militaire opérant à l' échelon local et ayant un caractère de guerre, et comme une logistique d 'urgence organisée par l' armée.

On a également fait valoir que la mise en place d 'un mécanisme d' intervention en cas d 'urgence en matière de logistique en Chine devait favoriser le développement global de la fonction de socialisation de la logistique et sensibiliser l' ensemble de la société à la valeur sociale de la logistique; la mise en place et l 'Amélioration de mécanismes de coordination entre les ministères, en particulier entre les secteurs de la logistique et les secteurs non logistiques; la mise en place d' un mécanisme d 'intervention en cas d' urgence en Chine dépendait également du développement de l 'industrie de la logistique et de la logistique inverse.

Problèmes de logistique d 'urgence traditionnels dans mon pays

2.1 L'objectif unique

La logistique d'urgence en Chine il y a un problème de cible est trop simple.

Sens strict de gestion de la logistique, de par sa nature, c'est pour déchets dans le processus général de réduire la non nécessaire, bien que la logistique d'urgence sur le temps de poursuite au - dessus de tout, mais en fonction de la nature de la gestion de la logistique d'urgence, la logistique d'urgence devrait être garantie dans le cadre de l'intervalle de temps le plus court de livraison des produits nécessaires pour la condition préalable, de planifier le processus de pport de marchandises, l'Organisation et le contr?le, les économies à réaliser leur valeur économique et les dépenses nécessaires.

La vitesse et le temps est une condition préalable à la gestion de la logistique d'urgence, mais ce n'est pas la seule cible.

Des théories, mais a également proposé la logistique d'urgence entre temps cible, il y a de l'économie, mais que cette question n'est pas assez claire et uniforme, souvent la logistique d'urgence est considérée comme une tache urgente militaire ou administratives, mais pas de sa théorie de la nature et de l'optimiser.

Dans la pratique, le processus de fonctionnement cible des problèmes de logistique d'urgence est trop simple de plus en plus important, en cas d'urgence, si le Gouvernement ou les entreprises ont souvent pour objectif unique à tout prix, principalement en raison de la force dominante de la logistique d'urgence afin de pouvoir administratif, la responsabilité du secteur afin de compléter l'ordre administratif et "étroite comme phénomène", le problème ne peut pas compte tenu de l'efficacité globale de la logistique d'urgence, peut provoquer des phénomènes indésirables tels que le co?t élevé de la logistique d'urgence de fonctionnement.

2.2 Le mécanisme de fonctionnement imparfait

Dans le cadre de l'opération d'urgence de la logistique de mon pays, il existe un endroit parfait.

Le mécanisme de fonctionnement tels que du point de vue de la logistique d'urgence pour mécanisme devrait à long terme, la direction et la maniabilité.

Pour les urgences, bien que le Gouvernement de mon pays à tous les niveaux de formuler une série correspondante de la planification, mais sont souvent des documents d'orientation, et pour participer aux institutions de la logistique d'urgence ne fonctionne pas de comprendre le fonctionnement réel n'est pas fort.

Le point de vue, lorsque l'apparition d'un événement d'urgence, dans des circonstances normales, un organe de commande de l'organe de commande, mais la Division n'est pas assez clair, activités de logistique d'urgence cette unique, il n'y a pas de mécanisme chargé de l'unité de commandement.

Du point de vue de la coordination, dans le cadre de l'opération d'urgence, de logistique, de la participation de tous les secteurs sont souvent fragmentés, un manque de coordination, certains participants sont, pour des raisons morales, certains sont disposés de manière uniforme, les parties ne formant pas efficace sur la question de la cohésion, mis en évidence dans la communication d'informations n'est pas lisse, et ainsi de suite.

2.3

L'opération doit être fondé sur le mécanisme de surveillance sonore, dans mon pays d'urgence

3 logistique d 'urgence basée sur la perspective de la cha?ne d' approvisionnement

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement en phase avancée de gestion logistique, axé sur la demande et de la coopération, la coordination, le noyau pour des services de logistique, de flexibilité et de co?t est améliorée, et son angle de vue plus large de l'ensemble de la cha?ne logistique de l'état de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement à examiner, à partir de la valeur de l'angle de la nature de la logistique, ainsi que l'optimisation le meilleur de la logistique est possible.

