Biadi: The Expansion Plan Of Wang Fu

La vie n 'est qu' un pas ou deux.

Demande aux chinois les plus riches.

Le 28 septembre 2009, Hu Run a publié la liste des riches de 2009.

En 365 jours, de 6 à 35 milliards, cela va au - delà du modèle traditionnel de croissance de la richesse.

Qu 'est - ce qui s' est passé cette année - là? Que s' est - il passé dans le monde? Oh, Warren Buffet, derrière Wang Chuanfu

Wang Chuanfu possède une tro?ka: batterie, téléphone portable et voiture.

Biadi a commencé par l 'agent, imitant la voie de la découverte, à la fusion - acquisition, la création de la mythologie du capital, "1 + 1" la répartition de l' industrie est indispensable.

"L 'art de l' or" de buffit.

En septembre 2008, buffit a pris à titre exceptionnel le contr?le d 'une entreprise inconnue, biadi, en Chine.

Parmi les principes d 'investissement de buffit, le plus célèbre est celui de ? ne jamais investir dans des entreprises inconnues ?.

Le meilleur exemple de la mise en ?uvre de ce principe est qu 'il n' a pas touché aux technologies de pointe des états - Unis, qui ont prospéré dans les années 90, mais qu 'il a donc manqué Microsoft et Google.

C 'est la première fois que buffit viole ses propres principes d' investissement en s' adonnant à des entreprises technologiques, comme les batteries, les téléphones cellulaires et les voitures électriques de biadi, qui, on peut dire, contiennent des technologies de pointe complexes et difficiles à comprendre.

Pour convaincre buffet d 'investir, c' est son ancien partenaire, Charlie Munger.

"Je sais que les gens pensent que Warren et moi avons l 'air fous, mais je ne pense pas."

"Si tu vois la voiture de biadi, tu comprendras ce que c 'est.

Je pense qu 'ils ont tout fait: voitures, vitres, pneus...

Tout est excellent, c 'est extraordinaire.

Je pense que la coopération avec biadi est très importante. ?

"Biadi peut être une petite entreprise, mais elle a de grandes ambitions.

Je serais très surpris si biadi ne réussissait pas.

Pour ce qui est de la coopération avec beardi, je pense que c 'est le plus grand honneur de ma vie. ?

Les entreprises chinoises de la science et de la technologie peuvent être très différentes des entreprises chinoises de chaussures et de sous - vêtements que buffit a investi.

Bien que buffit e?t été sceptique au début sur l 'investissement de biyadi, mungo insistait pour voter.

"Investir dans biadi est l 'idée de Munger", a déclaré buffit.

Quand Mang rencontre un génie et qu 'il voit l' entreprise bien gérée, il se réjouit sincèrement. ?

Au début de 2008, un gestionnaire de fonds a présenté la société biadi à mangue.

Après un certain nombre d 'études, Munger a découvert que le fondateur de biadi, Wang Chuanfu, était un entrepreneur très spécial, ce qui a suscité un grand intérêt.

Ce type, c 'est un mélange d' Edison et de Welch, qui peut résoudre les problèmes techniques comme Edison, mais aussi les problèmes de gestion d 'entreprise comme Welch.

Je n 'ai jamais vu quelqu' un comme ?a.

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Sous l 'impulsion énergique de mangue, buffit a décidé de confier à Sokol, Directeur général de l' énergie en Amérique centrale sous le drapeau de la société holding, un voyage d 'étude en Chine à biadi.

à biadi, Wang Fu a visité l 'usine avec Sokol.

Lorsque les batteries présentées à l 'usine sont fabriquées à l' aide de matériaux recyclables, afin de prouver que l 'électrolyte de la batterie est inoffensif et recyclable, Wang Chuanfu a aussit?t vidé un verre d' électrolyte, et a crié: "ce n 'est pas bon (mais c' est bon)".

Puis un peu plus tard, il le donna à Sokol pour qu 'il go?te, mais il fut rejeté par un euphémisme.

Sokol est retourné aux états - Unis pour raconter l 'histoire à buffit en disant: "ce type est incroyable, il faut le voir."

Quand il s' agit de Wang Fu boit un électrolyte, il est particulièrement souligné que ce n 'est pas une plaisanterie.

Par la suite, Wang Fu est allé aux Etats - Unis pour rencontrer buffit et mangue.

Buffit demande à Wang Chuanfu: ? jusqu 'à présent, quel est l' avantage concurrentiel de biadi par rapport à ses concurrents? ?.