Pour la logistique d'urgence pour optimiser son fonctionnement et atteindre les résultats souhaités, ont besoin d'une perspective de la cha?ne d'approvisionnement de l'examiner.

3.1 L'optimisation

Du point de vue de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la logistique de l'Organisation, le réseau est un réseau à structure de cha?ne, de structure de cha?ne de construction de réseau directement lié à l'efficacité de la logistique de l'opération d'urgence, dans la construction devrait se concentrer sur les aspects suivants.

L'établissement et le r?le central de l'Organisation 3.1.1

Sur la base de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, dans un système de cha?ne d'approvisionnement efficace et un noyau de l'Organisation de jouer un r?le de premier plan, les participants autour de l'ame de la logistique de l'Organisation.

En raison de la nature spécifique de la logistique d'urgence, le noyau de l'Organisation doit être puissant, ainsi que de mobiliser l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement logistique de fonctionnement et, par conséquent, l'Organisation doit être entrepris par le Gouvernement de l'organe.

Et l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement général d'établir différents, dans la cha?ne d'approvisionnement général de l'ame est déterminée par l'influence de l'ame de son propre fort pour les intérêts économiques de lien, de contrat et d'autres formes de retenue, le noyau de l'entreprise à réaliser la coordination sur l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement; pour la logistique d'urgence, de déterminer l'Organisation et le noyau sur l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement est contr?lée par l'autorité juridique et administrative déterminée.

3.1.2 de rationaliser et d'optimisation de l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement logistique d'urgence

Dans l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement logistique d'urgence le processus de construction, d'une part, la nécessité d'organiser un noyau dur et le mécanisme de garantie, d'autre part, afin de réaliser la poursuite de la logistique d'urgence sur le temps, et l'ensemble de la structure de la cha?ne d'approvisionnement pour essayer de rationaliser afin d'économiser de la conversion entre l'Organisation et le fonctionnement dans le temps.

à partir de la source à la réalisation finale de la logistique d'urgence, l'ensemble du processus participant n'est pas facile de trop.

3.1.3 absorber l'organisation logistique de tierce partie et la logistique de la participation spécial

Sur la base de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, système de cha?ne d'approvisionnement et de la logistique de l'organisation optimale par le participant à chaque opération de liaison possédant un noyau de capacité et un avantage relatif, la seule manière de réaliser la combinaison optimale, la mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement.

Compte tenu de l'urgence de la logistique logistique d'urgence les conditions dans des processus tels que l'heure, la complexité de la route, dans l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement logistique d'urgence construire le système, afin d'utiliser pleinement et absorber la troisième de la logistique et de la logistique de l'entreprise prestataire spécialisé dans la société, afin d'exercer sa compétence pour atteindre l'objectif de la logistique de l'opération d'urgence.

3.2 Le processus d'optimisation

Gestion de processus est l'objet de gestion de la logistique d'urgence, une circulation rapide des objectifs de logistique d'urgence est à travers le système de flux efficace pour la réalisation de matériaux.

L 'optimisation de la logistique d' urgence devrait s' appuyer sur l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement de la logistique d 'urgence et tenir compte non seulement du fonctionnement interne des différents acteurs, mais aussi de l' ensemble de la cha?ne logistique.

Les processus de logistique d 'urgence comprennent principalement la détermination des besoins, la préparation, la distribution et la distribution des fournitures, et les aspects suivants doivent être pris en compte lors de la mise en place de la logistique d' urgence.

3.2.1 création de centres de pit et de distribution de logistique d 'urgence

Les noeuds de la cha?ne d 'approvisionnement logistique ont été mis en place pour améliorer la circulation des marchandises dans la cha?ne d' approvisionnement logistique.

Dans le cadre du fonctionnement de la logistique d 'urgence, des centres de distribution de la logistique d' urgence devraient être établis près de la zone sinistrée ou à l 'intérieur de celle - ci, et les marchandises devraient être acheminées par l' intermédiaire de l 'extérieur après les opérations nécessaires, puis acheminées vers les différents Points de demande.

La mise en place d 'un centre de logistique d' urgence est nécessaire pour optimiser l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement d 'urgence.

En outre, en procédant au tri temporaire des marchandises, on peut également assurer une distribution commune, éviter les embouteillages et améliorer l 'efficacité de la distribution.

Bien entendu, il y a aussi un pport direct dans des circonstances exceptionnelles.

3.2.2 optimisation de la cha?ne de traitement fondée sur la valeur

S' inspirant de la théorie de la cha?ne de valeur, optimiser les maillons qui font perdre du temps et des co?ts.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement met l' accent sur la valeur intrinsèque de l 'ensemble du processus et sur l' optimisation ou l 'élimination des maillons qui entra?nent un gaspillage ou ne produisent aucune valeur.

Pour ce qui est de la logistique d 'urgence, la valeur s' exprime principalement par le temps, le co?t, etc., et pour ce qui est de la logistique d' urgence, il faut trouver des solutions aux principaux goulets d 'étranglement temporels en termes de valeur temporelle.

En outre, les gestionnaires de la cha?ne d 'approvisionnement des états - Unis proposent un système de processus ? de bout en bout ? pour optimiser la gestion de la cha?ne d' approvisionnement et proposent une vision stratégique des actifs des processus de la cha?ne d 'approvisionnement, exigeant une planification et un contr?le des processus depuis la source, de la planification, de l' achat, de l 'exploitation jusqu' à la fin de chaque étape, en tenant compte des éléments essentiels et en assurant le contr?le et la gestion ? de bout ? de l 'ensemble du processus.

3.2.3 mise en place d 'une plate - forme d' information logistique d 'urgence

Selon la théorie de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, l' efficacité du processus découle d 'un ensemble efficace d' informations et, dans le cadre des opérations de logistique d 'urgence, il est essentiel de garantir l' efficacité et la fluidité de l 'information, de l' Agrégation et de l 'intégration efficaces des informations, d' une part, pour jeter les bases d 'un plan opérationnel et, d' autre part, pour assouplir l 'ensemble du fonctionnement.

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3.2.4 importance accordée à la logistique inverse dans les flux d 'urgence

Dans le passé, les opérations de logistique d 'urgence n' ont accordé qu 'une attention limitée à la logistique en sens inverse.

Le système d 'exploitation de la cha?ne d' approvisionnement est bidirectionnel et un bon processus logistique implique nécessairement une harmonisation positive et inverse.

Lorsque survient une situation d 'urgence, l' accès rapide à la zone sinistrée exige un volume important de fournitures, ainsi que le pport d 'une grande partie du matériel endommagé dans la zone sinistrée, ce qui permet d' assurer le bon fonctionnement du système.

En outre, il est indispensable de mettre l 'accent sur la logistique inverse dans les flux d' urgence pour protéger au maximum l 'environnement.

3.3 optimisation des modalités de coopération

La principale caractéristique de la théorie de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est de mettre l' accent sur la coopération entre les membres de la cha?ne d 'approvisionnement, et seule une coopération et une synergie adéquates permettront d' assurer un fonctionnement efficace de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Pour ce qui est de la logistique des interventions d 'urgence, l' efficacité et l 'efficience opérationnelles dépendent directement de la diversité et de la répartition géographique des participants et de la capacité des unités administratives à collaborer étroitement.

3.3.1 la coopération constitue un corps

Dans un fonctionnement d'urgence de la logistique dans notre pays, la nécessité de la coopération comprennent la coopération entre les régions, de la coopération civilo - militaire, en aval de la coopération.

Tout d'abord, nous devons gérer la relation entre ces corps.

Pour la coopération entre les régions devraient établir des mécanismes de coopération à long terme, de la logistique, une fois la crise appara?t entre les régions, des plans d'urgence peut commencer.

Les grains de la production et de la commercialisation de denrées alimentaires, par exemple, mon pays est très déséquilibrée de la c?te sud - est de la province de céréales, comme dans l'état de non conventionnel, il y a peut - être une crise de la consommation alimentaire, qui exige que le Sud - est de la province du Nord - Est, et dans les principales zones de production au cours de la semaine sur la création de mécanismes de coopération.

Pour la coopération civilo - militaire, dans une organisation logistique d'urgence en Chine, l'armée joue un r?le majeur et le besoin de jouer pleinement le r?le de l'armée, d'autre part, pour guider la participation de la population.

Public participation raisonnable pour la logistique d'urgence un r?le complémentaire à jouer est très bien, mais si la participation inappropriée, peut entra?ner une certaine confusion sur l'ensemble de la logistique d'urgence, alors dans le processus de gestion de la logistique d'urgence, à l'attention de guidage raisonnable sur la population, de parvenir à une coopération raisonnable entre civils et militaires.