Notre avantage concurrentiel est fondé sur la propriété intellectuelle.

Buffit a ensuite demandé: ? comment préserver l 'avantage de la concurrence? ?.

Nous n 'arrêterons jamais d' innover.

Buffit avait initialement décidé d 'acheter 25% du capital de biyadi, mais a été rejeté par Wang Fu.

En conséquence, Wang n 'a accepté que la vente de 10% au maximum.

Tout en regrettant que buffit ait eu de la chance, il a estimé que Wang Chuanfu ne voulait pas vendre sa propre société, ce qui augurait bien de lui - même.

Le 27 septembre 2008, la société sino - américaine Energy Holdings, filiale de buckhill - Hathaway, porte - drapeau de l 'investissement de buffit, a annoncé l' achat de biyadi 2 à raison de 8 dollars de Hong Kong par actions.

2,5 milliards d 'actions, soit environ 10% des actions de biyadi, ont fait l' objet d 'une paction d' un montant total d 'environ 1,8 milliard de dollars de Hong Kong, soit l' équivalent de 2%.

300 millions de dollars.

Le 30 juillet 2009, les autorités chinoises de réglementation ont officiellement approuvé l 'entrée de baffith, et le prix de l' action de biadi est passé de 8 dollars de Hong Kong par actions l 'année précédente à 41 dollars le 29 septembre.

65 dollars de Hong Kong, buffet compte plus de 10 milliards de dollars de Hong Kong.

En dollars des états - Unis, Wang Fu est également le plus grand gagnant de la liste.

Sa valeur nette remonte à 10 mois.

600 millions de dollars sont passés à 5,8 milliards de dollars.

Les cours des actions ont été multipliés par six en un an.

Il ressort implicitement de cet investissement que buffit a toujours eu une logique d 'investissement: l' investissement d 'un bon entrepreneur et d' une bonne équipe devrait être plus important que celui d 'un jeune homme d' affaires.

Buffit investit dans le biadi, non pas pour acheter un concept d 'automobile, mais un concept d' énergie nouvelle + le concept chinois.

Par rapport à l 'investissement précédent de buffit dans le pétrole chinois, l' investissement de byadi pourrait être plus stratégique à long terme.

Wang changfu a exprimé sa gratitude à buffit pour sa participation à biadi.

"L 'entrée de buffit est très importante pour l' amélioration des marques de biadi, en particulier dans le monde entier.

La société de buffet est très respectable.

Et ses investissements sont à long terme.

Avec ses investissements, les véhicules électriques de biadi, y compris les nouveaux produits énergétiques, seront vendus et la valeur de la marque augmentera certainement aux états - Unis. ?

Le plus jeune cadre

Le 15 février 1966, Wang Chunfeng est né dans une famille paysanne ordinaire du district de Wuwei de l 'Anhui.

En 1987, Wang Chuanfu a obtenu son dipl?me de l 'université du Zhongnan pour obtenir une ma?trise à l' Institut général de recherche sur les métaux non ferreux de Beijing.

Fondée en novembre 1952, l 'Institut général de recherche sur les métaux non ferreux est la plus grande institution de recherche intégrée dans l' industrie des métaux non ferreux.

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Après avoir obtenu son dipl?me de troisième cycle en 1990, Wang Fu est resté au 301 de l 'Institut d' études sur les métaux non ferreux de l 'Académie des sciences chinoises pour mener des recherches sur les batteries rechargeables au nickel - chrome alcalin - Nickel - hydrogène.

En deux ans seulement, Wang Fu, agé de 26 ans, s' est vu confier d 'excellentes fonctions de directeur adjoint de la section 301 de l' Institut, devenant ainsi l 'un des plus jeunes directeurs du pays.

En 1993, l 'Institut de recherche à Shenzhen a créé Big batterie Co., Ltd, Wang Chuanfu est devenu le Directeur général de la société, d' un personnel purement technique à un poste de gestion d 'entreprise.

à ce moment - là, un téléphone mobile analogique connu sous le nom de "grand - frère" a commencé à se populariser et s' est pformé en un "symbole" de l 'identité et de la richesse de l' époque de dizaines de milliers de dollars.

Le prix des batteries de recharge utilisées par le grand frère est également élevé à 1000 yuan, ce qui a attiré l 'attention de Wang Fu.

En 1995, Wang Fu a décidé de créer une entreprise de production de batteries à Shanghai.

Selon ses explications ultérieures, il a choisi de descendre en mer parce qu 'il sentait les opportunités commerciales dans les batteries.