Pour ce qui est de l 'amont et de l' aval de la logistique d 'urgence, une coopération plus étroite est nécessaire pour assurer la continuité des opérations.

3.3.2 optimisation des moteurs de coopération

L 'analyse des moteurs de la coopération permet de bien comprendre les mécanismes inhérents à la coopération.

Dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, la coopération peut être motivée par le développement de la compétitivité de base de l' entreprise et la réalisation d 'avantages économiques, c' est - à - dire par ce que l 'on appelle le gagnant - gagnant, voire le gagnant - gagnant.

Dans le domaine de la logistique d 'urgence, la coopération peut être divisée en deux catégories: la nécessité d' une coopération étroite entre les deux parties, souvent sur le plan moral, pour s' intégrer dans la cha?ne logistique d 'urgence; et la pression extérieure, c' est - à - dire la pression administrative, qui est la principale.

Ce type de situation, qui met davantage l 'accent sur le caractère essentiellement moral des décrets, se traduit souvent par un manque de coordination entre les deux parties.

à long terme, il faudrait accorder l 'attention voulue à la mise au point et à l' utilisation des moteurs de la coopération économique, en vue d 'encourager ou de sanctionner efficacement cette coopération.

3.3.3 le processus de coopération d'optimisation

Dans la cha?ne d'approvisionnement logistique d'urgence de participer à des modèles de coopération entre le corps principal, il faut changer de comportement en mode simple de commerce et de coopération administrative traditionnelle dans le passé, mais à long terme, du point de vue de la réflexion globale et stratégique, l'objectif d'optimisation de modalités de coopération avec Les deux parties, de sorte que la coopération de plus en plus, des plans de coordination.

Des relations de coopération afin de former un état normal, la coopération au plan logistique d'urgence en temps de paix formulée, et par des visites et la répétition périodique ou non périodique, et de la rendre plus lisse, de profondeur et de la largeur optimale à partir de modèles de coopération, et même de créer de nouveaux modèles de coopération.

Optimisation de système d'évaluation et de l'évaluation de la performance de 4

Système d'évaluation de performance satisfaisant est garanti dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, la logistique d'urgence mais présente certaines particularités, mais aussi de la nécessité de procéder à l'évaluation et à l'évaluation, le fonctionnement normal de la logistique d'urgence de garantir, d'une part, et, d'autre part, jouent également un r?le incitatif pour l'avenir de l'expérience et de la logistique de l'opération d'urgence d'accumulation.

(1) le renforcement de la législation et de la logistique d'urgence.

Dans la logistique d'urgence, il y aura un autre pour rechercher l'intérêt, pour la logistique d'urgence des obstacles artificiels.

La logistique d'urgence est le pays ou la région de sauvetage de comportement face à l'état d'urgence, afin de garantir un comportement puissant et efficace, les aspects juridiques des pays devrait réglementer le comportement correspondant, afin de prévenir des irrégularités de la logistique d'urgence le processus.

(2) le renforcement de la surveillance du processus de fonctionnement.

Pour la logistique d'urgence, de la surveillance devrait être mis en ?uvre le fonctionnement correspondant de surveillance et d'audit, la création d'institutions et l'élaboration de méthodes de surveillance correspondant.

Compte tenu de la réalité de la situation, d'élaborer des indicateurs correspondants, sur l'ensemble de la logistique d'urgence dans le temps, de la qualité, de l'économie, nous devons non seulement de fournitures d'urgence dans les zones sinistrées, une attention particulière doit être accordée à la distribution finale, de traiter de la question de la bonne "l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement dernier kilomètre".

Seule la mise en ?uvre de l'ensemble du processus à surveiller, peut permettre d'obtenir un contr?le efficace de la logistique d'urgence, c'est d'un système de distribution de la logistique d'urgence peut vraiment jouer un r?le - clé.

(3) pour l'évaluation des résultats et de récompense et raisonnable de la logistique d'urgence.

Au moment de la fin de la logistique d'urgence, il convient de logistique d'urgence sur le processus de mise en ?uvre de l'évaluation, et selon les résultats de l'enquête en participant de récompense, afin de mieux les enseignements tirés de l'expérience, de mobiliser l'enthousiasme de la majorité des participants.