Bien qu 'à l' époque un "grand" ait vendu 23 000 yuan, les acheteurs étaient encore nombreux, ce qui lui avait fait comprendre que "le développement des téléphones portables pouvait accro?tre la demande de batteries rechargeables sur le marché, et que la technologie des batteries rechargeables n 'était pas un problème tant qu' elle était à l 'échelle".

Il emprunte de l 'argent au cousin lu à Yang, le commer?ant.

Au début, lu Xiangyang n 'était pas d' accord, il pensait que Wang Chuanfu avait un travail stable et prometteur, alors que l 'entreprenariat était très risqué.

Mais, sous la pression répétée de Wang Chuanfu, lu a finalement donné 2,5 millions de yuans pour le démarrage.

En 1995, Wang Chuanfu s' est fait enregistrer pour créer beadi Technology Co., Ltd, dans un ancien atelier de liantang, à Shenzhen, il a commencé avec plus de 20 employés à écrire une des innombrables histoires d 'entreprise de Shenzhen.

à l 'époque, les batteries de recharge japonaises dans le monde entier, les fabricants nationaux achetaient le noyau de l' assemblage, peu rentables et peu compétitifs.

Après m?re réflexion, Wang Chuanfu décida de s' appuyer sur ses propres atouts de recherche technique pour se concentrer d 'emblée sur la production de noyau de batterie rechargeable le plus technique et le plus rentable.

Le Japon a annoncé qu 'il ne fabriquerait plus de batteries au nickel - cadmium, ce qui entra?nerait inévitablement un important pfert international de la base de production de batteries au nickel - cadmium.

Wang Chuanfu a immédiatement compris que cela créerait une occasion sans précédent pour les entreprises de batterie chinoises.

Il a donc décidé de participer immédiatement à la production de batteries au nickel - cadmium.

à l 'époque, une ligne de production de batteries au nickel - cadmium au Japon nécessitait des investissements de plusieurs dizaines de millions de dollars, auxquels s' ajoutait l' interdiction d 'exporter au Japon.

Selon les caractéristiques de l 'entreprise, Wang Chuanfu a décidé de construire lui - même des équipements essentiels, puis de diviser les lignes de production en un seul processus pouvant être réalisé manuellement.

En tirant parti de ses avantages sur le plan des co?ts, beadi a progressivement ouvert son marché de bas de gamme par l 'intermédiaire d' un certain nombre d 'agents.

Pendant le second semestre de 1995, Wang Chuanfu a essayé de fournir les produits de biyadi à notre plus grand fabricant de téléphones sans fil de la région de Taiwan.

Je ne m 'attendais pas à ce que biadi produit une excellente qualité, des prix bas, a suscité un grand intérêt.

A la fin de l 'année, Big Bang n' a pas hésité à passer des commandes à d 'autres fabricants.

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En 1997, biadi est passé d 'un petit r?le non traditionnel à une moyenne entreprise de près de 100 millions de dollars par an.

Au cours des trois dernières années, biadi a pu atteindre un taux de croissance annuel de 100%.

En 1997, la tempête financière a ravagé l 'Asie du Sud - Est, où les prix mondiaux des batteries ont chuté de 20 à 40%, tandis que les fabricants japonais se trouvaient au bord des pertes, mais l' avantage peu co?teux de biyadi s' est accru.

Philip, Matsushita, Sony et même l 'ensemble des fournisseurs ont émis des commandes d' achat de grande envergure et stimulantes à biadi.

Sur le marché des piles au nickel et au cadmium, Wang Chuanfu a acquis près de 40% du marché mondial en seulement trois ans, et biadi est devenu le propriétaire bien mérité des piles au nickel et au cadmium.

Par la suite, Wang Chuanfu a mis son regard sur les marchés Europe - Amérique et Japon.

En 1999 - 2000, la société biyadi s' est effondrée sur ces marchés, et la liste des principaux clients a été assouplie, Sony, ge, at & T et le chef de l 'industrie, TTI.

En 2000, Wang Chuanfu a investi beaucoup d 'argent dans la recherche et le développement de batteries au lithium, a rapidement possédé sa propre technologie de base et est devenu le premier fournisseur chinois de batteries au lithium à Motorola.

En 2001, la part de biyadi sur le marché des batteries au lithium est passée au quatrième rang mondial, tandis que celle des batteries au nickel, au cadmium et au nickel - hydrogène est passée aux deuxième et troisième positions et a atteint 13.

6,5 milliards de yuan de ventes, le bénéfice net jusqu 'à 2.

5,6 milliards.